企業(yè)文化建設的過程-在線瀏覽
2025-02-03 22:06本頁面
【正文】 ；互相攀比 。 ?合作的原則：賢者領導不肖 ， 智者領導愚者 。 （ 2） 賢 、 不肖 、 智 、 愚是動態(tài)轉(zhuǎn)化過 程 ， 過一段時間后 ， 需要重新排列 。 （ 2） “ 隆禮 ” ：加強企業(yè)文化建設 。 三、企業(yè)文化在企業(yè)管理 中的重要性 所謂管理，就是將組織的目標和員工個人需要相結合的過程，換言之，就是不求員工為 組織而干，而求其為個人勞動的過程中不得不為集體而干。 管理的本質(zhì)：將組織的目標和個 人需要相結合。 管理的本質(zhì)：將組織的目標和個 人需要相結合。 獎懲并舉的另外一個表達就是軟硬兼施，文武之道，葷素搭配，禮法結合，表揚和批評相結合等。 意思是說，人的行為如何，是干這個還是干哪個，是預期收益和預期成本比較后的結果。 管理的手段：獎和罰 制度管理和企業(yè)文化管理這兩個手段孰輕孰重？ 從時間角度來講，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷三個階段： 人管人 制度管人 文化管人 制度管理和文化管理之關系 從空間角度來講 ： 當員工著眼于眼前利益時，應以制度管理 為主、文化管理為輔； 當員工著眼于長遠利益時，則以文化
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