【正文】 廢汽車拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉儲(chǔ)服務(wù)及民爆、舊機(jī)動(dòng)車交易等業(yè)務(wù)n 改制轉(zhuǎn)軌后，徽商集團(tuán)在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和交流，積極探索與嘗試新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，大力發(fā)展信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型業(yè)務(wù)，初步形成了以生產(chǎn)資料貿(mào)易為主，以資本運(yùn)營和新興實(shí)業(yè)并重，國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易并舉的多元化發(fā)展格局，漸具物流企業(yè)雛形n 徽商集團(tuán)通過高強(qiáng)度的改革，經(jīng)營能力和管理水平迅速提升，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 2023年實(shí)現(xiàn)銷售 ，凈盈利 5092萬元，凈資產(chǎn)收益率 %，分別位居全國同行業(yè)的第五位、第三位和第一位，充分表現(xiàn)出大手筆變革的魅力與活力n 還有其他眾多國有物資企業(yè)的成功實(shí)踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)的根本性出路之一在國內(nèi)目前提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機(jī)會(huì)成本尤為適宜n 國內(nèi)目前第一類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)即是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨代企業(yè)（如中遠(yuǎn)公司、中儲(chǔ)公司、中外運(yùn)集團(tuán)等）改變原有單一固化的服務(wù)，依托原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，積極擴(kuò)展經(jīng)營范圍，逐步向?qū)I(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)化n 第二類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是寶供物流、華運(yùn)通物流等專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)，他們依靠靈活的競爭策略和對現(xiàn)代物流的專業(yè)認(rèn)識(shí)，在市場競爭中發(fā)展迅速，成為我國物流業(yè)一支不容忽視的力量n 第三類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認(rèn)識(shí)到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤源泉” ，將自己的倉儲(chǔ)運(yùn)輸部門獨(dú)立出來而成立的物流部門或物流公司，以整合不同部門的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)物流合理化。他們看好中國廣袤的物流市場，采取合資或獨(dú)資形式，在我國內(nèi)地開展物流服務(wù)，建立物流網(wǎng)絡(luò)及物流聯(lián)盟，運(yùn)用其完整的物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，搶占物流市場n 從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結(jié)合生產(chǎn)資料物流市場的特征，很顯然，傳統(tǒng)國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域分取國內(nèi)物流業(yè)一杯羹的機(jī)會(huì)成本相對較低，是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理已成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題，亦是相關(guān)資源平臺(tái)整合的基礎(chǔ)n 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡單地歸結(jié)為一句話，也就是所謂的 “ 買進(jìn)賣出” ，幾無創(chuàng)新可言n 電子商務(wù)時(shí)代給全球現(xiàn)代化物流帶來了新的發(fā)展趨勢，即物流發(fā)展的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、智能化等 ，同時(shí)也為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了基本條件n 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵肝锪?、信息流、資金流三個(gè)流的統(tǒng)一，它包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶構(gòu)成交易的全部過程n 供應(yīng)鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。專家指出，在二十一世紀(jì)，誰掌握了物流和配送，誰就掌握了市場n 如此，共處物資流通領(lǐng)域的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關(guān)系，從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理也成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題n 正是因?yàn)橛辛诉@種戰(zhàn)略性依賴需求的驅(qū)動(dòng)，以掌握現(xiàn)代物流基礎(chǔ)性資源為主的企業(yè)與以掌握專業(yè)化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源為主的企業(yè)之間便形成了資源平臺(tái)整合的基礎(chǔ)PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意合作與發(fā)展乃當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的主旋律，重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是 “天時(shí)、地利、人和 ”之必然趨勢n 在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大勢，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)與北京億維德有著極強(qiáng)的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補(bǔ)優(yōu)勢n 重慶物資集團(tuán)是由原重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報(bào)廢汽車回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時(shí)開展鋼模、倉儲(chǔ)、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進(jìn)出口業(yè)務(wù)n 北京億維德是中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，系由中關(guān)村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機(jī)電設(shè)備總公司經(jīng)并購型資本運(yùn)作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨(dú)立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道n 一方面，重慶物資集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，需要改變傳統(tǒng)上 “ 小、散、差 ” 的 “ 買進(jìn)賣出 ” 方式，通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)之間的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送等環(huán)節(jié)形成完整的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈；另一方面，北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正竭力謀求全面整合供應(yīng)鏈上下游資源，建立起立體拓展的行業(yè)應(yīng)用通道n 故除了體制、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、市場等互補(bǔ)因素外，從技術(shù)層面看，重慶物資集團(tuán)由傳統(tǒng)國有物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的必然轉(zhuǎn)軌、北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)事業(yè)之必然拓展，是兩個(gè)企業(yè)基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的最佳契合點(diǎn)，是謂 “ 天時(shí)、地利、人和 ”Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道由于體制、機(jī)制和管理等綜合因素，改制前后處于市場經(jīng)濟(jì)大潮中的重慶物資集團(tuán) “已經(jīng)喪失了經(jīng)營能力 ”n 進(jìn)入新世紀(jì)初的 2023年 9月，原重慶市物資局順應(yīng)國有企業(yè)改革的時(shí)代要求，完成了公司制改造，以集團(tuán)公司本部資產(chǎn)作為注冊資本金組建了重慶物資集團(tuán)，授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)總額逾五億，授權(quán)經(jīng)營管理的企事業(yè)單位八家，授權(quán)代管企業(yè)七家n 類似其他國有物資企業(yè)，重慶物資集團(tuán)雖然掌握有生產(chǎn)資料經(jīng)營領(lǐng)域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢，但在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中卻呈江河日下之趨勢，企業(yè)負(fù)債率高，資金枯竭，經(jīng)營艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，營銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競爭力n 公司制改造雖然是重慶物資集團(tuán)作為國企改革必定要經(jīng)歷的一個(gè)變革性過程，也為其參與市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭提供了必要條件，但僅僅完成改制，遠(yuǎn)非這一類國有物資企業(yè)所面臨的問題之解決，甚至還可能意味著更一輪險(xiǎn)惡生存的開始n 因?yàn)樽鳛楦闹坪罅魍ㄅc服務(wù)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)，一方面失去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對國有企業(yè)的落后保護(hù)，需要面對激烈而殘酷的市場競爭自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下市場經(jīng)濟(jì)體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊n 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。