【正文】 活動(dòng)室等項(xiàng)目的配置率較低，不足 8%，在一般會(huì)所中不常設(shè)置。 乒乓球館、羽毛球館等項(xiàng)目較少被采用。 游泳池 和 健身房 配置比例最高。高尚會(huì)所中配置比例最高，分別為 60%和 20%。因此， 桑拿房和壁球館的配置是體現(xiàn)一個(gè)會(huì)所品質(zhì)和定位的標(biāo)準(zhǔn)之一，其經(jīng)營情況主要視會(huì)所所在社區(qū)的客戶消費(fèi)能力而定。游泳池 配置率分別達(dá)到 84%和 77%，其經(jīng)營情況與小區(qū)客戶的消費(fèi)能力有關(guān)，但并不敏感，因?yàn)橐话愕慕∩矸慷紝ν忾_放，且目標(biāo)客戶范圍較廣，其盈利能力具有一定的保障。n 網(wǎng)球場在高尚會(huì)所中的配置率為 52%，城市會(huì)所 46%， 網(wǎng)球場的配置對于場地面積的要求較高 ，受項(xiàng)目本身用地等綜合情況限制影響因素較多。同時(shí)它也是一個(gè)樓盤對外銷售的亮點(diǎn)之一，一般較能體現(xiàn)會(huì)所的品質(zhì)感，是高尚會(huì)所中較?？紤]的功能配置之一。 棋牌室是一個(gè)低成本運(yùn)營項(xiàng)目，對于運(yùn)營的要求較低，同時(shí)具有一定的盈利能力。一般在高尚會(huì)所中不配置?？梢?， 兒童活動(dòng)室作為一項(xiàng)非盈利的增值功能，可以體現(xiàn)開發(fā)商對于社區(qū)業(yè)主的關(guān)懷，是會(huì)所的加分項(xiàng)目這也成為了較多高端客戶置業(yè)的重要參考因素。 酒吧是一種高成本運(yùn)營項(xiàng)目，對于社區(qū)業(yè)主的消費(fèi)能力要求較高，同時(shí)能集中體現(xiàn)會(huì)所的價(jià)值和社區(qū)的品質(zhì)，是提升會(huì)所品質(zhì)的重要手段之一，也是樓盤的一大賣點(diǎn)。會(huì)所功能配置總結(jié)運(yùn)營方式篇叁會(huì)所經(jīng)營方式開放程度n 封閉式會(huì)所 ——僅對業(yè)主開放、封閉性強(qiáng)。n 開放式會(huì)所 ——對業(yè)主及小區(qū)外部人員一并開放，統(tǒng)一收費(fèi)。 高檔樓盤配置高檔會(huì)所，采取封閉式開放模式，僅對內(nèi)部業(yè)主開放，由開發(fā)商或物業(yè)管理公司自主經(jīng)營管理為宜。 由于高尚會(huì)所多由知名開發(fā)商開發(fā)，具有很強(qiáng)的實(shí)力，因此有33%的會(huì)所由開發(fā)商自主運(yùn)營。高尚會(huì)所對外開放情況高尚會(huì)所運(yùn)營方式統(tǒng)計(jì)會(huì)所經(jīng)營方式 城市會(huì)所 在所研究的案例中，城市會(huì)所是否對外開放的比例也較為均衡，有 47%的城市會(huì)所對外開放 。城市會(huì)所對外開放情況城市會(huì)所運(yùn)營方式統(tǒng)計(jì)會(huì)所經(jīng)營方式比較n 開發(fā)商自營會(huì)所多集中于高尚會(huì)所和郊區(qū)會(huì)所中。此類會(huì)所管理模式較為嚴(yán)謹(jǐn)，由于運(yùn)營成本較高，各類收費(fèi)也相對較高。 城市會(huì)所與城郊會(huì)所一般屬于城市中高檔及中檔的住宅項(xiàng)目，此類住宅的會(huì)所由物業(yè)公司直接運(yùn)營管理，可以降低會(huì)所的運(yùn)營成本，連帶降低會(huì)所的收費(fèi)，使會(huì)所的利用率增高。n 專業(yè)會(huì)所公司運(yùn)營會(huì)所占據(jù)高尚會(huì)所和城市會(huì)所各一半的市場份額。 由于規(guī)模成本、管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢所在，專業(yè)會(huì)所公司運(yùn)營會(huì)所的實(shí)際成本投入要小于開發(fā)商自營會(huì)所的運(yùn)營成本。全國住宅會(huì)所經(jīng)營模式 高尚會(huì)所 在已投入運(yùn)營的高尚會(huì)所中，其 運(yùn)營模式全部采用會(huì)員卡制度 ，分為個(gè)人卡和家庭卡，大部分收費(fèi)為年費(fèi)形式。 上海九間堂別墅的十樂會(huì)所、佘山 3號(hào)別墅會(huì)所及深圳香蜜湖 1號(hào)會(huì)所按具體項(xiàng)目收費(fèi)。 北京星河灣的年費(fèi)最高，其對業(yè)主及外部人士的收費(fèi)也相差很大，對業(yè)主收取 ，其他人士的年費(fèi)則高達(dá)6萬元。 會(huì)員卡種類分為個(gè)人卡及家庭卡，費(fèi)用卡種、使用期限及消費(fèi)項(xiàng)目的不同，分類較細(xì)。而如果僅選擇單項(xiàng)或多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，則部分會(huì)員卡年費(fèi)在千元以下。