【正文】 鍵成功因素，包括具有獨(dú)特意義的增長(zhǎng)引擎 ?與近 30位專(zhuān)家進(jìn)行訪(fǎng)談，包括麥肯錫專(zhuān)家和外部各行業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，以了解行業(yè)趨勢(shì) ?制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目標(biāo)行業(yè)進(jìn)行分析和優(yōu)先排序，并提出重點(diǎn)發(fā)展行業(yè) ?通過(guò)定量的調(diào)查研究和定性的專(zhuān)家訪(fǎng)談，分析了上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?對(duì)具有代表性的開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行分析描述，并確定了關(guān)鍵成功因素尤其是其增長(zhǎng)引擎 ?通過(guò)與其他經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，形成對(duì)上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估 ?就具有較大潛力的六個(gè)行業(yè)提出了初步分析建議 初步明確目標(biāo)行業(yè)和價(jià)值定位 制定戰(zhàn)略計(jì)劃并確定業(yè)務(wù)模式 高層次的財(cái)務(wù)分析和潛在的合作伙伴 /投資者的推薦名單 階段 1 階段 2 階段 3 在過(guò)去的兩周中，項(xiàng)目工作按計(jì)劃取得了良好的進(jìn)展 6 SHAG/021105/SHPR(2023GB) ? 全求產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ? 國(guó)際工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā) ? 物流與運(yùn)輸 ? 高科技 ? 機(jī)械 /制造 ? 汽車(chē)與零配件組裝 ? 醫(yī)療器械與產(chǎn)品 ? 航天與飛機(jī)制造 領(lǐng)域 ? Rajat Gupta， 全球董事長(zhǎng)，康涅狄格州 ? Vincent Palmade， 董事， 華盛頓 ? Eric Lamarre， 董事， 蒙物利爾 ? John Stuckey， 資深董事， 悉尼 ? Achmed AlShahrabani， 副董事，迪拜 ? Sunish Sharma， 項(xiàng)目經(jīng)理，新德里 ? Steve Shaw， 全球物流與運(yùn)輸咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，香港 ? Martin Muller， 項(xiàng)目經(jīng)理，新加坡 ? Moira Goulmy， 歐美物流咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ， 阿姆斯特丹 ? Tony Perkins， 亞太區(qū)高科技咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，北京 ? Sumish Sharmer， 副董事，印度 ? Martin Hirt， 大中華高科技咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，臺(tái)北 ? Antti Pitknen， 董事， 赫爾辛基 ? Gernot Strube， 董事， 慕尼黑 ? Glenn Mercer， 董事，克里弗蘭 ? Stefan Hartung， 董事，柏林 ? Jon Duane， 資深董事， 硅谷 ? 周天助 ， 資深董事， 香港 ? 吳亦兵 ， 董事， 北京 ? Susan Waters， 研究專(zhuān)家，新澤西 ? Doug Harned， 全球航空咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，斯坦福 ? Helga Haraldsson， 研究專(zhuān)家 ， 舊金山 麥肯錫專(zhuān)家 我們與分布于全球的 22位麥肯錫資深專(zhuān)家進(jìn)行了訪(fǎng)談 7 SHAG/021105/SHPR(2023GB) ? 全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和自由貿(mào)易 ? 制造業(yè)趨勢(shì) ? 城市規(guī)劃 ? 醫(yī)療器械與產(chǎn)品 ? 物流與運(yùn)輸 領(lǐng)域 ? Jean Pierre Lehmann博士 ， 國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院教授，瑞士 ? Robert Collins ， 國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院教授，瑞士 ? Yuyang Liu博士 ， 香港大學(xué)教授 ? Simon Li， 強(qiáng)生醫(yī)藥，大中華地區(qū)總經(jīng)理 ? Thomas Nieszner， Danzas， 亞太地區(qū) CEO ? Tom BehrensSoresson， 馬士基海陸，大中華地區(qū)總裁 ? Bo Grabowski， 馬士基物流，大中華地區(qū)總經(jīng)理 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與專(zhuān)家 同時(shí)，還對(duì) 7位外部的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和專(zhuān)家進(jìn)行了訪(fǎng)談 8 SHAG/021105/SHPR(2023GB) … 他們帶來(lái)了各行各業(yè)全球的觀點(diǎn) John Stuckey Martin Hirt Steve Shaw Antti Pitknen 周天助 吳亦兵 Glenn Mercer Doug Harned Gernot Strube Martin Muller Moira Goulmy Eric Lamarre Tony Perkins Achmed AlShahrabani Vincent Palmade Jon Duane Susan Waters Robert Collins Dr. Jean Pierre Lehmann Yuyang Liu Bo Grabowski 外部 麥肯錫 Sunish Sharma Rajat Gupta 9 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 今日議題 ?項(xiàng)目進(jìn)展回顧 ?國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及其對(duì)上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的啟示 ?國(guó)際上各類(lèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ?為上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)明確增長(zhǎng)引擎 ?上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)遠(yuǎn)景目標(biāo)的初步闡述 ?下一步工作 10 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 內(nèi)容概述 182。 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 內(nèi)容概述 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì) ? 全球各行各業(yè)的制造業(yè)越來(lái)越多地向亞洲轉(zhuǎn)移，而中國(guó)正成為最有吸引力的樞鈕 ? 