【正文】 委托專業(yè)研究所、高等院校進行或者購買相應的技術，而華能僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開發(fā) 探索研究 R2 應用研究 R3 開發(fā)研究 R4 R2* 華能以產(chǎn)品商業(yè)開發(fā)為主 ， 但不排除在新產(chǎn)品研究過程中 ， 與專業(yè)研究所 、 高等院校進行合作的可能性 商業(yè)化研究 R5 改型研究 R6 開發(fā)項目預算（二） 開發(fā)收益現(xiàn)值 開發(fā)純利潤 成功率 備注 —— — R1 —— — R2 —— — R3 V4 ?4V4— R4 ?4 V5 ?5V5— R5 ?5 V6 ?6V6— R6 ?6 開發(fā)費用總額 R=∑R= R1﹡ + R2﹡ 總收益現(xiàn)值 V=∑Vi 開發(fā)純利潤 ?V— R=∑?iVi— Ri 項目開發(fā)價值判斷 設標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1， 則 （ ?V— R2﹡ ） / R2﹡ K1 ， ?V— R2﹡ P1 說明：標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進行比較而商定；同時 K P1最小值不能低于華能的的機會成本 研發(fā)資金管理 建議 資金管理 公司總體研發(fā)投入根據(jù)預測銷售收入取一定百分比，由財務管理委員會批準后，總經(jīng)理審批，在財務部建立獨立的資金使用帳戶，由財務部進行監(jiān)控管理 ，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式 計劃內(nèi)資金管理 年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結(jié)算，由技術品管部經(jīng)理審核、技術中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理 如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進行要由總經(jīng)理審核批準，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責任由當事人承擔。 ?在產(chǎn)品原型開發(fā)過程中，隨時進行產(chǎn)品開發(fā)的技術測試、財務測試、生產(chǎn)測試、市場測試等， 決策 /評價 ?產(chǎn)品開發(fā)最終成果評價：技術中心負責組織新產(chǎn)品原型開發(fā)，圓形開發(fā)后首先在部門內(nèi)部進行鑒定，然后上報技術管理委員會進行審核，組織公司相關部門進行討論，技術含量高或重要產(chǎn)品的開發(fā)要組織外部專家對產(chǎn)品進行技術鑒定。 注： 每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)項目立項制定權(quán)： 由技術中心組織實施 研發(fā)項目立項實行周期： 不定期 研發(fā)項目立項管理： 技術中心負責組織研發(fā)項目立項評審工作，研發(fā)委員會參與具體的評審工作。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。 考核指標及權(quán)重： 開發(fā)任務完成情況 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 產(chǎn)品的技術穩(wěn)定性 技術文檔整理規(guī)范性 出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 客戶質(zhì)量投訴次數(shù) 質(zhì)量標準、檢驗標準完善程度 質(zhì)量記錄完善程度 重大任務完成情況 技術品管部 上級 ：技術總監(jiān) 擬設崗位 ： 技術品管部經(jīng)理 技術開發(fā)助理 研究開發(fā)、工業(yè)設計、生產(chǎn)工藝設計 品管助理 質(zhì)量工程師、檢驗員 涉及流程名稱： 新產(chǎn)品的技術開發(fā)流程 技術改良流程 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程 部門職責： 1. 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃要求進行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負責現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術完善工作，記錄和整理各種實驗數(shù)據(jù)、技術報告、軟件等技術文檔，按有關規(guī)定及時存檔 2. 做好物資、產(chǎn)品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質(zhì)量檔案 3. 收集并吸收最新技術信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術可行性分析 4. 制定公司主要產(chǎn)品、關鍵零配件、原材料的技術標準、質(zhì)量標準和檢測標準，組織技術認證和專利申請、管理工作 5. 負責公司項目合同簽訂前的技術支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負責組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作 6. 參加技術培訓教材的編寫，負責對內(nèi)部技術人員及用戶的技術培訓 7. 對供應合作廠家提供技術指導和質(zhì)量管理指導，提高廠家技術水平和質(zhì)量管理水平 8. 對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，協(xié)助設計、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量 9. 根據(jù)需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進行監(jiān)控 10. 