現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理電子教案-在線瀏覽
2025-02-03 07:16本頁面
【正文】 較大。 ? 股份制的特點 ? 1 股份制是一種有效的集資手段； ? 2 股份制企業(yè)具有完善的決策、經(jīng)營、管理等組織機構和規(guī)章制度，實行所有權與經(jīng)營權的完全分離； ? 3 股份制企業(yè)是一種由資金和其他生產(chǎn)要素聯(lián)合形成的經(jīng)濟形式； ? 4 股份制的形式有利于股東投資，加快了資本的流動和產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化； ? 5 股份制企業(yè)是一個具有較大風險性的獨立法律主體。 ? 與債券相比，股票有以下特征： ? （ 1）股票是股份公司籌集自有資金的工具，故不還本； ? （ 2）股票是其持有人擁有公司股權的憑證； ? （ 3）股票投資具有高收益和高風險。 ? 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述 ? 一、現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理是指現(xiàn)代企業(yè)為了有效地實現(xiàn)預定的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、控制等綜合性活動的總稱。 ? 三、現(xiàn)代企業(yè)管理職能 ? 企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理工作在企業(yè)的運作中本身所具有的功能或應起到的作用。 ? 四、現(xiàn)代企業(yè)管理原理 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理原理有系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、能級原理、動力原理、封閉原理、彈性原理、效益原理等?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一般方法有以下幾種： ? 行政方法。它具有強制性、垂直性、明確性和指向性的特點。 經(jīng)濟方法是指企業(yè)管理按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟杠桿（價格、稅收、信貸、利潤、利息等）和經(jīng)濟方式（經(jīng)濟合同、經(jīng)濟責任制等），調(diào)整各種經(jīng)濟利益關系，激發(fā)引導企業(yè)職工行為，執(zhí)行管理職能的一種方法。 ? 法律方法。它具有權威性、強制性、平等性和穩(wěn)定性的特點。 社會心理學方法是指運用社會心理學的科學知識，通過了解職工社會心理活動的特點，按照人們在經(jīng)濟生活中社會心理活動的規(guī)律，加以正確誘導，激發(fā)積極因素，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的方法。 ? 數(shù)學方法。 即對項目投產(chǎn)后企業(yè)的銷售量、成本和利潤三者關系的綜合分析。企業(yè)文化屬于亞文化原范疇，其實質(zhì)就是企業(yè)價值觀。 二、企業(yè)文化的特征和功能 企業(yè)文化的主要特征： 客觀性、社會性、繼承性、穩(wěn)定性、時代性、群體性、獨特性。 第四章 現(xiàn)代企業(yè)計劃管理 ? 一、計劃的一般原理 ? 計劃的內(nèi)容： 計劃管理就是企業(yè)根據(jù)市場的需要、自身的特點及客觀環(huán)境的發(fā)展變化，為企業(yè)制定目標和實現(xiàn)目標的方案。 ? 計劃管理原理 ? （ 1）連續(xù)性原理 ? （ 2）因果性原理 ? （ 3）相似性原理 ? （ 4）系統(tǒng)原理 ? 計劃管理的程序 ? 計劃管理主要由預測、決策、部署三大環(huán)節(jié)構成，共分為九大步驟：估量機會、分析前提、確定目標、擬定方案、方案比較、方案選擇、行動部署、編制預算、實施反饋。 ? 目標管理的主要特點 ? （ 1）以整個組織的成果和成功為中心 ? （ 2）層層、處處、人人、事事有目標 ? （ 3）目標由實現(xiàn)目標的有關人員共同制定 ? （ 4）強調(diào)自人控制 ? 目標管理的生命力 ? 目標管理具有旺盛的生命力，是由以下原因造成的： ? （ 1）它把組織成就和個人需要成功地結合在一起，有利于調(diào)動人們實現(xiàn)組織目標的積極性； ? （ 2）它是一種有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的手段； ? （ 3）它有助于克服管理中的許多通病。具體要求是：目標要明確、便于考核；目標要系統(tǒng)；目標要平衡；目標制定要充分協(xié)商。具體要求是：宣傳鼓動、鼓勵自控又不放棄領導、保持一定彈性。具體要求是：堅持標準、嚴格考評；實事求是、重在總結；獎懲結合、鼓勵為主。組織都必須具有以下要素： ? 組織有一個共同的目標或宗旨； ? 組織中的人有各自的職責； ? 組織中有一種協(xié)調(diào)關系； ? 人與財、物的配置是組織活動的一項重要活動； ? 組織中有一種信息交流，將組織的共同目標和各成員的協(xié)作意愿聯(lián)系起來。企業(yè)組織結構怎樣設置，其狀況如何，這些均對管理目的的實現(xiàn)有著重要的影響。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的組織機構及其劃分標準 ? 現(xiàn)代企業(yè)的組織機構主要分為業(yè)務機構、職能機構和行政事務機構三大類。如儲運科、生產(chǎn)車間等。如計劃科、財務科、公關部、市場調(diào)研部等。如保衛(wèi)科、總務科等。 ? 現(xiàn)代企業(yè)組織機構的設置原則 ? （ 1）目標原則 ? （ 2）明確分工與統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 ? （ 3）精干有效原則 ? （ 4）責權對等原則 ? （ 5）等級管理原則 ? （ 6）彈性原則 三、現(xiàn)代企業(yè)組織形式 ? 直線制。其特點是經(jīng)理直接或通過一個中間管理環(huán)節(jié)進行領導，不設職能機構，由最高領導層從上到下建立垂直的領導關系。 ? 職能制。 ? 直線職能制。兩系統(tǒng)以直線領導為主體，同時發(fā)揮職能部門的指導參謀作用。 事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領導下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的半獨立經(jīng)營單位。 ? ? 矩陣制。其中一名管理人員既同原職能部門保持組織上與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。 它是由三個方面的管理系統(tǒng)組成：一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，二是按職能劃分的專業(yè)參謀機構，三是按地區(qū)劃分的管理機構。 ? 2 、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的類型：基本制度、工作制度、責任制度。 二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制 ? 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的種類和形式 ? （ 1）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的種類：生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)的經(jīng)濟責任制、職能部門的經(jīng)濟責任制、基層生產(chǎn)單位的經(jīng)濟責任制、崗位經(jīng)濟責任制。 ? 實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則 ? （ 1）責、權、利三者相統(tǒng)一的原
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