醫(yī)療行業(yè)如何防止組織衰敗-在線瀏覽
2025-01-31 03:28本頁(yè)面
【正文】 ，抓住人們所信任的和所需要的，這些是團(tuán)體運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，使團(tuán)體的發(fā)動(dòng)機(jī)高速運(yùn)行。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種需要傳授和培養(yǎng)的技能。我們要培育一種卓越的觀念，應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)方面。在我們社會(huì)上的其它事情也是如此。社會(huì)的普遍作法就是努力為了有更好的表現(xiàn)而奮斗。 10 ? 《自我更新》 ? 與《卓越》的主題相呼應(yīng) , 約翰總結(jié)了自己在卡內(nèi)基公司以及在六個(gè)聯(lián)合機(jī)構(gòu)作顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，在書中討論了個(gè)人革新及其防礙者，社會(huì)和制度的革新、自由、對(duì)未來(lái)的態(tài)度以及個(gè)人與集體的關(guān)系。 11 組織復(fù)興的九個(gè)規(guī)則 12 引 言 ＊與人和植物一樣，組織也有一個(gè)生命周期。 ＊組織的衰敗是可以避免的，停滯也是可以避開(kāi)的。 13 第一個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有一個(gè)有效地補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)人才的計(jì)劃 ＊組織必須制定人才補(bǔ)充政策。 14 第二個(gè)規(guī)則： ? 必須為個(gè)人提供良好的環(huán)境 ＊ 磨滅成員個(gè)性的組織將會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞自身變化 的能力。 ＊講真話的人應(yīng)該一只腳踩在馬蹬里。 ＊輕松地交流有助于這種重新組合，反之則會(huì)阻礙重新組合。 ＊ 人們?cè)诒拘陨舷矚g按照慣例辦事。 19 第七個(gè)規(guī)則： ? 所有人事機(jī)構(gòu)中都可能滋生既得利益，能夠不斷更新的組織有辦法清除這種既得利益。 ＊ 一個(gè)聰明的管理者應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，組織保持活力才是每個(gè)人最重要的既得利益。 20 第八個(gè)規(guī)則： ? 能夠不斷更新的組織應(yīng)該對(duì)自己的將來(lái)而不是自己的歷史感興趣 ＊ 革新是指導(dǎo)組織的所有事務(wù)的哲學(xué) ， 而發(fā)展計(jì)劃必須以這種革新哲學(xué)為基礎(chǔ) 。 21 第九個(gè)規(guī)則： ? 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于動(dòng)機(jī)、信念和士氣 ＊ 人們必須相信自己行為的好壞確實(shí)會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié) 果。 ＊變革總是危險(xiǎn)的，往往會(huì)令人不安。打破老化組織的僵化陋習(xí)需要很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)和熱情。 但是公司今天賺錢很可能是因?yàn)樵谠S多年以前作出的明智決策 。 23 現(xiàn) 狀 ? 大多數(shù)狀況不佳的組織已經(jīng)習(xí)慣性地對(duì)自己的缺點(diǎn)視而不見(jiàn)了 。 它們會(huì)直視著自己的錯(cuò)誤 ， 把它們當(dāng)作是優(yōu)點(diǎn)和必要條件 。 ? 組織鼓勵(lì)內(nèi)部的自我批評(píng)。 ? 在組織內(nèi)部的各個(gè)部門之間進(jìn)行人員流動(dòng)也可以帶來(lái)新視角。 28 第三種辦法：技術(shù)創(chuàng)新 ? 三個(gè)和尚商量著天天挑水太累，就用山上竹子做成管道引水到廟里，這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。 29
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