陜西經(jīng)委戰(zhàn)略—打造西部制造業(yè)基地終稿-在線瀏覽
2024-11-10 15:40本頁面
【正文】 貿(mào)委 11 二、醫(yī)藥制造基地 以利君制藥為龍頭，引進戰(zhàn)略投資者，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行重組 剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)（三產(chǎn)、后勤等） 改制陜西省現(xiàn)有的藥品流通企業(yè)，用“利君集團”組建新的藥品 流通商業(yè)企業(yè)，包括連鎖店、配貨中心等 加大投資，進行技術(shù)改造， GMP認證、擴大產(chǎn)能、產(chǎn)品升級換 代、研制新產(chǎn)品等 引進國外同行業(yè)的巨頭，在中國合資辦企業(yè)，引進最新產(chǎn)品和 技術(shù)，提升利君競爭力，并將公司 2030%的產(chǎn)品出口 發(fā)展東盛、步長的 OTC和中藥等特色產(chǎn)品 陜西省經(jīng)貿(mào)委 12 確立龍頭企業(yè)和發(fā)展方向 國際化 實施重組 ? 以秦川機床為龍頭：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，剝離秦川非主業(yè)業(yè)務(wù)，引進新的數(shù)控技術(shù)和元件 ? 發(fā)展數(shù)控刀具替代進口產(chǎn)品 ?加強市場開發(fā)和服務(wù)意識 ? 效益好的企業(yè)逐步收購到確立的龍頭企業(yè)，組成的企業(yè)集團 ?繼續(xù)做大做強數(shù)控磨床，保持市場主導(dǎo)地位 ?成為大型加工中心的主要競爭者（市場份額30－ 40％） ?發(fā)展數(shù)控刀具替代進口產(chǎn)品 ? 剝離或退出普通機床業(yè)務(wù) ? 與國外跨國公司（德國 DMG、 美國法道、瑞士Tounes之一）合作，使新集團公司成為世界機床的生產(chǎn)基地 ? 擴大齒輪刀具和通用刀具出口 三、機床工具業(yè)制造基地 陜西省經(jīng)貿(mào)委 13 四、工程機械制造基地 形成以陜建股份為龍頭的工程機械制造基地。 陜西省經(jīng)貿(mào)委 14 五、能源設(shè)備制造基地 并購整合戰(zhàn)略；以西電集團為龍頭，培育核心競爭力 剝離變壓器、高壓開關(guān)、電容器重組，用投資銀行協(xié)助香港上市， 建立融資平臺 迅速與 ABB， 三菱合資合作，提高產(chǎn)品檔次，替代進口，特別是 550KV及以上輸變電設(shè)備技術(shù) 并購國內(nèi)企業(yè)寧波天安 (民營 ) 電動機業(yè)務(wù)、電瓷避雷器業(yè)務(wù)全部出售 陜西省經(jīng)貿(mào)委 15 六、重型車制造基地 融合湘火炬重型車戰(zhàn)略：將陜汽建成中國重型車和軍車制造基地。 湘火炬將在陜汽和川汽平臺上，引進國際重型車巨頭 MAN公司的F2022型駕駛室， 2022年 6月推出新型產(chǎn)品，將陜汽建成真正有競爭力的重型車制造企業(yè) 配套資源： 重型變速箱－繼續(xù)支持法士特做大做強，并進一步促成法士特與美 國 Eaton的合資，以法士特平臺，將重型變速箱產(chǎn)品壟斷中國， 出口世界，實施品牌戰(zhàn)略，培育成一個國際化的法士特。規(guī)模小，資金不足，資產(chǎn)利用效率低，不能滿足快速增長，需要有龍頭企業(yè)帶動重組，借殼上市或注入上市公司中，引入資金大力發(fā)展。 