園林工程施工組織與管理-在線瀏覽
2025-02-06 11:33本頁面
【正文】 本的概述 （一）園林工程施工成本的含義 園林工程施工成本是指園林施工企業(yè)園林工程作為成本核算對象，在現(xiàn)場施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動價值的貨幣形式。 2. 規(guī)模大、工期長的單位工程可劃分為若干部位，以分部位的工程為成本成本核算對象。 4. 一個單位工程由幾家施工企業(yè)共同施工，各施工企業(yè)以此單位工程為核算對象。 二 成本核算程序 審核 確定計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)據(jù)。 分配和歸集 每個月應(yīng)計入的工程成本的生產(chǎn)費用。 轉(zhuǎn)入 已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本。 園林工程施工安全管理 （一）為什么要施工安全管理 施工安全管理是工程施工的生命線，加強工程施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 （ 1）從業(yè)人員資格、持證上崗和現(xiàn)場勞動組織的管理 （ 2）從業(yè)人員施工中安全教育培訓(xùn)的管理 （ 3）作業(yè)技術(shù)安全交底的管理 （ 4）對施工現(xiàn)場危險部位安全警示標志的管理 （ 5）對施工機具、施工設(shè)施使用的管理 （ 6）對施工現(xiàn)場臨時用電的管理 （ 7）對施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線、構(gòu)（建）筑物等專項防護的管理 （ 8）安全驗收的管理 （ 9）安全記錄資料的管理 （ 1）組織和制度管理 （ 2）建立收集文明施工的資料及其保存的措施 （ 3）文明施工的宣傳和教育 包括防塵技術(shù)措施、防毒技術(shù)措施、防噪技術(shù)措施、防振技術(shù)措施、防暑降溫措施等。 園林工程施工勞動管理 一、為什么要施工勞動管理 因為合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，才能提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，同時確?，F(xiàn)場生產(chǎn)計劃順利完成，全面完成工程合同，獲取更大效益。 優(yōu)點：有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率。 （ 2）混合施工隊 它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個集體中進行混合作業(yè)，工作中可以打破每個工人的工種界限 優(yōu)點：對協(xié)作有利，便于統(tǒng)一指揮。 （二）園林工程施工勞動力組織的調(diào)整與穩(wěn)定 （ 1）根據(jù)施工對象特點選擇勞動力組織形式 （ 2）盡量使勞動組合相對穩(wěn)定 （ 3）技工和普工比例要適當 （三）園林工程施工勞動管理的內(nèi)容 （ 1）上崗前的培訓(xùn) （ 2）園林工程施工勞動力的動態(tài)管理 （ 3）園林工程施工勞動要獎罰分明 （ 4）做好園林工程施工工地的勞動保護和安全衛(wèi)生管理 （四）園林工程施工勞動管理的任務(wù)（ 2點） （ 1）園林施工企業(yè)勞務(wù)部門的管理任務(wù) 根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會勞務(wù)市場中招募和遣返 (辭退 )勞動力。
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