名流會(huì)提供前期規(guī)劃、項(xiàng)目可行性分析、委托管理、協(xié)助管理、顧問咨詢、活動(dòng)策劃、專業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，現(xiàn)已形成了全國范圍的會(huì)所聯(lián)盟，走上品牌化，集團(tuán)化經(jīng)營之路，在會(huì)所管理行業(yè)中，打造了眾多經(jīng)典案例。目前服務(wù)對象有：世茂集團(tuán)、萬科集團(tuán)、國興嘉業(yè)、金地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、陽光 100集團(tuán)等。針對不同消費(fèi)群體精心打造不同品牌，會(huì)員可在名流會(huì)任何城市同一品牌的俱樂部享受預(yù)約服務(wù)，完全打破地域界限。旗下包括： 著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 名流會(huì)六大會(huì)所營運(yùn)中心 會(huì)所管理 n 配有房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，酒店管理及經(jīng)營專業(yè)團(tuán)隊(duì)、電子商務(wù)及廣告專業(yè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)施管理和物業(yè)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)。n 為不同種類的會(huì)員群體（如兒童、女性等）提供細(xì)分的、周到的服務(wù)。、民族特色中餐廳晶園美食坊、室內(nèi)高爾夫中心 NOBLE GOLF、卓越泳池管理 NOBLE SWIMMING、貴族瑜伽 NOBLE YOGA、名流會(huì)健身 NOBLE GYM、紅酒品鑒坊 NOBLE VIN、百安居等，與名流會(huì)形成直接聯(lián)盟管理機(jī)制，名流會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。n 單項(xiàng)合作 ：發(fā)展商就某一會(huì)所的實(shí)際情況與名流會(huì)達(dá)成單項(xiàng)目合作，將會(huì)所予以名流會(huì)托管。合作模式 n 全權(quán)經(jīng)營管理模式 ：受托全權(quán)經(jīng)營管理會(huì)所模式；商業(yè)地產(chǎn)的代理、運(yùn)行模式；星級酒店的受托管理和經(jīng)營模式。n 顧問管理模式 ：向會(huì)所產(chǎn)權(quán)單位提供會(huì)所經(jīng)營顧問的模式；向會(huì)所產(chǎn)權(quán)單位提供前期顧問咨詢的模式。上海名流會(huì)未來域會(huì)所著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 名流會(huì)上海在營會(huì)所 其他城市在營會(huì)所 北京裘馬都國際會(huì)所、北京觀湖國際會(huì)所、北京玫瑰園國際會(huì)所、北京樂成國際會(huì)所、南京萬科光明城市花園、杭州濱江集團(tuán)金色海岸頂級社區(qū)會(huì)所、連云港華航名仕會(huì)所、武漢世茂錦繡長江大型會(huì)所、廈門奧林匹克體育中心會(huì)所等。運(yùn)營模式： 七大服務(wù)模式 ——集策劃、管理、診斷、咨詢與專業(yè)培訓(xùn)于一體 。著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 名流會(huì)在營會(huì)所案例 ——上海世茂湖濱花園會(huì)所 社區(qū)規(guī)模： 26000平方米 人口規(guī)模： 230戶 會(huì)所名稱：名流會(huì) 世茂湖濱花園會(huì)所 會(huì)所規(guī)模： 4000平方米 合作企業(yè)：世茂集團(tuán) 合作模式：全權(quán)經(jīng)營管理 經(jīng)營方式：開放 會(huì)所特色： 提供一般會(huì)所會(huì)員基本利益 提供商業(yè)交際的場所，定期舉辦休閑活動(dòng)。著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 名流會(huì)在營會(huì)所案例 ——上海世茂湖濱花園會(huì)所 會(huì)所功能設(shè)置情況表 著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 名流會(huì)在營會(huì)所案例 ——上海世茂湖濱花園會(huì)所 會(huì)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表 著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 鴻藝會(huì)概況 上海鴻藝會(huì)由澳門著名商業(yè)娛樂巨頭何鴻燊于 2023年創(chuàng)辦，專門從事開發(fā)、營銷和管理高尚的私人會(huì)所。 