人力資源管理崗位職責(zé)、制度和實(shí)用表格大全-在線(xiàn)瀏覽
2025-01-16 21:56本頁(yè)面
【正文】 上崗位須參加最后面試，其人數(shù)一般為計(jì)劃招聘人數(shù)的2倍左右。 新員工面試甄選人員工作安排 崗位級(jí)別 初試 復(fù)試 批準(zhǔn)錄用 薪酬確定 提議 批準(zhǔn) 經(jīng)理級(jí)以下 招聘專(zhuān)員 人事主管 部門(mén)經(jīng)理 主管副總 部門(mén)經(jīng)理 人事主管 主管副總 經(jīng)理級(jí)以上 （含經(jīng)理級(jí)） 人事主管 人事行政部經(jīng)理 主管副總 公司總經(jīng)理 人事行政部經(jīng)理 主管副總 公司總經(jīng)理 第 4章 錄用與入職手續(xù)辦理 第 14條 錄用通知 （ 1）招聘專(zhuān)員于 1周內(nèi)向面試合格的人員發(fā)送錄用通知，告知報(bào)到時(shí)間和所需準(zhǔn)備的資料等。 第 15條 辦理入職手續(xù) （ 1）所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人事行政部報(bào)到，并以其向人事行政部報(bào)到的日期作為起薪日。 （ 3）人事主管代表公司同新員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，一份交招聘專(zhuān)員存檔，一份交新員工自留。 （ 4）被錄用員工在辦妥入職手續(xù)之后，即進(jìn)入試用期。 （ 5）新員工報(bào)到后在 1個(gè)月內(nèi)，薪酬專(zhuān)員為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)等工作。 第 17條 建立并完善公司人才庫(kù) （ 1）應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷應(yīng)納入公司的人才庫(kù)。 第 6章 附則 第 18條 本制度由公司人事行政部制定，其解釋權(quán)歸人事行政部所有。 二、員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度 第 1章 總則 第 1條 目的 為規(guī)范和促進(jìn)公司員工培訓(xùn)工作，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，使公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 第 3條 權(quán)責(zé) （ 1）人事行政部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)， 負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制定、實(shí)施和控制。 第 4條 培訓(xùn)類(lèi)別與內(nèi)容 公司的培訓(xùn)類(lèi)別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示。 第 6條 公司內(nèi)部講師管理 （ 1）公司內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。 第 7條 外部講師管理 外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v 師。 第 9條 內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取 （ 1）工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。 （ 3）培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。 第 10條 外部培訓(xùn)教材的引入 （ 1）公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一歸檔管理。 第 11 條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理由公司人事行政部負(fù)責(zé)。 （ 2）培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。 第 3章 培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施 第 13條 培訓(xùn)需求調(diào)查 （ 1）培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在每年 11 月份向各部門(mén)發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。 第 14條 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)專(zhuān)員在人事主管指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。制訂《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《年度培訓(xùn)預(yù)算》，報(bào)人事行政部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批。 （ 2）培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。 第 18條 培訓(xùn)過(guò)程記錄 培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。 （ 1）培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)操作。 （ 5）工作改善計(jì)劃或方案。 （ 7）工作業(yè)績(jī)考核。 第 21條 培訓(xùn)考核 （ 1）培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專(zhuān)員協(xié)助。 （ 3）參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起歸進(jìn)人事檔案。 第 5章 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù) 第 23條 員工培訓(xùn)權(quán)利 （ 1）在不影響本崗位工作的前提下，員工有權(quán)要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。 第 24條 員工培訓(xùn)義務(wù) （ 1）培訓(xùn)期間 ，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或缺勤。 （ 3）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，報(bào)所在部門(mén)和人事主管批準(zhǔn)。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿(mǎn)之日。 ①脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的。 第 25條 外部培訓(xùn)人員義務(wù) （ 1）外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送人事行政部人事主管處存檔。 第 6章 培訓(xùn)檔案管理 第 26條 培訓(xùn)檔案管理 人事行政部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類(lèi)培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。 第 28條 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)記錄 各部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送交培訓(xùn)專(zhuān)員存檔。 第 30條 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。 第 2條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工，但不包括兼職、考核期間休假停職 6個(gè)月以上的人員。 （ 2）公司各部門(mén)負(fù)責(zé)配合人事行政部實(shí)施績(jī)效考核，負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部考核工作。 考核的方式、時(shí)間、內(nèi)容、流程等向考核對(duì)象公開(kāi)，考核過(guò)程保持公正與客觀，考核的結(jié)果對(duì)個(gè)人公開(kāi)。 在考核過(guò)程中，考核人 與考核對(duì)象在不斷溝通中，發(fā)現(xiàn)考核對(duì)象在工作中存在的問(wèn)題，共同找到解決辦法，提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)水平。 考核的主要目的之一是激勵(lì)，考核的等級(jí)之間有鮮明的差別，針對(duì)不同的考核結(jié)果劃分等級(jí)，把考核結(jié)果運(yùn)用到在薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升等方面。 考核的結(jié)果要及時(shí)反饋給考核對(duì)象，考核者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ìF(xiàn)有的成績(jī)，提出存在的問(wèn)題和意見(jiàn)。 公司考核由業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核與能力考核三大部分構(gòu)成。 （ 2）態(tài)度考核，指對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀
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