緊緊圍繞 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運(yùn)作的水平，重點(diǎn)抓好專業(yè)市場建設(shè)，提高經(jīng)營規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營 “亮點(diǎn) ”，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)n 事實(shí)上，上述經(jīng)營工作指導(dǎo)思想也就是重慶物資集團(tuán)未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)全新經(jīng)濟(jì)視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 ——即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”n 首先是 “想做什么 ”。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團(tuán)將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略任務(wù)n 其次是 “能做什么 ”。指導(dǎo)思想的第三段是明確未來幾年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即 “努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán) ”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過程中怎么去做的問題，包括 “重點(diǎn)抓好專業(yè)市場建設(shè) ”、 “提高經(jīng)營規(guī)模 ”、 “培養(yǎng)壯大經(jīng)營亮點(diǎn) ”、 “提高經(jīng)濟(jì)效益 ”、 “形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力 ”、 “實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變 ”等，都是相應(yīng)于 “怎么去做 ”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向n 另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團(tuán)上述未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決 “傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變 ” 之問題，而是將其置于接下來的 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ”之戰(zhàn)術(shù)操作層面，此不能不視為一大遺憾n 與其他傳統(tǒng)的大型國企一樣，重慶物資集團(tuán)雖然已經(jīng)完成公司制改造，但其 “戰(zhàn)略定位不明確、組織架構(gòu)不清晰、激勵(lì)機(jī)制不到位、財(cái)務(wù)運(yùn)作嫌粗獷 ” 這幾大典型通病仍然在很大程度上沒有得到根本性改善n 重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，雖然基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個(gè)方面問題，但作為發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略定位卻沒有明確而集中的界定n 參考下頁所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統(tǒng)國企幾大通病的根源即在于 “ 戰(zhàn)略定位不明確 ” ，并由此而導(dǎo)致“ 組織架構(gòu)不清晰、激勵(lì)機(jī)制不到位、財(cái)務(wù)運(yùn)作嫌粗獷 ”n 如本建議案第一部分第二節(jié)所分析指出的， “ 從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是國有物資企業(yè)的根本出路之一 ”，此于重慶物資集團(tuán)亦不例外n 因此，如果重慶物資集團(tuán)在其未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想中將 “徹底實(shí)現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應(yīng)的各個(gè)戰(zhàn)術(shù)設(shè)定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”之戰(zhàn)略核心，進(jìn)一步構(gòu)建在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略主線和扎實(shí)的可操作基礎(chǔ)上戰(zhàn)略形成客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制執(zhí) 行經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)部因素分析業(yè)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評(píng)估SWOT分析外部環(huán)境與市場競爭分析特定戰(zhàn)略常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團(tuán)四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)原則大部分具備可操作性n 我們可以將重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結(jié)為 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ”；第二個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面是 “全面推進(jìn)國有物資企業(yè)改革 ”；第三個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快生產(chǎn)資料專業(yè)市場建設(shè) ”；第四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ”n 相應(yīng)于各個(gè)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團(tuán)均設(shè)定了切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)操作原則，其對應(yīng)的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本依據(jù)或操作基礎(chǔ)n 其一，以 “資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新 ”三位一體的思路，通過產(chǎn)權(quán)置換，形成投資主體多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)n 這正是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的必然成果之一n 其二，樹立 “全集團(tuán)一盤棋 ”的思想，進(jìn)行集團(tuán)公司與子公司以及社會(huì)資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值，形成良性循環(huán)n 這也是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的本質(zhì)意義所在n 其三，大力推進(jìn)電子商務(wù)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，力求改變傳統(tǒng)物資企業(yè)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)分割的狀況，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈n “基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ”是北京億維德數(shù)年來孜孜以求并已經(jīng)取得重大突破的專門領(lǐng)域，重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之后必然呈現(xiàn)的優(yōu)勢互補(bǔ)，恰好將在第一時(shí)間為重慶物資集團(tuán)這一重大戰(zhàn)術(shù)操作通道的建立提供不可多得的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)出雙方戰(zhàn)略合作的同頻效應(yīng)n 其四，通過資本、經(jīng)營和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，加快實(shí)施資產(chǎn)整合，通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢骨干企業(yè)低成本擴(kuò)張，提高競爭力，組建具有較強(qiáng)實(shí)力的大型物流企業(yè)n 如前所述，重慶物資集團(tuán)與北京億維德同處流通服務(wù)業(yè)，一個(gè)掌握現(xiàn)代物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)資源與市場，一個(gè)掌握作為供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，兩者的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組當(dāng)恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道n 其五，發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益n 充分利用資本市場的放大效應(yīng)正是實(shí)現(xiàn)資本增值的最佳通道之一，而重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的資本運(yùn)作之中長期目