【正文】 6 、費(fèi)用估算 7 、建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) 8 、對 1 7步內(nèi)容審核和批準(zhǔn) 9 、測量贏得值 10 、記錄已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗 11 、進(jìn)行費(fèi)用 /進(jìn)度偏差分析和趨勢預(yù)測 12 、報(bào)告和監(jiān)控 必須注意，以上步驟并不是一次性的工作流程(p6)： 一、在明確了項(xiàng)目任務(wù)，確定了項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)落實(shí)責(zé)任分工之后，進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用估算需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)掌握資料的詳盡程度，估算的精確度將越來越高，所以要進(jìn)行多次的調(diào)整。 三、如果第一步至第七步內(nèi)容已經(jīng)得到全部批準(zhǔn)，則第九步至十二步將周期性地多次執(zhí)行，直至項(xiàng)目結(jié)束。 第三章 管理信息代碼與編碼 第一節(jié) 基本概念 (p10) 代碼是人們在一定的環(huán)境下給客觀事物規(guī)定的標(biāo)識。 代碼最重要的特征是它的唯一性。 代碼的建立要管理人員與計(jì)算機(jī)信息管理人員商量而定。代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或一組數(shù)據(jù)。工程公司根據(jù)項(xiàng)目合同將整個(gè)項(xiàng)目從上到下逐層分解到工程公司對它便于管理和控制的層次，并對每一層給予一個(gè)代碼。PSWBS編碼的特點(diǎn) (p14)： 1 、一個(gè)項(xiàng)目的 PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨(dú)家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。但是這些編碼都具有同一個(gè)“根”。即它只規(guī)定工程公司在此項(xiàng)目中何處有工作，而不渉及如何實(shí)施。 2 、在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個(gè)而且只有一個(gè)責(zé)任點(diǎn)，說明此記帳碼有關(guān)的責(zé)任唯一地有一個(gè)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)，即不重復(fù)也不遺漏。 第四章 數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制 第一節(jié) 原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審查與錄入 (p20) 工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的原始輸入，全部是靠人工統(tǒng)計(jì)后，照表錄入。保證數(shù)據(jù)客觀性的根本辦法是提高原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)與責(zé)任感，另外應(yīng)設(shè)置原始記錄審查。包括： 1 、公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu) CSWBS 2 、標(biāo)準(zhǔn)工作包的里程碑設(shè)置及里程碑資源權(quán)值 3 、各類工作定額 4 、人工時(shí)費(fèi)率 5 、材料統(tǒng)一計(jì)量單位 6 、合格供貨商名單 7 、統(tǒng)一材料編碼 二、項(xiàng)目級：這是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)有關(guān)人員維護(hù)。包括： 1 、工作包進(jìn)度、里程碑 2 、工作包資源分配 3 、非標(biāo)準(zhǔn)工作包（如采購工作包、 施工作業(yè)工作包）的建立和刪除 4 、各種工作包的贏得值記錄 5 、人工時(shí)消耗記錄 6 、直接以貨幣單位計(jì)量的資源消耗記錄 7 、各種工作記錄（如：請購單記錄、詢價(jià)記錄、報(bào)價(jià)評審記錄等 ） 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)控制分級的目的是為了數(shù)據(jù)安全，避免管理混亂。 第五章 在計(jì)算機(jī)上啟動(dòng)新項(xiàng)目 第一節(jié) 建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫 （ p23） 一 、 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的概念 因?yàn)轫?xiàng)目管理中所有控制的量在計(jì)算機(jī)里都體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫中 。 建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫需要理清楚三種流：物資流、資金流和工作流 。而我們要根據(jù)需要有所取舍，這項(xiàng)取舍的工作就是“剪裁”。 ? 總承包合同管理的主要內(nèi)容宜包括： 1 接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。 3 確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。 5 對合同履行中發(fā)生的違約、爭議、索賠等事宜進(jìn)行處理。 7 進(jìn)行合同收尾。