為了與其他地區(qū)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，吸引國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)，上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)必須制定獨(dú)特的價(jià)值定位，積極地尋找并塑造機(jī)遇 國(guó)際案例及經(jīng)驗(yàn) ? 項(xiàng)目小組研究了歐洲、亞洲及中東的多個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū) ? 任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)最重要的關(guān)鍵成功因素是尋找明確恰當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)引擎 (如，通過(guò)合適的細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)以及關(guān)鍵駐商，來(lái)形成集群經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及品牌知名度以推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)的長(zhǎng)期發(fā)展 ） ? 增長(zhǎng)引擎必須由相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、金融資本、政策法規(guī)以及組織架構(gòu)支持 明確上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的增長(zhǎng)引擎 ? 經(jīng)過(guò)分析，上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的增長(zhǎng)引擎主要有以下三大類(lèi)型的六個(gè)行業(yè)以及第七個(gè)潛在行業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè) – 利用地理位臵優(yōu)勢(shì)：物流與運(yùn)輸；汽車(chē)零部件出口 – 抓住細(xì)分市場(chǎng)機(jī)遇：高科技；機(jī)械和設(shè)備制造 – 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)早期發(fā)展：醫(yī)療器械與產(chǎn)品；遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)外包服務(wù) – 根據(jù)政策法規(guī)的演變，航天與飛機(jī)制造行業(yè)中的短程噴氣飛機(jī)制造可能成為增長(zhǎng)引擎的一部分 ? 項(xiàng)目小組進(jìn)一步為每個(gè)具潛力的行業(yè)確定了初步的試點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng) /產(chǎn)業(yè) 上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)遠(yuǎn)景目標(biāo)的初步闡述 ? 上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的遠(yuǎn)景目標(biāo)應(yīng)該是“成為世界一流、能為上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力的綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū) ” ? 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)需要巨大的投資，因此，以上所述的各項(xiàng)概念需要經(jīng)過(guò)“應(yīng)力測(cè)試”以驗(yàn)證預(yù)期的利益 2 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 說(shuō)明 ?在過(guò)去的兩周中，項(xiàng)目小組充分利用了麥肯錫的全球?qū)I(yè)知識(shí)以及外部有關(guān)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士的觀點(diǎn)分析編寫(xiě)了此份報(bào)告 ?然而，這些只是初步的分析結(jié)果。機(jī)密 為上海創(chuàng)造一個(gè)世界一流的綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和增長(zhǎng)引擎 上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū) （ SCCEDZ） 二零零二年十一月五日 此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。在今后的六周中，項(xiàng)目小組將繼續(xù)驗(yàn)證并完善這些早期結(jié)論，以制定上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃。 在過(guò)去的幾十年中，由于在發(fā)達(dá)國(guó)家中的成本壓力，以及發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)發(fā)展和增長(zhǎng)機(jī)遇，全球各行各業(yè)的制造基地已逐漸向亞洲轉(zhuǎn)移 182。 上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)在吸引國(guó)際投資者時(shí)，面臨兩大宏觀挑戰(zhàn) ? 基于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)跨國(guó)公司在投資決策上更趨實(shí)際 ? 分布于全國(guó)以及上海的各經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 182。要具有吸引力，上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)必須向這些公司提供針對(duì)他們的需求、可幫助他們提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的價(jià)值定位 ?具有積極主動(dòng)的態(tài)度和做法 –上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)該積極明確目標(biāo)行業(yè)，尋找吸引關(guān)鍵駐商，并展開(kāi)高效率的實(shí)施工作 資料來(lái)源：小組分析 24 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 今日議題 ?項(xiàng)目進(jìn)展回顧 ?國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及其對(duì)上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的啟示 ?國(guó)際上各類(lèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ?為上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)明確增長(zhǎng)引擎 ?上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)遠(yuǎn)景目標(biāo)的初步闡述 ?下一步工作 25 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 內(nèi)容概述 182。 決定經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的成功有六大關(guān)鍵因素（即硬件設(shè)施、人力資源、金融資本、政策法規(guī)、實(shí)施組織和增長(zhǎng)引擎） 182。