服務(wù)宗旨 ——打造頂級精品、環(huán)球標(biāo)準(zhǔn)、勇于創(chuàng)新。運(yùn)營模式屬輸出型會(huì)所管理顧問模式，包括開業(yè)管理、會(huì)籍管理、餐飲管理、康體管理、公關(guān)及推廣、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管家等管理和會(huì)所管理。 著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 鴻藝會(huì)會(huì)所管理 “ 十大管理功能 ” ： 考核會(huì)所管理和經(jīng)營狀況 考核管理系統(tǒng) 提供翻新管理 建立國際聯(lián)誼會(huì)所網(wǎng)絡(luò) 監(jiān)管會(huì)所日常運(yùn)作 保持會(huì)所對外形象 推行整體市場推廣策略和計(jì)劃 銷售推廣 人力資源發(fā)展 公關(guān)推廣活動(dòng)及會(huì)員活動(dòng)著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 鴻藝會(huì)配套機(jī)構(gòu) 會(huì)所專屬服務(wù)品牌：上海嘉信健康銀行、語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)歡樂中國語、悠庭保健會(huì)所、悅椿莊水療館、鄭明明精致女人生活館、東瀛料理、樂郡咖啡廳、鴻苑等。合作模式 輸出管理型。聯(lián)盟 著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 鴻藝會(huì)上海在營會(huì)所 其他城市在營會(huì)所 萬科集團(tuán) ——紅郡會(huì)、蘭喬會(huì)、藍(lán)山會(huì)、提香會(huì)均瑤集團(tuán) ——上海均瑤 C32會(huì)所上海萬科蘭喬圣菲會(huì)所 會(huì)所定位： 高尚私人會(huì)所 ——參與開發(fā)、管理、營銷、力求打造國際頂級會(huì)所 。合作模式： 輸出管理模式 ——為開發(fā)商提供全方位的顧問、咨詢服務(wù) 。公司倡導(dǎo)綠色環(huán)保健身和時(shí)尚健身運(yùn)動(dòng)，上海韋德健身管理有限公司已成為目前中國地區(qū)發(fā)展速度最快，分店數(shù)量最多，會(huì)員數(shù)量最多的大型健身連鎖管理機(jī)構(gòu)。組織架構(gòu) 著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 一兆韋德運(yùn)營模式 四大會(huì)所類型 ——商業(yè)型、社區(qū)型、酒店合作型、政府合作型 兩大運(yùn)營模式 ——直營模式、加盟模式會(huì)所運(yùn)營考量指標(biāo)n 總部特別指定的城市，或沒有正式區(qū)域性授權(quán)韋德健身的城市。n 擁有獨(dú)立店面或獨(dú)立經(jīng)營場地。n 不足 50萬人口的城市，建議加盟店的營業(yè)面積在 8001200平方米左右； 高于 50萬人口的城市，建議加盟店的營業(yè)面積在 12001600平方米左右。著名會(huì)所運(yùn)營商簡介 一兆韋德合作企業(yè) 世茂集團(tuán)、萬科集團(tuán)、凱德置地、恒大地產(chǎn)等。S、玉身堂 SPA、中國保健按摩等。n 流水分賬 按銷售提成；n 固定租金 免租期約 15年；營運(yùn)期，開發(fā)商按 815%提成。上海萬科新里程會(huì)所 上?；壑ズ?huì)所 會(huì)所定位： 專業(yè)健身會(huì)所 ——以康體類健身項(xiàng)目見長，提供專業(yè)的健身指導(dǎo) 。合作模式： 三類合作模式 ——含輸出管理、流水分賬及固定租金三種不同的模式 。頂級養(yǎng)生主題 。高尚會(huì)所案例 上海九間堂別墅十樂會(huì)所樓盤地址：上海市浦東新區(qū)芳甸路 599弄總建筑面積： 24298平方米總住戶： 46戶建筑形態(tài)：別墅會(huì)所面積： 4000 平方米戶均會(huì)所面積： 服務(wù)內(nèi)容：桌球館、健身房、桑拿房、餐廳、茶藝、室內(nèi)泳池等會(huì)所經(jīng)營商：證大集團(tuán)自營對外開放：對外開放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按消費(fèi)收費(fèi) 餐飲最低人均消費(fèi) 500元 SPA最低人均消費(fèi) 680元 會(huì)所入口 采用鏤空的天頂設(shè)計(jì)，射入的太陽光線會(huì)隨著陽光角度的變換與地面預(yù)設(shè)的白色軌跡暗合，使客人在踏入會(huì)所之時(shí)便感受其不凡的氣度，體現(xiàn)會(huì)所的高尚定位。 會(huì)所外觀 采用簡潔的線條勾勒方形構(gòu)架，外墻為青色木紋石，建筑上現(xiàn)代感與中