招標師考試輔導培訓項目管理與招標采購-在線瀏覽
2025-02-06 19:34本頁面
【正文】 是一個項目全過程管理中的一項重要內容，另一方面，每次的招標采購活動本身也具有項目的特征，也應該按照項目管理的特點來進行管理。4 項目的屬性與生命周期 具有特定目標的唯一性 具有臨時的一次性 具有周期性 項目的屬性：5 項目的屬性與生命周期項目生命周期的四個階段：?開始階段 提出項目概念；進行項目界 定；成立項目組織?計劃階段 制定項目基本目標；審核論證項目的可行性 進行項目決策。?結束階段 工作內容包括：項目成果的交接；總結項目 管理經(jīng)驗；解散項目組織等。 是項目管理的核心，項目經(jīng)理對項目的成功負有主要責任。一、項目管理中的利益相關方 ：7 項目管理二、項目管理目標的制定應考慮的因素： 基于投資人的市場競爭因素是什么？ 投資人決策啟動項目的非市場因素是什么？ 各項參數(shù)應如何確定 ？ 8 項目管理三、項目管理目標的確定及落實中應注意的問題： 管理目標的制定需要具備一定的技術和管理基礎 項目總體管理目標的制定只能由項目的決策人承擔 管理目標的執(zhí)行者是項目經(jīng)理及其領導的團隊 項目管理目標的標志性成果包括：項目許可證、工作任 務書、工作分解結構 。按照事前確定的目標和標準 進行考核 。據(jù)此確定績效考核的協(xié)議 123410 項目管理組織 項目管理組織方式： 項目式組織： 是指自身擁有管理項目所必需的全部資源， 項目之間具有相對獨立性，項目團隊成員 全職為一個項目工作。適用范圍：（ 1）未設立專業(yè)職能部門（ 2）實施的項目性質單一（ 3）項目技術及管理比較簡單 11 項目管理組織 職能式組織 。在該組織中， 上級對下級的管理是通過職能部門完成的。 主要是項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權限劃分，又分 為強矩陣式和弱矩陣式。適用范圍：（ 1）項目規(guī)模大（ 2）外部環(huán)境復雜，協(xié)調困難（ 3）項目經(jīng)理及團隊能力強14 項目管理組織 項目管理組織方式： 弱矩陣式組織： 項目經(jīng)理發(fā)出的是請求，職能部門提出的 指導性建議，一般項目經(jīng)理應采納。 只有參加了資格預審和經(jīng)審查合格的潛在投標人才能參加投標。 應向三個或三個以上的供應商發(fā)出投標邀請缺點 ：限制了競爭的范圍 .17 招標采購自行招標。是指委托招標代理機構代為組織招標的方式。二、 招標采購的實施方式：18 招標采購管理的方法與工具一、與進度有關的方法與工具：工作分解結構。里程碑計劃。橫道圖。19 招標采購管理的方法與工具二、與成本控制有關的方法與工具：類比估計法。 自上而下估計法 。在項目的可交付成果明確的情況下應用 20 招標采購管理的方法與工具三、與服務質量控制有關的方法與工具 :責任分配矩陣 。是分析影響服務質量的主要因素的方法 抽樣調查統(tǒng)計法。21 招標采購管理的 質量、進度與成本控制招標程序合法 價格合理低價 合同完善無歧視 一、招標采購管理的 質量 控制的目標：中標
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