企業(yè)文化(清華大學(xué)人力班)-在線瀏覽
2025-02-06 17:35本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 的案例； 蘇州一家四星級(jí)賓館的 影響力 為何超出其他多家五星級(jí)賓館； 東北規(guī)模最大的茶葉 “ 航母 ” 在大連金瑪振富商城起航； 弱勢(shì)品牌的 豫 豐 酒 業(yè)在 2023中 國(guó) 旅 交 會(huì) 亮 風(fēng) 采 ； 1994年 的 國(guó)際 化 工 展 ； 北京軍事博物館的 招聘會(huì) 中最火爆的展位； 北京高等秘書學(xué)院的 招生廣告語(yǔ) ； 溫州 力邦 讓 中國(guó) 汽車輪 不再 受制于 人 ； 南方 匯通 大自然 棕床墊 的文化 營(yíng)銷 ，做不花錢的廣告； 讓 葛優(yōu) 為 胥城大廈 做免費(fèi) 廣告 ； 1 國(guó)弘 重工廣告語(yǔ)。 企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)的 “ 十一種 ” 誤區(qū) 以為 CI就是企業(yè)文化 ， 找廣告公司的人員設(shè)計(jì) CI， CI中體現(xiàn)的理念或意識(shí)讓員工感覺(jué)不到力量 ， 企業(yè)如果從 CI開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ， 其成效一般都是不理想的； 以為文藝活動(dòng)就是企業(yè)文化 ， 文藝活動(dòng)只是企業(yè)文化中的一個(gè)方面； 以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳 、 政工部門的事情；領(lǐng)導(dǎo)和員工如果覺(jué)得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好 ， 責(zé)任就是宣傳 、 政工部門的事情； 企業(yè)文化搞成運(yùn)動(dòng) ， 一陣風(fēng) ， 一時(shí)熱； 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標(biāo)語(yǔ)化 、 口號(hào)化； 企業(yè)文化和管理制度 、 營(yíng)銷活動(dòng)和品牌形象推廣和提升沒(méi)有私毫關(guān)系 ，形成 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象； 企業(yè)文化建設(shè)是一件很需要技術(shù)性的工作 ， 一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機(jī)構(gòu) ， 但人員卻缺乏專業(yè)技能訓(xùn)練； 有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作 ， 自己沒(méi)有合適的人員來(lái)做 ， 找了一些不很稱職的所謂 “ 專家 、 教授 ” 來(lái)指導(dǎo) ， 導(dǎo)致理論強(qiáng) 、 實(shí)效差 ， 就像人拍“ 藝術(shù)照 ” 一 ” 樣 ， 經(jīng)過(guò)化妝師化妝 ， 看上去很好看 ， 但卻不像自己了； 總結(jié) 、 倡導(dǎo)的理念空泛 、 雷同 、 不系統(tǒng) ， 缺乏深度和穿透力 ， 不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴； 企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃性 、 缺乏連續(xù)性； 1 企業(yè)文化建設(shè)中缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的研究 ， 建設(shè)過(guò)程中缺乏創(chuàng)造性； 企業(yè)文化建設(shè) “ 正步走 ” 論 一化： 潛移默化 二劃： 規(guī) 劃 策劃 三畫： 企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)環(huán)境 員工之畫 四話： 企業(yè)文化概念 企業(yè)文化 理 念 規(guī)范性的企業(yè)語(yǔ)言 凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、 企 業(yè) 之 歌 、文化手冊(cè)、企業(yè) 網(wǎng) 站 、報(bào)刊 媒體 、 文章 ；等等。 通用類和個(gè)性類的文化理念 一、通用類： 上級(jí)單位的文化理念； 企業(yè)方向性的文化理念； 企業(yè)原則性的文化理念； 二、個(gè)性類： 部門； 崗位； 環(huán)境； 例如： 遼河油田總機(jī)械廠 的文化理念。 （ 1） 全員培訓(xùn) ； （ 2） 創(chuàng)造 、 利用宣傳陣地 ， 進(jìn)行宣傳教育； （ 3） 適時(shí)舉辦內(nèi)部文化論壇 、 知識(shí)競(jìng)賽； （ 4） 環(huán)境熏陶 。 一個(gè)企業(yè)或組織的執(zhí)行力由三個(gè)內(nèi)容組成： （ 1） 文化理念的執(zhí)行力； （ 2） 企業(yè)管理制度與規(guī)范 、 流程的執(zhí)行力； （ 3） 決策 、 規(guī)劃 、 計(jì)劃 、 任務(wù) 、 指令 、 命令等的執(zhí)行力 。 五、企業(yè)文化建設(shè)的組織保證 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃 、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 等的關(guān)系； 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 的主要組成內(nèi)容； 如何編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。 案例： 前嶺 煤礦 的 精細(xì) 管理 工 程 方案 與國(guó)家的 法規(guī)性文件 相 吻 合 ； 山東華寧礦業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)新 模式 ； 七、企業(yè)文化與管理制度 案例：山東華寧礦業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)模式 （一）企業(yè)安全文化的 概念 ： 企業(yè)安全文化是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長(zhǎng)期管理活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，積累形成的全員性的安全價(jià)值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構(gòu)成和影響社會(huì)、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和 。 案例：山東金洲礦業(yè)集團(tuán)的安全文化理念 員工、社會(huì)人員進(jìn)入企業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)時(shí)須遵守的安全管理制度和行為規(guī)范： （ 1）安全生產(chǎn)管理制度； （ 2）崗位安全行為、崗位安全操作規(guī)程等； （ 3） 安全、環(huán)境與健康管理體系 （ HSE）、 職業(yè)安全健康管理體系（ OSHM
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