陜西省經(jīng)貿(mào)委 19 豐富的資源 棉紡織 織造 印染 服裝 陜西 甘肅 內(nèi)蒙 新疆 棉花 羊毛 棉紡 工業(yè) 基礎(chǔ) 陜西 偉志集團 發(fā)展平臺 唐華集團 中高檔毛料西服 發(fā)展 進入 退出 整合發(fā)展 5年后 30億 10億 棉 紡 織 棉紡織 企業(yè) A 羊 毛 防 寒 服 高 級 西 服 職 業(yè) 裝 織造 企業(yè) B 印染 企業(yè) C 化 纖 低檔化纖西服 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略：引進戰(zhàn)略投資者（華潤），組建棉紡與服裝兩個平臺，形成高效低成本產(chǎn)業(yè)鏈； 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略：強化西部名牌服裝，創(chuàng)全國服裝知名品牌 十、棉紡服裝生產(chǎn)基地 陜西省經(jīng)貿(mào)委 20 促進中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 微車－秦川 、漢江 1）積極與國內(nèi)汽車集團接觸，政府出面招商引資，通過股權(quán)出讓方式，參與幾大集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分工，成為他們在陜西的制造基地； 2）引進外資或戰(zhàn)略投資人，引進新產(chǎn)品，迅速擴大規(guī)模，搶占市場份額 機械－新黃工，政府出面幫助尋找機會，出讓股權(quán)給戰(zhàn)略投資者或成為其競爭對手（山推股份、河北宣工）的生產(chǎn)基地 制漿造紙業(yè)：整合榆林造紙廠和百事特，引進投資者， 可以培育成西北最大的制漿造紙集團， 5年以后 形成銷售約 1520億元 輕工，木加工，塑料，金屬制品，橡膠等其它行業(yè)，鼓勵、引導(dǎo)形成一批具有一定競爭力的企業(yè) 陜西省經(jīng)貿(mào)委 21 建立十大制造基地的資金問題 主渠道：用企業(yè)自身良好的盈利能力，財務(wù)狀況和信用，從銀行、證券市場融資 政府（國家和?。┑呢斦С?，集中支持到十大基地，積極爭取國家技改等政策性資金（國債、科研、開發(fā)） 組建西部商業(yè)聯(lián)合銀行，重點支持十大基地建設(shè)，將西部（新疆、甘肅、西藏、青海、寧夏、陜西等省區(qū)）商業(yè)銀行聯(lián)合體形成優(yōu)勢和優(yōu)良資產(chǎn) 吸引國內(nèi)、國際資本自由進入，創(chuàng)造條件形成西部金融中心 充分利用非銀行金融機構(gòu)進行間接融資，如信托公司，租賃公司，財務(wù)公司等，在十大基地建設(shè)中杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，形成良好的信用循環(huán)。 堅持一貫地要求企業(yè)形成核心競爭力，在國內(nèi)外市場有競爭優(yōu)勢，企業(yè)強，政府職能就強 . 并購、整合、重組是一種生產(chǎn)力，尋找機會是政府重組國有企業(yè)的一種能力 陜西省經(jīng)貿(mào)委 25 陜西省政府重組制造業(yè)的基本策略 上市公司的重組策略 1）國有股全面積極退出，尋找戰(zhàn)略投資人。 2）通過重組，迅速提升企業(yè)的盈利能力和財務(wù)狀況，恢復(fù)在資本市場上的融資能力，對融到的資金，堅決杜絕亂投資現(xiàn)象，圍繞主業(yè)做強做大，進行投資，投資的第一要求是回報。省內(nèi)外同行業(yè)的重組用資本和市場的辦法去解決。 C、 對于那些對資本市場有破壞作用的小企業(yè)，徹底破產(chǎn)注銷。重組成功，政府得到的收益最大。譬如與 Walmart, Seals, Bamp。以上這些都需要專門的戰(zhàn)略規(guī)劃。 上海的城市功能：集散、生產(chǎn)、管理、服務(wù)、創(chuàng)新 第一產(chǎn)業(yè) 第
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