園林工程施工組織與管理(已改無錯字)
2023-01-24 11:33:31 本頁面
【正文】 力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。 負(fù)責(zé)對企業(yè)勞務(wù)人員的工資、獎金管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰。 （ 2）施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù) 按計(jì)劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。 按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。 在施工中不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。 按合同支付勞務(wù)報(bào)酬。解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場。 三、定額與勞動定額 （一）定額 定額的概念 定額是指在一定的技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所消耗的人力、物力、財(cái)力和時間等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 （二）、勞動定額 勞動定額制訂的基本原則 （ 1）定額水平“平均先進(jìn)” （ 2）結(jié)構(gòu)形式“簡明適用” （ 3）編制方法“專群結(jié)合” 勞動定額編制的基本方法 （ 1）經(jīng)驗(yàn)估算法 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析法 （ 3）比較類推法 （ 4）技術(shù)測定法 勞動定額的表現(xiàn)形式 （ 1）時間定額 （ 2）產(chǎn)量定額 時間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系 （ 1） 都表示同一 勞動定額 （ 2）時間定額 產(chǎn)量定額 ═1 園林工程施工招投標(biāo)概述 概述：招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)是三個主要階段，其中定標(biāo)是核心階段。 一、招標(biāo) （ 1）公開招標(biāo)：在國內(nèi)外公開出版的報(bào)刊或者廣播、電視網(wǎng)絡(luò)等公 共媒體上發(fā)布招標(biāo)廣告。 優(yōu) 點(diǎn)：①業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包單位。 ②在較大程度上避免招標(biāo)活動中的賄標(biāo)行為。 缺 點(diǎn)： 工作量大、招標(biāo)時間長、費(fèi)用高。 （ 2）邀請招標(biāo) —— 招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的形式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌慕M織投標(biāo)。 優(yōu)點(diǎn)：簡化了投標(biāo)程序，節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用，縮短了招標(biāo)時間。 缺點(diǎn)：競爭激烈程度較差，有可能提高中標(biāo)的合同價，也有可能排除了某些在技術(shù)上或報(bào)價上有競爭力的承包商參與投標(biāo)。 工程項(xiàng)目招標(biāo)一般程序可分為三個階段：一是招標(biāo)準(zhǔn)備階段，二是招標(biāo)投標(biāo)階段，三是決標(biāo)成交階段。 （ 1）招標(biāo)文件的組成： ①招標(biāo)文件正式文本，形式結(jié)構(gòu)通常分為卷、章、條目 ②對招標(biāo)文件正式文本的解釋 ③對招標(biāo)文件正式文本的修改 （ 2）標(biāo)底文件的組成
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