但是投資力度均不大 * 擁有領(lǐng)先的公司但是投資很少 資料來(lái)源：訪(fǎng)談；網(wǎng)站檢索 39 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 今日議題 ?項(xiàng)目進(jìn)展回顧 ?國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及其對(duì)上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的啟示 ?國(guó)際上各類(lèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ?為上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)明確增長(zhǎng)引擎 ?上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)遠(yuǎn)景目標(biāo)的初步闡述 ?下一步工作 40 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 內(nèi)容概述 182。 分析結(jié)果表明，三大類(lèi)六個(gè)行業(yè)具有在上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的較大發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部條件的演變，第七個(gè)行業(yè)也具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展可行性 –利用地理位臵優(yōu)勢(shì) ? 物流與運(yùn)輸 （ 倉(cāng)儲(chǔ)、增值再包裝 ） ? 汽車(chē)和零部件組裝 （ 汽車(chē)零部件出口 ） –抓住獨(dú)特市場(chǎng)機(jī)遇 ? 高科技 （ 電子元件制造） ? 機(jī)械和設(shè)備制造（工廠(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備 ） –領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)早期發(fā)展 ? 醫(yī)療 （ 醫(yī)療器械制造） ? 遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)外包服務(wù)（電話(huà)服務(wù)中心，后端業(yè)務(wù) ） –取決技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)政策法規(guī)的演變，航天與飛機(jī)制造行業(yè)中的短程噴氣飛機(jī)制造也可能成為重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)業(yè)之一 41 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 為了確定適合的增長(zhǎng)引擎，我們采用系統(tǒng)化的方法對(duì)不同的行業(yè)進(jìn)行了分析篩選和優(yōu)先排序 * Hoover行業(yè)清單 資料來(lái)源：麥肯錫分析 對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的篩選 所有行業(yè) ? 該行業(yè)是否對(duì)中國(guó)有利？ – 是不是一個(gè)全球性的大規(guī)模、高增長(zhǎng)行業(yè)？ – 是否有巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且比全球市場(chǎng)發(fā)展得更快？ – 是否具有較大的出口潛力？ – 是否具有吸引外資的潛力？ ? 該行業(yè)是否可以遷移至中國(guó)？ – 能否將該行業(yè)遷移到其他地理位臵？ – 遷移是否與全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)相一致（如將制造業(yè)轉(zhuǎn)移至低成本國(guó)家） ？ 12 個(gè)不具吸引力的行業(yè) 7 個(gè)可行性低的行業(yè) 第一步 剩下的 14 個(gè) 行業(yè) 該行業(yè)對(duì)中國(guó)是否具有吸引力 ？ 第二步 上海市和上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)能否為該行業(yè)提供獨(dú)特的價(jià)值定位？ ? 與中國(guó)其他城市相比，上海在該行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ？ ? 該行業(yè)能否利用上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的資產(chǎn) （ 如：港口、機(jī)場(chǎng)、土地 ）？ ? 上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)是否能和上海其它經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)？若競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)能否取勝？ 包含了各個(gè)領(lǐng)域的 26個(gè)行業(yè) 確定了 6（加 1） 個(gè)具有較大潛力 ， 應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的行業(yè) 42 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 我們總共分析了 26 個(gè)行業(yè)，涵蓋各個(gè)領(lǐng)域 ? 航天與飛機(jī)制造（如：飛機(jī)制造、維護(hù)航天制造） ? 農(nóng)業(yè)（如：種植業(yè)、漁牧業(yè)） ? 汽車(chē)和零部件組裝（如：汽車(chē)制造、汽車(chē)零部件生產(chǎn) ） ? 化工（如：塑料和化纖、油漆、基礎(chǔ)化工和石化） ? 消費(fèi)品 – 耐用消費(fèi)品（如：家電、家居裝飾） – 非耐用品（如：服裝、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品） ? 建筑業(yè)（如：多元化建筑材料、房屋建造） ? 能源及公用事業(yè)（如：石油和天然氣、電力） ? 金融服務(wù)（如：銀行、保險(xiǎn)） ? 食品和飲料加工（如：啤酒釀造、軟飲料制造 ） ? 政府（如：稅務(wù)） ? 醫(yī)療（如：醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥消費(fèi)品） ? 高科技（如：電子元件、計(jì)算機(jī)硬件、半導(dǎo)體） ? 機(jī)械和設(shè)備制造（如：紡織機(jī)械、建筑機(jī)械、工廠(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備 ） ? 冶金及采礦（如：銅、鋁、鋼鐵） ? 媒體及娛樂(lè)（如：電影、電視、電臺(tái)） ? 非金屬材料（如：玻璃） ? 遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)外包服務(wù)（如：后端業(yè)務(wù)、電話(huà)服務(wù)中心） ? 專(zhuān)業(yè)服務(wù)（如：會(huì)計(jì)、法律、咨詢(xún)） ? 制藥（如：藥品、生化） ? 漿紙業(yè)（如：紙張及紙制品） ? 房地產(chǎn)（如：房地產(chǎn)投資和管理、 REIT住宅） ? 零售及批發(fā)（如：百貨店、批發(fā)連鎖店） ? 電信服務(wù)（如：互聯(lián)網(wǎng)和在線(xiàn)服務(wù)提供商、無(wú)線(xiàn)通信服務(wù)） ? 紡織業(yè)（如：紡織品制造） ? 旅游業(yè)（如：公園、旅游勝地） ? 物流與運(yùn)輸（如：倉(cāng)儲(chǔ)、增值再包裝、卡車(chē)運(yùn)輸、船運(yùn)） 資料來(lái)源： Hoover行業(yè)清單；