制定和完善質(zhì)量檢驗制度、開發(fā)管理制度，確保技術開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平 技術品管部 建立以技術管理會議制度為決策機構(gòu)的非正式組織形式保障技術管理科學決策 技術管理會議 參加人員構(gòu)成 總經(jīng)理 、 營銷中心總監(jiān) 、 技術中心總監(jiān) 、 供應管理部經(jīng)理 、 市場運作部經(jīng)理 、 財務部經(jīng)理 、 品管部經(jīng)理 、 銷售區(qū)域經(jīng)理等 職責 負責制定公司產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負責制定研發(fā)項目的可行性研究、項目立項、項目研究成果的審批、評估 工作方式 ?技術管理會議由技術總監(jiān)主持； ?技術品管部經(jīng)理兼任技術管理會議秘書，技術管理會議秘書負責組織召開會議，準備會議資料，處理、落實技術管理會議決議； ?每月定期開會（可與其它管理會議同時進行） ?特殊情況，技術品管部經(jīng)理提議并經(jīng)技術總監(jiān)批準，可臨時召開會議。既由企業(yè)出資在高校院所設立科研基金，共同建立基金管理機構(gòu)，管理機構(gòu)按企業(yè)技術積累要求提出擬開發(fā)的技術項目，在規(guī)定的范圍內(nèi)招標選擇項目承擔人，研發(fā)成果按企業(yè)與項目承擔人按一定比例分享；目前我們在江蘇理工大學的獎學金形式仍需深化。 開發(fā)基地合作 ，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機構(gòu)（試驗室、研究室、技術開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實際貢獻大小分享。 技術能力發(fā)展 外形設計 質(zhì)量控制 （ 2023年） 功能設計 自主創(chuàng)新（ 2023年后） 建立產(chǎn)品標準、工藝標準 技術測試中心 – 耐久試驗 – 機械試驗 – 實操試驗 ?完善的質(zhì)量檢驗程序 – 樣機性能測試 – 長期供應商管理 (質(zhì)量管理系統(tǒng)評估） – 原料檢驗 – 線上檢驗 – 成品檢驗 – 品質(zhì)集合 模仿創(chuàng)新 （ 2023年 — 05年） ?外形設計 ?…… ?功能設計 ?高素質(zhì)研發(fā)人員 – 有效的激勵機制保留和發(fā)展人才 – 招聘吸引頂尖人才 ?合理立項 – 重點突出，集中管理 ?項目管理 – 嚴格的進程控制 – 資源的合理配置 – 以成果為導向 ?制造前期準備 – 易生產(chǎn)性 (原料 ) – 成本控制 – 穩(wěn)定性 華能目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力 測試中心 設計中心 電機試驗 耐久試驗 機械試驗 實操試驗 泵水利試驗 結(jié)構(gòu)試驗 外形設計 工藝設計 研發(fā)中心 虛線部分為今后重點方向 產(chǎn)品設計 培養(yǎng)自身技術開發(fā)能力 —— 以自主開發(fā)為主，充分結(jié)合工廠資源 項目合同合作 ，雙方簽訂技術項目合同，由華能出資委托專業(yè)機構(gòu)具體實施研發(fā)工作，技術成果歸華能獨有；如水泵與江蘇理工大學合作。華能研發(fā)管理管理設計 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 2月 06日 職能戰(zhàn)略設計 ? 研發(fā) ? 營銷 ? 供應 ?人力資源戰(zhàn)略 ?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略 模仿 靈活先進的 R＆ D 中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性 產(chǎn)品差異化、刺激次要要求 中大量資本 靈活性加效率性 成長早期 從寧波華能業(yè)務特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 R＆ D 制造 營銷 財務 組織 時間 領先 R＆ D 水平高 中等規(guī)模 刺激首要需求 風險資本 冒險型 、靈活型高于效率 盡早進入 成本最小化 生產(chǎn)工藝技術高 、成本有效的生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 、自動化 減少推銷和分銷成本 大量資本 效率 、層級控制 成長晚期 、 成熟早期 市場細分 產(chǎn)品設計能力高 、定制工程 短期 、中期的靈活性 識別和進入有利細分市場 中 、 大量資本 品種多樣化的靈活性和控制 成長早期 、 成熟期 華能國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位 —— 做創(chuàng)新的追隨者 華能國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位： 在未來的 5年內(nèi)，華能以緊跟技術領先的創(chuàng)新者為主， 學習、模仿技術領先者的創(chuàng)新行為 ， 在追隨中求得生存和發(fā)展。 水泵以 PEDROLLO的系列產(chǎn)品為模仿對象 工具以 MAKITA的系列產(chǎn)品為模仿對象。 項目合作開發(fā) ，就華能擬開發(fā)的技術項目，由華能主導開發(fā)，供應工廠提供相關支持，專利權(quán)歸華能所有。 基金合作 。 華 能 技 術 中 心 高 等 院 校 、 研 究 所 、 工 廠 新品研發(fā)技術發(fā)展方向與目標 水 泵 家用泵系列 （小馬力） 其他技術關聯(lián)產(chǎn)品 工業(yè)泵系列 家用泵系列 （大馬力） ?多級離心泵 ?深井潛水泵 ?…… ?空壓機 ?噴霧機 ?電機 …… ?MKP、 MCP完善品系列 ?MHF完善 以上 5馬力以下的產(chǎn)品系列 ?花園泵 其它新技術 主要特點 工 具 ?充電型電動工具 ?電子調(diào)速型 ?微機控制型 ?應用新材料 …… 模仿為主 產(chǎn)品功能 設計為主 產(chǎn)品外形 設計為主 ?以完全模仿國外知名產(chǎn)品為主（如： MAKITA） ?以擁有 WAL自己特色的產(chǎn)品外形設計為主 ?通過產(chǎn)品功能設計的加強，進一步提高 WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能 華能質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位 未來 5年內(nèi)，追隨競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高自身質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量管