主要項(xiàng)目文件管理規(guī)定包括：項(xiàng)目文件分類規(guī)定、項(xiàng)目文件編號規(guī)定、文件和圖紙格式規(guī)定、文件管理程序文件和項(xiàng)目技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)等。通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)知識共享，避免“財(cái)隨人走”的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行： 1 檢查：對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。 3 分析：對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。 費(fèi)用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測定工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對整個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。 1 、估算中的各種系數(shù) （ 1） L 設(shè)備安裝費(fèi)系數(shù) （ 2） AM 土建及基礎(chǔ)材料費(fèi)系數(shù) （ 3） AL 土建及基礎(chǔ)施工勞力費(fèi)用系數(shù) （ 4） HM 材料費(fèi)系數(shù) （ 5） HL 建筑物施工勞力費(fèi)用系數(shù) （ 6） MM 管道材料費(fèi)系數(shù) （ 7） ML 管道安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù) （ 8） NM 電氣材料費(fèi)系數(shù) （ 9） NL 電氣安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù) （ 10） OM 儀表材料費(fèi)系數(shù) （ 11） OL 儀表安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù) （ 12） PM 保溫、油漆材料費(fèi)系數(shù) （ 13） PL 保溫、油漆安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù) 2 、 設(shè)備估算法的計(jì)算方法 (p32) （ 1）設(shè)備費(fèi) = 設(shè)備單價(jià)格 設(shè)備數(shù)量 （ 2）設(shè)備安裝費(fèi) = 設(shè)備費(fèi) L /100 （ 3）分類的散裝材料費(fèi) =設(shè)備費(fèi) 分類材料費(fèi) / 100 （ 4） 分類的散裝材料安裝施工勞力費(fèi)用 = 相應(yīng)的散裝材料費(fèi) 分類的散裝材料施工費(fèi) /100 （ 5）總費(fèi)用 = 設(shè)備費(fèi) + 設(shè)備安裝費(fèi) + （散裝材料費(fèi) + 散裝材料施工費(fèi) ） ?n163 64 ?一類設(shè)備系數(shù)修改界面的例子 (p33)： 三 、設(shè)備詳細(xì)估算法 (p33) 設(shè)備詳細(xì)估算依據(jù)是安裝材料一覽表數(shù)據(jù)以及工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段主要數(shù)據(jù)。 設(shè)備詳細(xì)估算法的施工部費(fèi)用使用概算定額。 設(shè)備詳細(xì)估算法分土建和化工兩部分按 PSWBS 下的 CSWBS編碼建立設(shè)備詳細(xì)估算中間表（臺(tái)帳）供資源分配之用，也可打印估算表供估算評審。 66 設(shè)備詳細(xì)估算法的界面 (p34)： 四、詳細(xì)估算法 (p34) 詳細(xì)估算法依據(jù)的資料是土建工程施工圖、安裝材料一欄表、 Pamp。在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)發(fā)表后采用詳細(xì)估算法編制二次核定估算，即施工圖預(yù)算。土建使用施工預(yù)算定額，數(shù)據(jù)庫中不同?。ㄊ校┑亩~可以調(diào)換。 詳細(xì)估算法中的土建估算和安裝估算分別與設(shè)備詳細(xì)估算法的處理完全一樣。預(yù)算按照 WBS的層次由各類估算中間表轉(zhuǎn)到資源表相應(yīng)的記帳碼上。但是各記帳碼的預(yù)算的總和應(yīng)等于項(xiàng)目的總費(fèi)用。在計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，預(yù)算資源最終必須分配到工作包 ,費(fèi)用控制能夠在工作包一級實(shí)現(xiàn)。 67 分配和控制設(shè)計(jì)人工時(shí)預(yù)算的計(jì)算機(jī)界面(p35)： 第四節(jié) 變更管理（ p36） 項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變 更，并評價(jià)其對費(fèi)用和進(jìn)度的影響。 3. 施工變更 項(xiàng)目部應(yīng)建立施工變更程序和規(guī)定，對施工變更進(jìn)行 管理，應(yīng)按合同約定，對費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評估，按規(guī) 定的程序?qū)嵤? （ 2）變更的理由及處理措施。 （ 4）對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。模擬技術(shù)包括通過應(yīng)用于各種事件因素的隨機(jī)樣品的模擬試驗(yàn)來確定某一事件發(fā)生的概率，進(jìn)而確定其作用范圍和最優(yōu)值。以便項(xiàng)目管理人員能夠有根據(jù)地確定未可預(yù)見費(fèi)。并給出每一估算成分的凈估算值（不考慮未可預(yù)見費(fèi)）。 