【摘要】02-10-29恩施1陳濤02-10-29恩施2保險公司的經(jīng)營A產(chǎn)品開發(fā)B保單銷售C資金運(yùn)作02-10-29恩施3保單銷售所能依靠的最大支柱就是團(tuán)隊and團(tuán)隊中的人。這就是公司鼓勵增員的原因。公司在團(tuán)隊發(fā)展方面投入是最大的,也是最愿意投入的。02-1
2024-10-18 07:59
【摘要】有價值的人,必經(jīng)過程……?開始成見→被歧規(guī)?看到表現(xiàn)→被尊敬?后來需要→被依賴所以,有人會對你說……?那個拉保險的又來了?做保險壓力大?做保險,我沒興趣?我不喜歡(討厭)保險?保險不好賣,賺不到錢的?保險好做嗎??你怎么做保險啦?那
2025-02-01 22:23
【摘要】手機(jī)調(diào)振動保健又耐用會晨成功來自我要第一營銷部:上繳資料達(dá)標(biāo)得獎?wù)叩诙I銷部:上繳資料達(dá)標(biāo)得獎第二營銷部:上繳資料達(dá)標(biāo)得獎第二營銷部:上繳資料達(dá)標(biāo)得獎心得分享產(chǎn)生問題:如何來正視的面對自己!!!向領(lǐng)
【摘要】二次增員——雁歸來我們目前的最大困擾是什么?業(yè)績=人力*人均保費(fèi)人均保費(fèi)的提升是一個漸進(jìn)過程,且受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,如:人員素質(zhì)、培訓(xùn)輔導(dǎo),收入水平、GDP等等,短期內(nèi)很難提升.人力增長是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績從哪里來
2025-02-01 22:22
【摘要】--1?增員理念:涵義、理念、好處、組織與發(fā)展?壽險遠(yuǎn)景:未來行業(yè)、工作利基、從業(yè)優(yōu)點(diǎn)?泰康之路:認(rèn)識泰康、組織體系、教育訓(xùn)練?泰康職涯:福利待遇、基本法、晉升管道--2?增員魅力:收入、利益點(diǎn)?增員流程:設(shè)立目標(biāo)尋找對象
2024-07-19 03:23
【摘要】--1李運(yùn)蒼顧問簡介?1984年畢業(yè)于山東師院英語系?從事過6年中學(xué)英語教學(xué)?從事過3年企業(yè)管理工作?1996年加入中國人壽山東省臨沂市分公司,歷任業(yè)務(wù)員、主管,組訓(xùn)、部經(jīng)理、講師、經(jīng)理助理等職務(wù)?個人業(yè)績曾連續(xù)4年獲得市公司精英俱樂部成員資格?自2020在宇雷增員企業(yè)管理咨詢有限公司作顧問工
2024-10-18 07:50
【摘要】增員訓(xùn)練萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究戲說增員【射雕英雄傳】面對射雕英雄?降龍十八掌!教授徒弟??萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究此后,在眼睜睜看著黃蓉成為蒙古人最為尊敬的“射雕英
【摘要】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國人壽江蘇省分公司個險銷售部利劍營銷文化傳播有限公司中國最全的保險資料交流平臺利劍營銷文化傳播有限公司中國最全的保險資料交流平臺課程說明:?授課對象:增員2人以上的準(zhǔn)主管?課程目標(biāo):分析制約增員的瓶頸,改進(jìn)增員的方法,提升增員的效果。?課時:100分鐘?授課時機(jī):
2025-02-01 09:29
【摘要】有效的增員管理——1胸懷有多大事業(yè)有多大有效的增員管理——2有效的增員管理——3有效的增員管理——4?通過案例研討讓學(xué)員了解增員流程各步驟的定義?通過講授與填寫練習(xí)讓學(xué)員如何填寫增員目標(biāo)與檔案?通過游戲方式來學(xué)習(xí)如何有效提高增員面談技巧有效的增員管理——5?使每位學(xué)員清楚增員的定義,從而形成一定的標(biāo)準(zhǔn),
2025-02-01 09:03
2025-02-01 22:25
【摘要】--1到上海一共有多少種方法?--2成功你選擇那種方法?賺錢的幾種途徑靠體力賺錢靠技術(shù)賺錢靠錢滾錢賺錢靠組織賺錢--3復(fù)制成功、創(chuàng)造奇跡?麥當(dāng)勞的奇跡?——麥當(dāng)勞在全世界有兩萬多家分店?——每個分店每天有一小時的利
2024-10-18 16:54
【摘要】--1增幫手不增包袱?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2不同素質(zhì)的業(yè)務(wù)員對經(jīng)理人所消耗的成本或所創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍——選擇正確的人?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3選擇必須建立的幾個重要理念很多人總覺得
2024-10-18 07:46
【摘要】--1--2--3?從公司角度?從組織角度?從個人的角度--4一、從公司的角度?為公司發(fā)展,業(yè)績提升;?為公司吸收和培養(yǎng)更多、更好的人才,以提升公司形象;?為了搶占市場的廣度和深度。--5二、從組織的角度?增加新鮮血液,補(bǔ)充人力的脫落;?提升
2024-07-19 07:11
【摘要】增員戰(zhàn)斗營ZY---0一、增員的理由ZY—1一、從公司角度:1、為公司發(fā)展,業(yè)績提升;2、為公司吸收和培養(yǎng)更多、更好的人才,以提升公司形象;3、為了搶占市場的廣度和深度。二、從組織角度:1、增加新鮮血液,補(bǔ)充人力的脫落;2、提升團(tuán)隊業(yè)績生產(chǎn)的能力;3、不斷育成新
2024-10-18 18:49