5s基礎(chǔ)知識培訓(xùn)ppt51頁)-在線瀏覽
2025-02-05 08:09本頁面
【正文】 度，落實嚴(yán)格； 10 記錄統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。 是一種管理標(biāo)準(zhǔn)？； ? 是天天考核打分？ ? 5S推行常見誤區(qū) 我們公司已經(jīng)做過 5s（做過不等于做好）； 我們的企業(yè)么小，搞 5S沒有什么用（ 5S是現(xiàn)場基礎(chǔ)）； 5S就是打掃衛(wèi)生，把現(xiàn)場搞干凈； 5S是生產(chǎn)車間的事，與文職辦公區(qū)沒關(guān)系； 5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益（急功近利）； 工作太忙沒時間做 5S（ 5S是一種習(xí)慣，一種高素質(zhì)的理念）； 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間； 我們這個行業(yè)不可能做好 5S,不適合做 5S。 是制造業(yè)基于幾十年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，總結(jié)出來的一種基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理運用概念（手法）； ? 包含： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5個模塊，簡稱“ 5S”）； ? 它的核心是全員自主改善 ? 5S地位 整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiketsu 清潔 Seiketsu 5S構(gòu)成 “ 取與舍 ” 的智慧 易取、易放 、易識別、易 管理 點檢，找出問題 、解決問題 標(biāo)準(zhǔn)化 直律及持續(xù)改進(jìn) 5S口訣 整理 要與不要，一留一棄 整頓 科學(xué)布局，取用快捷 清掃 消除隱患，優(yōu)化環(huán)境 清潔 規(guī)范執(zhí)行，貫徹到底 素養(yǎng) 制度保障，養(yǎng)成習(xí)慣 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S關(guān)系 5S作用 虧損為零 —— （ 最佳推銷員 ）； 不良為零 —— （ 品質(zhì)缺陷的護(hù)航者 ）； 浪費為零 —— （ 節(jié)約能手 ）； 故障為零 —— （ 交期的保證 ）； 切換產(chǎn)品時間為零 —— （ 高效的前提 ）； 事故為零 —— （ 是安全的軟件設(shè)備 ）； 投訴為零 —— （ 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ）； 缺勤率為零 —— （ 創(chuàng)造出快樂舒適的工作崗位 ）； … … 5S作用 1 直接或間接消除： “八大浪費” 等待 不良 搬運 動作 制造過剩 /過早 管理 庫存 加工 5S作用 2 ?不知 ：不知道有各類管理 /作業(yè)要求； ?不會 ：知道，但理解有誤或不具備 /不熟練操作技能； ?不便 ：當(dāng)前各類作業(yè)要求及流程、實物設(shè)置滯后，不便于操作； ?不 為 ：不作為。 5S總結(jié) 下一項 “必需品” 常態(tài)作業(yè)所需最低保有量 及時 目的 ? 騰出空間； ? 暢通過道； ? 防止及 消除誤識、誤用 、誤 送； ? 減少碰撞、保障安全（人、物）； ? 減少庫存、節(jié)約資金； ? 塑造清爽的工作場所； ? ... ... 整理 分類識別 N O ：W Y L P 0 1 0 1 部門： 區(qū)域：序號 名稱 規(guī)格 用途 當(dāng)前存放/ 使用位置 當(dāng)前量 狀態(tài) 使用頻次 定量是否需要定位編制： 審核： 日期：物品識別清單整理 基準(zhǔn) ? 數(shù)量：作業(yè)所需 最低保有量 ； ? 功能：單一匹配，兼顧多途，拒絕過剩
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