醫(yī)療行業(yè)企業(yè)使命講義-在線瀏覽
2025-01-31 23:00本頁(yè)面
【正文】 公司的競(jìng)爭(zhēng)能力 ?損害公司的聲譽(yù) ?打擊士氣 ?破壞公平競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)商環(huán)境 案例 李先生在香港及內(nèi)地開設(shè)了幾家廠房。近來(lái)，有數(shù)名在香港廠內(nèi)服務(wù)多年的職員相繼辭職，令李先生大惑不解。幾經(jīng)追查，發(fā)現(xiàn)原來(lái)是自己一直信任的助手，收了賄款，把李先生的設(shè)計(jì)賣給其他廠家。 案例續(xù) 加強(qiáng)誠(chéng)信管理 預(yù)防貪污 制定完善的規(guī)章制度，預(yù)防貪污舞弊行為的發(fā)生 清楚地界定職責(zé)范圍，劃分好責(zé)任和職能 加強(qiáng)保密意識(shí)，保護(hù)好敏感資料 加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo) 設(shè)立投訴及發(fā)表意見的渠道 加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，形成企業(yè)的誠(chéng)信文化氛圍 。 ?接到委派的任務(wù)立即行動(dòng)，快速完成任務(wù) 。韋爾奇廢除了這些繁文縟節(jié)，要求業(yè)務(wù)主管們直接對(duì) CEO辦公室外，即韋爾奇和他的兩位副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，這極大地提高了管理效率。 韋爾奇管理經(jīng)驗(yàn)之二 —— 決策果斷 決不拖延 決定了就去做，敢于大刀闊斧迎接阻力 果斷地選擇，果斷的放棄 果斷就是立即執(zhí)行 中國(guó)人壽保險(xiǎn)青島公司，以新單處理流程為起點(diǎn)實(shí)施流程再造，核心內(nèi)容是對(duì)新單出單涉及到的六個(gè)部門、環(huán)節(jié)分別設(shè)置相應(yīng)的崗位，形成流水線式的工作控制。從而徹底改變了效率與質(zhì)量問(wèn)題。 ?合理分配下屬的職責(zé)和權(quán)限，充分授權(quán)，做好指導(dǎo)及監(jiān)督工作。 權(quán)力一定要與職責(zé)對(duì)等 權(quán)力 責(zé)任 你承擔(dān)多大責(zé)任，上級(jí)才授予你多大的權(quán)力。 可是半個(gè)月以后，這位總經(jīng)理覺得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉， 50萬(wàn)元以上的開支都沒(méi)有了，真的嗎？經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，真相大白，為什么？因?yàn)?100萬(wàn)元被分割成兩批， 200萬(wàn)被分割成 4批 …… 給出胡蘆卜時(shí)，不能扔了大棒 尊重上級(jí)的權(quán)力，維護(hù)部屬的利益。 ? 不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。 質(zhì) 量文化 領(lǐng)導(dǎo)變革 組織變革 深化變革 實(shí)施改進(jìn) 激勵(lì)員工 識(shí)別改進(jìn)方面 變革改進(jìn)的模型
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