估算項(xiàng) 凈估算值 最高值 最小值 關(guān)鍵設(shè)備 施工費(fèi)用 散裝材料 總 計(jì) （ 3）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可能值與最小可能值輸入計(jì)算機(jī)，并啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析程序。 （ 5）計(jì)算機(jī)將每次模擬所得估算成分模擬費(fèi)用之和作為本次模擬的項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用。 第七章 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度安排第一節(jié) 與進(jìn)度有關(guān)的概述 (p40) 1 、進(jìn)度：一項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。 2 、進(jìn)度表：一批進(jìn)度項(xiàng)的列表。 4 、進(jìn)度表范圍：一類進(jìn)度表上所有對象所歸屬的上層最 小概念。 6 、周期：進(jìn)度對象起止時(shí)間內(nèi)所跨越的時(shí)間（日期）。里程碑本身不消耗任何資源。 ? 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 表示各單項(xiàng)工程的建設(shè)周期，以及最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。 2 表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)完成時(shí)間。 4 表示各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。 5 表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。 73 74 調(diào)整進(jìn)度時(shí)顯示的資源負(fù)荷圖 (p43)： 75 工作包里程碑調(diào)整界面： 第三節(jié) 關(guān)鍵路徑法（ CPM）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò) (p44) 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠清楚的表達(dá)各工作之間的相互依存、相互制約的關(guān)系。 第二步，對項(xiàng)目內(nèi)的各工作，逐一確定其工作周期，并確定項(xiàng)目的開工時(shí)間（日期）。 76 施工一級網(wǎng)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)例子 (p45)： 77 二、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果 (p45) 進(jìn)行 CPM網(wǎng)絡(luò)分析的主要目的是找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑上的工作。 網(wǎng)絡(luò)的總 周期是有關(guān)鍵工作的周期決定的，總時(shí) 差為最小值的工作稱為關(guān)鍵工作。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有一條關(guān)鍵線路。 二、項(xiàng)目統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)：包括記帳碼控制的進(jìn)度、記帳碼上控制的批準(zhǔn)預(yù)算、項(xiàng)目日歷。 第三節(jié) 建立采購工作包 (P50) 在 PMS的管理模式下，采購工作包不是標(biāo)準(zhǔn)的。 一個(gè)采購工作包對應(yīng)一個(gè)“采購訂單項(xiàng)” 或 “分包合同項(xiàng)”。 810 第八節(jié) 采購催交報(bào)警 (P57) 采購合同簽訂之后，采購工作的重點(diǎn)是催交。當(dāng)前日期距離某一重要里程碑為一低限時(shí)發(fā)出預(yù)警。 被計(jì)算機(jī)跟蹤的里程碑： （ 1）請購 （ 2）詢價(jià) （ 3）報(bào)價(jià)評審 （ 4）簽合同，發(fā)出訂單 （ 5） ACF （ 6） CF （ 7）下料 （ 8）外部條件落實(shí) （ 9）組裝 (10) 檢驗(yàn) (11) 交貨 (12) 裝運(yùn) (13) 到貨 。內(nèi)容包括： 1 、入庫登記 2 、出庫登記 3 、收發(fā)臺(tái)帳 4 、貨位分布 （二）材料庫房管理。在 PMS系統(tǒng)中，分兩種平行的檢索方式。 三、散裝材料的綜合統(tǒng)計(jì) 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)能根據(jù)材料收發(fā)臺(tái)帳和實(shí)際盤存散裝材料定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，提供收發(fā)平衡以及盤存等數(shù)據(jù)。 ? 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括： 1 設(shè)計(jì)人員資格的管理。 3 設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接 口）。 5 設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。 7 設(shè)計(jì)變更的控制。工程公司控制的質(zhì)量記錄如下： 1 、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 2 、進(jìn)貨緊急放行記錄 3 、產(chǎn)品標(biāo)識記錄 4 、用戶提供的產(chǎn)品遺失，損壞或不適用情況記錄 5 、不合格品評審和處置記錄 6 、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄 7 、