戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略員工關(guān)系管理概述-在線瀏覽
2025-02-05 03:27本頁面
【正文】 前，與管理方就勞動條件協(xié)商時，并不存在從屬地位關(guān)系，即使在勞動關(guān)系存續(xù)期間，就勞動條件的維持或提高與管理方協(xié)商時，也無服從的義務(wù)，這是員工關(guān)系平等性的一面。n （ 三 ）對等性和非對等性n 所謂對等性義務(wù) ,是指一方?jīng)]有履行某一義務(wù)時 ,他方可以免除另一相對義務(wù)的履行。n 如員工提供勞動與管理方支付勞動報酬之間具有對等性，但員工提供勞動與管理方的照顧義務(wù)，員工的忠實義務(wù)與管理方的報酬給付，以及員工的忠實義務(wù)與管理方的照顧義務(wù)之間則均無對等性。n （四 ）經(jīng)濟性、法律性與社會性n 員工通過提供勞動獲取一定的報酬和福利，體現(xiàn)了員工關(guān)系的經(jīng)濟性，在員工關(guān)系中含有經(jīng)濟性要素。n 三、 戰(zhàn)略員工關(guān)系的組成n （ 一 ）組織的正式和非正式的雇傭政策和實踐。n （ 三 ）勞動關(guān)系主要角色即政府、管理者和工會的哲學(xué)和政策。n （ 五 ）使正式體系得以運作的談判機制、協(xié)議程序以及實踐。n （ 二 ）員工激勵管理n 建立和推廣企業(yè)文化和民主管理、員工激勵、獎勵和懲罰，引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境；建設(shè)企業(yè)文化，引導(dǎo)員工價值觀，維護公司良好形象（對內(nèi)）。n （ 四 ）員工發(fā)展管理n 員工職業(yè)生涯管理與開發(fā)；指導(dǎo)與提升員工自我管理能力；全面培育員工基本職業(yè)素質(zhì)；加強員工關(guān)系培訓(xùn)和對熱點問題的調(diào)研；適時組織對員工的各類專題培訓(xùn)。n 五、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理的重要性n （一）實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提n （二）塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)n （三）企業(yè)成功的根本條件第二節(jié) 同時，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境，給員工提供必要的資源，賦予員工責(zé)任的同時進行相應(yīng)的授權(quán) .n （ 二 ）建立 “三位一體 ”的管理組織體系n 構(gòu)建基于戰(zhàn)略的和諧員工關(guān)系管理體系 ,應(yīng)通過明確各管理層的職責(zé) ,建立起 “三位一體 ”的管理組織體系。n （四）完善薪酬激勵機制n n n 崗位績效工資制是以員工工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力市場價格確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。n 二、構(gòu)建和諧員工關(guān)系的戰(zhàn)略意義n （ 一 ）和諧員工關(guān)系的構(gòu)建對企業(yè)盈
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