狼性管理培訓課件(ppt53頁)-在線瀏覽
2025-02-06 01:36本頁面
【正文】 ，首先要把那些老弱病殘吃掉；老總的使命就是把他們干掉，干掉他們是幫助他們進化 不是落后淘汰優(yōu)秀 ,就是優(yōu)秀淘汰落后 ?而我們必須 立即行動 ，使自己變成執(zhí)行型人才，避免讓老總干掉，老總的使命，千萬不能在我們的身上完成！ 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第三節(jié) 總裁的使命是迫使員工進化 總裁的使命是迫使員工進化 ? 中國大部分企業(yè)，在獲得了第一次成功之后，他們遇到的最大問題是什么？ ? 不是業(yè)務的問題，是人的問題 ?當企業(yè)發(fā)展的時候，是人的問題的時候，我們就必須有一個解決人的機制 總裁的使命是迫使員工進化 適者生存 如果不是強者淘汰 弱者，就是弱者淘汰強者 高層領導者的最大 使命就是迫使員工進化 總裁的使命是迫使員工進化 ?總裁的使命是迫使員工進化。 完善的物流管理系統(tǒng) – 高效率的配送中心 – 迅速的運輸系統(tǒng) – 先進的衛(wèi)星通訊網絡 不管我們付出的代價多大，如果我們賺了很多，就應當轉送給顧客。沃爾頓 營銷成本的有效控制 沃爾瑪的廣告開支僅相當于美國第二大連鎖店西爾斯的 1/3；沃爾瑪的營銷成本僅占銷售額的 %，商品損耗率僅為 %，而一般美國零售商店這兩項指標的平均值分別高達 5%和 2%。 ?當上級跟下級布置工作的時候，布置錯了是誰的錯？ 下級的錯，因為做這件事的人是下級而不是上級 ?因此執(zhí)行的入口是承諾，承諾的表現是結果。 口頭語： ?凡事首先問自己：我要的結果是什么？然后清楚地告訴領導或客戶 : “ 我的結果是 ??” 。 ? 結果導向 – 像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結果，一往無前，不達結果決不罷休。 執(zhí)行人才三大標準： 信守承諾，結果導向，永不言敗 ? 永不言敗是結果導向和信守承諾的保障 ? 唯一的失敗就是你選擇了放棄 ? 永不言?。? –不達結果，決不放棄 –失敗之后，迅速行動 執(zhí)行人才三大標準： 信守承諾，結果導向，永不言敗 ? 1948年，牛津大學舉辦了一個主題為“成功秘訣”的講座，邀請了邱吉爾前來演講。 ? 邱吉爾用手勢止住了大家雷動的掌聲，說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的演講結束了。會場上沉靜了一分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經久不息。 ? 20歲 , 堅決地辭職了。 ? 開廠初期，產品積壓，一度面臨破產的危機。 ? 但李嘉誠執(zhí)意要堅持下去 ,得到了幾個代理商的支持，使他終于渡過了這個難關。 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗 信守承諾 結果導向 永不言敗 ? 這三條是執(zhí)行的入口，如果沒有這三條，所有的東西都沒有進入狀態(tài)。 執(zhí)行的入口在承諾，責任的體現叫行動 ?企業(yè)的責任就是賺錢 ?衡量企業(yè)的是利潤，企業(yè)最大的社會責任就是掙錢，企業(yè)最大的犯罪就是不掙錢，就是倒閉 ?在企業(yè)生態(tài)里，企業(yè)的唯一使命就是創(chuàng)造客戶
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