某咨詢企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案-在線瀏覽
2025-02-05 20:28本頁面
【正文】 程 人員 /團隊 /組織管理 個人發(fā)展與管理 業(yè)務執(zhí)行與管理 培訓課程 內(nèi)容 或者 培訓課程構成舉例 個人管理 人員管理 業(yè)務管理 系統(tǒng)思維、有效管理者習慣等 素質 /職業(yè)化發(fā)展、職業(yè)生涯 /成長與發(fā)展管理等 領導力發(fā)展 文化管理、項目管理、危機管理、變革管理、知識管理、戰(zhàn)略管理等 專業(yè)管理 （營銷、人力資源、財務、生產(chǎn)、質量、采購、信息等） 知識、技能、（ 計劃、 問題解決、現(xiàn)場管理 ）等 高績效團隊建設與管理、員工職業(yè)生涯管理等 產(chǎn)品 /服務知識：崗位 /操作規(guī)范與技能等 時間管理、溝通技巧 目標管理、績效管理、有效輔導 /指導、有效督導與授權等 一體化實施步驟（ 5） —— 資源分析 培訓如何平衡資源以確保培訓有序正常進行 ： ? 培訓資金投入 ? 培訓時間投入 ? 內(nèi)部培訓師 培訓內(nèi)容有效安排 ? 外部培訓師 培訓執(zhí)行方案 ? 培訓渠道發(fā)展 …… 決定 一體化實施步驟（ 6） —— 培訓方案與平臺建立 本階資格 下階資格 資格評價 培訓 方案 常規(guī)培訓安排 資格評價與36度反饋 專題學習小組、業(yè)務交流 深度輔導計劃 外派（學習、考察、研討） 自我學習 管理者輔導 資格評價 后備計劃 生涯護照 培訓平臺 指南網(wǎng)課 學習機制 管理責任程序 信息提供 任用機制與生涯發(fā)展 資格管理機制 重點培訓 進階 培訓平臺有效運轉 —— 通過有效培訓管理 培訓管理體系 培訓管理手冊 ? 公司人力資源培訓與發(fā)展的理念 —— 董事長寄語 —— 公司培訓理念 —— 培訓與發(fā)展工作原則與要求 —— 公司培訓目標 ? 培訓組織與責任 ? 培訓管理程序與規(guī)定 ? 培訓課程體系 ? 培訓計劃與預算管理 ? 培訓活動管理 ? 培訓師的管理 —— 內(nèi)部培訓師培養(yǎng)、認證與管理 —— 外部培訓師認證與管理 ? 培訓服務商選擇與管理 ? 培訓課程開發(fā)與采購管理 ? 員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理 第三部分 特別個案 ?培增培訓成果 ——深度跟進咨詢輔導式培訓模式 ?如何使員工職業(yè)生涯開發(fā)有效落地 ——職業(yè)生涯系統(tǒng)開發(fā)計劃 深度跟進咨詢輔導式培訓模式 創(chuàng)建背景： 從 2023年 5月我們更關注對企業(yè)培訓的研究，正如我們開始時的陳述 —— 比較有規(guī)?；虺晒Φ钠髽I(yè)，大多數(shù)都比較重視培訓 —— 培訓投入的費用一般占 13%銷售額 —— 但結果對績效改善發(fā)展的作用并不大或不明顯 這引起我們的濃厚興趣，重要的是我們?nèi)绾巫瞿軐Φ闷鹂蛻舻男湃闻c費用投入 無效的原因很多，但是最重要的原因是培 訓內(nèi)容遠離業(yè)務實踐聽明白了也轉化不了 比如：培訓什么是企業(yè)的使命 … 再比如培訓如何進行工作分析如何進行職位描述 正如我們天天在教室里教人學習游泳 … 0%10%20%30%40%50%60%70%80%培訓內(nèi)容培訓系統(tǒng)性培訓師 僅就培訓內(nèi)容與形式而言，如何使培訓有效，我們必須分清培訓對象進行針對性設計： 培訓從本質上期望的成果有四個方面： ? 開闊視野，增長知識、見識 — 對培訓的要求不高 ? 拓寬思路、廓清程序 ? 提升實踐技能 ? 解決實踐問題，提高績效 如果采用現(xiàn)行培訓形式，如在教 室教游泳一樣，必須具有很強根基 目前多數(shù)企業(yè)都在此投入大量資 源而無效 比如管理者技能、 AA訓練 真正有效必須貼近實踐、 貼近業(yè)務進行 如何進行？ 深度跟進輔導式 培訓 ? 形式上： 貼近你的實踐 與受訓者互動 輔導受訓實踐 ? 效果上： 促進客戶解決實踐問題， 完成一定成果 ? 目標： 提高系統(tǒng)認識與架構模式 提高與發(fā)展實踐技能 促進內(nèi)部共識 深度跟進輔導式 培訓 第一階段：主題調研，目的：分析現(xiàn)實與差距，獲取實踐案例（時間 710天） 第二階段：培訓實施，主要四個內(nèi)容（ 25天） 1）導入培訓：知識、理念、思維、框架模式、工具方法等 —— 客戶總裁主題目標講解 —— 培訓師主題系統(tǒng)講授 2）診斷培訓： —— 理解總裁目標（是什么）、實踐障礙（問題是什么）、解決的思路與方法（怎樣實現(xiàn)） —
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1