【正文】 作業(yè)效率大幅上升 。切換產(chǎn)品時間為零12 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi? 整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用 。? 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然 。? “ 危險 ” 、 “ 注意 ” 等警示明確 。? 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患 。 事故為零13 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi? 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度 。? 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了 。? 每天都有所改善，有所進步。? 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱 。? 5S能給人 “ 只要大家努力，什么都能做到 ” 的信念，讓大家都親自動手進行改善 。缺勤率為零15 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi5S口訣整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全 ： 遵守 規(guī)范， 防患未然 。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉20 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi分類識別狀態(tài)整理的含義21 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查 — 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域第二步：區(qū)分整理 — 客觀 “ 需要 ” 與主觀 “ 想要 ”第三步：清除不必要品 — 把握 “ 使用價值 ” 與 “ 購買價值”第四步：處理不必要品 — 適合恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入第五步：循環(huán)整理 — 今天的必要品，明天的不必要品 22 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi可用和不用基準(zhǔn)23 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi放置準(zhǔn)則24 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi非必需品處理方法非必需物品無使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育有使用價值涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理25 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi整頓的含義?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。執(zhí)行 “ 整頓 ” 的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “ 控制庫存 ” ，防止資金積壓。 26 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi太多了！可惜！糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適后來又找到27 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi推進要領(lǐng)首先進行全面徹底的整理確定區(qū)分放置場所物品擺放執(zhí)行 “ 三易 ” 原則 易發(fā)現(xiàn)、易取得、易放回目視化的標(biāo)識管理 28 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi撤除不用的東西按照 “ 整理 ” 項，所述要領(lǐng)推行。29 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi規(guī)劃放置空間開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。不常用的東西可另換位置。品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。整頓的推行步驟指示書上，明確表明放置場所31 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。 防止沖擊的方法把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。 細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善 。 地板（面）的清掃的推行 47 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi清掃職場的劃分 以平面圖的形式 ,把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由單位劃分到個人。所以不必互相推讓，而且要力爭多承擔(dān)。 48 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi建立清掃基準(zhǔn)和制度 除了責(zé)任人外，還需建立清掃的基準(zhǔn)和清掃制度，促進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場的干凈整潔。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。 51 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi清掃用具的清掃清掃用的掃把、拖把、抹布等用具，給人的感覺就是臟，所以清掃用具的擺放位置不宜規(guī)劃在顯眼的地方，有礙美觀。目的為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “ 清掃 ” ，而 “ 長期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “ 清潔 ” ，將設(shè)備“ 漏水、漏油 ” 現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “ 清潔 ” ，是根除不良和臟亂的源頭。“ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “ 最佳的方法。 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義55 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ ShiA、 主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突