戰(zhàn)略1-在線瀏覽
2025-02-02 18:55本頁面
【正文】 等人提出基于資源的觀點(diǎn) ( Resource Based View ), 認(rèn)為戰(zhàn)略管理中的競爭實(shí)力不能忽略資源的核心作用。所以，一個(gè)多樣化企業(yè)實(shí)際上是能力的優(yōu)化組合問題，而不僅僅是早期提出的事業(yè)優(yōu)化組合問題。 20 “沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船 ,會(huì)在原地打轉(zhuǎn) .” —— Joel Ross and Michael Kami “戰(zhàn)略管理” 21 深圳華康公司 ?1980年 8月，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立。(由深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)公司 , 廣東省林業(yè) 廳和香港中發(fā)貿(mào)易公司合資經(jīng)營，股 比為 ： 45% : 45% : 10% , 合作期十年 , 注冊(cè)資本 756萬元）。 22 深圳華康公司 ? 19821996年 ,公司的經(jīng)營核心業(yè)務(wù)發(fā)生兩次重大變化。 ?1987年合資建 —— 深圳新麗 企業(yè)有限公司 ,經(jīng)營拉鏈、箱、 袋、電腦刺繡，一年多后失 敗 ?家俬廠停業(yè) ?貿(mào)易無利可圖 ?裝修未形成規(guī)模 ?物業(yè)出租 ?利用商業(yè)街位置開飯店、 商店 ?92年 ,在山東成立旅游公 司 ,96年因虧本停業(yè) ?完善物業(yè)管理 ?重新確定裝修業(yè)務(wù)為 主導(dǎo)業(yè)務(wù) 23 企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢(shì)而走過的戰(zhàn)略管理過程 （麥金賽公司系統(tǒng)研究 120家企業(yè)的歸納） 階段 第 1 階段 基本的財(cái)務(wù)計(jì)劃 第 2 階段 基于預(yù)測的計(jì)劃 第 3 階段 面向外部環(huán)境的計(jì)劃 第 4 階段 戰(zhàn)略管理 ?經(jīng)營控制 ?年度預(yù)算 ?管理工作集中在 職能部門 ?為增長而制訂 更有效的計(jì)劃 ?環(huán)境分析 ?長期預(yù)測 ?靜態(tài)布置資源 ?加強(qiáng)對(duì)市場與競爭 反應(yīng) ?透徹的形勢(shì)分析與 競爭評(píng)價(jià) ?動(dòng)態(tài)布置資源 ?為建立競爭優(yōu)勢(shì) , 優(yōu)化資源配置 ?戰(zhàn)略地選擇規(guī)劃 框架 ?建立柔性規(guī)劃過 程 ?后勤價(jià)值系統(tǒng)及 總的發(fā)展趨勢(shì) 價(jià)值 系統(tǒng) 為滿足預(yù)算 而經(jīng)營 預(yù)測未來制訂 長期計(jì)劃 戰(zhàn)略地思考、動(dòng)態(tài) 地適應(yīng)環(huán)境變化 創(chuàng)造未來 24 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種模式 ?戰(zhàn)略規(guī)劃型 (Strategic Programming) ?組織學(xué)習(xí)型 (Organizational Learning) ?漸進(jìn)型 (Incrementalism) 25 戰(zhàn)略管理模式之一 戰(zhàn)略規(guī)劃型 ? 企圖將企業(yè)推向一個(gè)新的戰(zhàn)略地位上，并盡可能有效而直接地維持這一 戰(zhàn)略地位。 ? 環(huán)境因素是可以預(yù)測的。 ? 有許多有用的規(guī)劃工具和技術(shù)來達(dá)到制訂規(guī)劃的目的。 設(shè)計(jì)最短的路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 26 ? 使命 —— 壟斷全球通訊技術(shù) ? 實(shí)現(xiàn)公司使命的組織結(jié)構(gòu) 例 : 美國電報(bào)電話公司 (1981年以前 ) 美國電報(bào)電話公司 貝爾實(shí)現(xiàn)室 西方電氣公司 貝爾電報(bào)電話公司 從事通信領(lǐng)域的 基礎(chǔ)理論，應(yīng)用 研究及開發(fā)研究 生產(chǎn)各種通訊器材 全國城市公司業(yè)務(wù)服務(wù) 研究部 開發(fā)部 系統(tǒng)工程部 27 例 : 美國電報(bào)電話公司 (1981年以前 ) ?貝爾實(shí)驗(yàn)室的使命 —— 研究 20年后的通信技術(shù) ?貝爾實(shí)驗(yàn)室的戰(zhàn)略思想 —— “技術(shù)上處于全球行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，以鞏固和保證公司的壟斷地位”。 ? 企業(yè)在推進(jìn)過程將會(huì)有許多失誤，但企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)許多新的途徑實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)。 ? 強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人都必須要學(xué)習(xí)，并通過學(xué)習(xí)新情況找出管理的新方法。 ? 經(jīng)理們?nèi)狈︻A(yù)測未來或開發(fā)出前瞻性的戰(zhàn)略，從而必須連續(xù)不斷的調(diào)整 戰(zhàn)略。 ? 不強(qiáng)調(diào)主動(dòng)地努力去掌握企業(yè)的未來或命運(yùn)。s strengths and weaknesses To ensure that the most appropriate strategy is chosen To allocate resources and anize to match the strategy To match functional policies and administrative style with
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