5s常用工具-使用方法-自作-在線瀏覽
2025-02-05 08:18本頁面
【正文】 候，要象魔鬼一樣來歷。掛牌的對象 可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。程序分析符號表示操作表示運輸、搬運表示檢驗D 表示等待、暫存表示貯存表示同時操作和檢驗設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來函核對某張支票上的數(shù)字，信放在公文柜中。定置管理 — 工藝研究分析時的六大提問（ 5w1h）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時做？（ when）由誰做？（ who）如何做？（ how）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無其他更好的 成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？3．?dāng)M定改進(jìn)方案提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。定置管理 — 工藝研究定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。 將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： A狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 例 1，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M了時間；例 2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強(qiáng)度。C狀態(tài) 是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。 例 1，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 定置管理 — 信息流分析 位置臺帳 表明 “該物在何處 ”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示。定置管理 — 定置管理設(shè)計 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則定置管理 — 定置管理設(shè)計 其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進(jìn)行設(shè)計。定置示板圖 是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。它們都是實現(xiàn)目視管理的手段。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。信息媒介物設(shè)計 定置管理 — 定置實施 清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著 “雙增雙節(jié) ”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。 展示的內(nèi)容和格式如表。攝影作戰(zhàn)這樣好多了，再接再厲！目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。誰都不會弄錯安全有保證目的能迅速判斷，精度高視 理 式1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板5 效率管理 圖表、看板6 消除作業(yè)錯誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 報警燈10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 12 對顧客的宣傳 立型看板目視管理形式目視管理初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷正常與否；高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。初級水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級水準(zhǔn)通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然 高級水準(zhǔn)通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然目視管理目視管理目視管理目視管理看板管理用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。它不但能帶來一種成就感（當(dāng)過去的變化歷程是不斷向好時），而且根據(jù)近期的變化能知道此項工作正在變好或變壞，以便有重點地采取措施。 檢查表使用的時機(jī)是在推行 5S運動告一段落后才能實施。檢查表上的項目要隨著 5S運動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項目變動的歷程。是否
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