員工百分百執(zhí)行力培訓課件-在線瀏覽
2025-02-04 14:59本頁面
【正文】 能解決 不找借口，“最難處理”的關系也能處理 不找借口，“我不行”能變“我真棒” 案例二 國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。 “快點給它釘掌，”馬夫對鐵匠說，“國王希望騎著它打頭陣。” “我等不及了?！? 鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。 “我需要一兩個釘子，”他說，“得需要點兒時間砸出兩個?！? “能不能掛住 ?”馬夫問?！? “好吧，就這樣，”馬夫叫道，“快點，要不然國王會怪罪到咱們倆頭上的?！皼_啊，沖啊 !”他喊著，率領部隊沖向敵陣。如果別人看見他們這樣，也會后退的，所以理查策馬揚鞭沖向那個缺口，召喚士兵調頭戰(zhàn)斗。 國王還沒有再抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。 他在空中揮舞寶劍，“馬 !”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬。不一會兒，敵軍俘獲了理查，戰(zhàn)斗結束了。 少了一只馬掌， 丟了一匹戰(zhàn)馬 。 敗了一場戰(zhàn)役， 失了一個國家。 執(zhí)行！要 100%的執(zhí)行 。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社稷。 100%立即執(zhí)行者 ? 接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉 ? 有人總覺得接到別人的命令，過一會再去，顯得自己有 “范 ”。挺身而出的一名年輕中尉 ——安德魯 把信交給了加西亞。 《把信送給加西亞》 頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。 100%責任承擔者 ? 自己的錯誤自己買單，不要抱怨領導沒有說清楚 （例：個人與團隊） ? 100%責任將會帶來 100%成長、收獲； ? 國家興亡，匹夫有責；公司興亡，我的責任； 對公司負責就是對自己負責 ? 案例：【個人與團隊】 ? 老師問弟子：一滴水如何能不干枯？弟子沉默不語。一個人無力獨撐天下，要想獲得成功，就得學會與人合作，獨木難林，這就是我們常說的：再強大的個人都不如一個團結的組織?！? ? 啟示：團隊合作、管理過程中，能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競爭力，強化執(zhí)行力，提升業(yè)績的關鍵。正是這樣嚴格的要求，讓每一個從西點畢業(yè)的學員獲益匪淺。 ? 老板會因為你能勇于承擔責任而不責難你；相反，敷衍塞責，推諉責任，找借口為自己開脫，不但不會得到理解，反而會產(chǎn)生更大的負面作用，讓老板覺得你不但缺乏責任感，而且還不愿意承擔責任。 ? 千萬不要利用各種方法來推卸自己的過錯，從而忘卻自己應承擔的責任。 ? 有些員工總是強調，如果別人沒有問題，自己肯定不會有問題，借機把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責任的承擔。 ? 正確的做法應該是，承認它們，分析它們，并為此承擔起責任。 ? 面對錯誤，更重要的是利用它們，要讓人們看到你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓。 如何提高個人執(zhí)行力 ? ? 執(zhí)行沒有任何借口 ? 現(xiàn)在、立刻、馬上執(zhí)行 ? 執(zhí)行需要加強過程跟進，要跟進，跟進，再跟進（ 不要前緊后松也不要前松后緊，要堅持跟進?。? ? 執(zhí)行需要注意細節(jié)，要細節(jié)，細節(jié)，再細節(jié)（ 認真做事只是把事前做對，用心做事才能把事前做好。 總 結 智者四句箴言 ? 第一句：把自己當成別人 ? 第二句：把別人當成自己 ? 第三句：把別人當成別人 ? 第四句：把自己當成自己 例 :（認識自己） ? 用一生的時間去經(jīng)歷和體會！ ? 案例：【值得思考】 ? 某人買了一壇好酒，放在小院，第二天，酒少了 1/5，便在酒桶上貼了不許偷酒四個字。第四天，酒還是被偷，于是貼尿桶二字，看誰還喝。桶滿了……故事還沒完，第六天，他再次在酒桶上貼了不許偷酒四字。 ? 【杯子】 ? 當一只玻璃杯中裝滿牛奶的時候，人們會說 “這是牛奶 ”；當改裝菜油的時候，人們會說 “這是菜油 ”。 ? 啟示： 當我們心中裝滿成見、財富、權勢的時候，就已經(jīng)不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正的擁有自己 ? 執(zhí)行力不是難懂的知識！ ? 執(zhí)行力不是死板的定義！ ? 執(zhí)行力不是鏗鏘的口號！ ? 執(zhí)行力不是表面的敷衍！ ? 執(zhí)行力很簡單！ ? 執(zhí)行力不容易！ 馬上行動！立即行動?。⊙杆傩袆樱。?！ ? 執(zhí)行力是一種思想！ ? 執(zhí)行力是一種態(tài)度！ ? 執(zhí)行力是一種習慣！ ? 執(zhí)行力沒有理由和借口！ ? 執(zhí)行力沒有推脫和逃避！ ? 執(zhí)
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