循環(huán)比價(jià)采購管理培訓(xùn)講義(ppt52頁)-在線瀏覽
2025-02-02 04:36本頁面
【正文】 銷售額的比重 全部采購占銷售額的比重 石化與煤化工 119,863 6,304 126,167 144,715 83 % 87 % 食品 257,293 9,389 266,682 423,257 61% 63% 紡織機(jī)械 43,411 2,450 45,861 73,951 59% 62 % 造紙 74,136 7,364 81,500 133,486 56 % 61 % 皮革及制品 54491 131 5622 9991 55 % 56 % 工業(yè)機(jī)械與設(shè)備 138,398 7,931 146329 277957 50 % 53 % 服裝及其他紡織 37,169 961 38,130 73,997 50% 52% 電子與電器設(shè)備 105331 9985 115316 233343 45 % 49 % 印刷出版 55785 4874 60659 172737 32 % 35 % 煙草產(chǎn)品 7581 388 7969 28384 27 % 28 % 單位：百萬美元 備注：以上為美國商務(wù)部調(diào)查局 1993年的《生產(chǎn)商年度調(diào)查》。 貨比三家，循環(huán)性價(jià)比的原則： 采購人員經(jīng)辦采購的材料物資必須實(shí)行貨比三家，循環(huán)性價(jià)對(duì)比的業(yè)務(wù)流程。 采購控制的“三分離”原則： 在采購管理過程中 ， 對(duì)采購申請(qǐng)與審批 、價(jià)格與合同控制 、 質(zhì)量驗(yàn)收與使用反饋的三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行三分離控制的原則 。 三家安全供應(yīng)原則： 公司長(zhǎng)期采購的大宗性材料物資 ， 如月均采購量 （ 按采購材料物資的類別統(tǒng)計(jì) ） 在 10萬元以上的 ，必須按性價(jià)比相等的原則選擇不少于 3家 （ 包括 3家 ）的供應(yīng)商 ， 通過競(jìng)價(jià)或競(jìng)標(biāo)過程簽訂相應(yīng)合同 ， 以爭(zhēng)取采購實(shí)現(xiàn) “ 三優(yōu) ” ， 即價(jià)格優(yōu)惠 ， 質(zhì)量?jī)?yōu)等 ，供應(yīng)優(yōu)先 ， 以保護(hù)公司的利益與經(jīng)營(yíng)安全 。 特殊情況無法詢到 3家供應(yīng)商時(shí)，采購部門需履行以下程序： ? （ 1） 月采購量低于 10萬元 ， 年累計(jì)采購量低于 100萬元的 ， 報(bào)比價(jià)采購的審核部門批準(zhǔn)同意 ， 可選擇 2家供應(yīng)商；如必須選擇 1家供應(yīng)商 ，須由事業(yè)本部分管副總批準(zhǔn)方可執(zhí)行 。 集中采購原則： 各產(chǎn)品事業(yè)本部 ， 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的常備原輔材料及物料 ， 如白糖 、 工業(yè)奶粉 、 香料 、 包裝紙箱等 ， 應(yīng)實(shí)行由本部集中統(tǒng)一采購 ， 各使用部門分別進(jìn)行物流配送結(jié)算的原則；如統(tǒng)一采購有困難 ， 采購部門應(yīng)向事業(yè)本部總經(jīng)理提出報(bào)告 ，經(jīng)批準(zhǔn)后可單獨(dú)分別采購；當(dāng)統(tǒng)一采購性價(jià)比不合理時(shí) ， 使用部門可以隨時(shí)提出單獨(dú)采購方案 ，報(bào)經(jīng)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 比價(jià)采購管理的范圍 比價(jià)采購管理的范圍 納入公司采購比價(jià)管理的物資及勞務(wù)主要包括以下幾類： 公司總部 、 各產(chǎn)品事業(yè)本部 、 事業(yè)部由于經(jīng)營(yíng)管理 、 市場(chǎng)營(yíng)銷所需而購置的辦公設(shè)備及用具 、 消耗性的辦公用品及涉及到的管理咨詢 、 中介服務(wù)及媒體廣告宣傳合同項(xiàng)下的服務(wù)業(yè)務(wù)； 公司的各項(xiàng)基建 、 技改工程所涉及到的建造合同 、 技術(shù)服務(wù)合同及工程物資購買合同項(xiàng)下的采購業(yè)務(wù)； 各產(chǎn)品事業(yè)本部及所屬事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的主輔原材料（ 原奶除外 ） 、 燃料 、 包裝材料 、 消耗性物料及需外購的勞務(wù)與服務(wù)等 。 公司需要實(shí)行比價(jià)管理的其他有償采購及服務(wù)的項(xiàng)目。 循環(huán)比價(jià)采購管理程序 循環(huán)比價(jià)采購管理程序 1． 由各事業(yè)本部在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需要的前提條件下做好采購計(jì)劃 ， 并將采購計(jì)劃納入預(yù)算管理 ，以公司預(yù)算為依據(jù) ， 按月 （ 或按期 ） 制定采購明細(xì)計(jì)劃及采購方案 ， 按比價(jià)采購的分工上報(bào)各級(jí)比價(jià)采購的審核部門 ， 審核部門必須以本制度及事業(yè)本部 、 事業(yè)部制定的二級(jí)制度為依據(jù)審核 ， 經(jīng)比價(jià)采購審核部門核準(zhǔn)后方可進(jìn)行比價(jià)采購 ， 對(duì)已經(jīng)審核通過的采購方案 ， 不須進(jìn)行重復(fù)報(bào)審 。 比價(jià)采購管理程序 2．采購部門在采購前，必須先進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，向不同供應(yīng)商（要求三家以上，不足三家的須按前述原則報(bào)告批準(zhǔn)）進(jìn)行貨
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