【正文】 8 房地產財務工作重點 [房地產 財務工作重點 ]房地產財務工作重點一、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤 。建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，房地產財務工作重點。其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款 %。 委托銀行扣款成功率達 %。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。 ，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。 ，構建新型的客戶管理模式。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。 ，杜絕漏收和少收。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。 (1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神，工作總結《房地產財務工作重點》。三是遵紀守法教育，以提高全體員工 遵紀守法和自我保護意識。二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基矗 ，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。并要制訂切實可行的 考核方案，跟蹤考核，以利提高。 一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔公務員之家的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。 三是根據(jù)企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作 用的 。會計監(jiān)督。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力 。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。提高執(zhí)行力的具體措施： 首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最 終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 其四，倡導 “ 真誠 ?溝通 ” 的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有 70%是由于溝通不力造成的，而 70%的問題也可以由溝通得到解決。 其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮 “ 最長的指頭 ” 的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“ 木桶效應 ” 的問題。跟進、再跟進。 范文最新推薦 13 房地產行業(yè)營銷管理工作總結 [房地產行業(yè)營銷管理工作總結 ]回顧 2020 年，寄望 2020 年，房地產行業(yè)營銷管理工作總結。對于我個人來講，在公司領導和分公司經理的栽培下，在同事們的幫助下，經歷了歷練，我逐步變得成熟，個人的硬件、軟件等等方面都有了長足的進步或變化，本年度有過一些成績，當然也存在一些不足，下面我對 2020 年總結和 2020 年計劃做詳細匯報。 膠南分公司工作 一、營銷管理工作 本年度圍繞公司年初制定的 “ 網點一定帶租約售出、公寓樓基本達到清盤、辦公樓注重人氣 ” 的目標，做好本職工作，盡力完成領導下達的各項 任務。包含市場調查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。包含廣告項目的招標、詢價；廣告方案的執(zhí)行工作； 做好房地產權證辦理工作。 范文最新推薦 14 做好促銷活動。 特色工作。做好 10 月份的營銷策劃座談會的準備工作。 二、辦公室工作 本年度圍繞 “ 辦文、辦事、辦會 ” 三大工作職責，充分發(fā)揮 “ 參謀助手，督促檢查，協(xié)調服務 ” 三個作用，在分公司經理的正確領導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務工作提供良好的基礎。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日?？记?、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。包含日常規(guī)章制度的 “ 上墻、上書、上身 ” ；日常宣傳報道工作等等。包含提報各類報表、市場營銷報表；向公司機關上報月度計劃和總結等等。包括做好與當?shù)赝恋鼐?、房范文最新推薦 15 產管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作；比如 2020 年 9 月 17 日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務廣場調研的 準備工作； 11 月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導下，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。比如 2020 年 7 月初協(xié)助做好 2020 年凱華公司半年工作會議的籌備工作，工作總結《房地產行業(yè)營銷管理工作總結》。 做好學習工作。 組織活動。 解決員工的困難。 四、其他工作 在做好本職工作的同時，盡量幫助和配合其他同事，積極貫徹團隊理念，讓自己多做一些事情，把公司的事情當做自己家里的事情，切實提高自身綜合水平。 范文最新推薦 16 領導交辦的其他事宜。 青島中鐵凱華公司工作 一、學習 2020 年 11 月 26 日，赴青島中鐵凱華工作。 二、營銷策劃準備工作 做好市場調研工作。同時，做好客戶訪問工作，掌握客戶的消費特征，期望值等等，達到知己知彼的目的。主要針對本項目的地理位 臵、周邊配套和swot 分 [] 析進行分析。公司與中國房地產研究會人居環(huán)境委員會合作，希望借他們的力量，通過 “ 高舉高打 ” 的方式，占領項目推廣的制高點。我們與望城辦事處接洽，希望借政府之手大力支持南城區(qū)域發(fā)展房地產業(yè)。包含整體 vi 部分、項目定位和推廣思路、范文最新推薦 17 銷售道具準備和物業(yè)公司等等事宜。盡量站在高一點的角度，把握不同階段的核心工作。比如在廣告合作上，對于稿件控制不到位，最后導致無效電話特別多。在學好業(yè)務知識和政治知識的基礎上，盡量學習一些關于房地產的經濟政策，包含土地、金融、稅收、規(guī)劃和物業(yè)等等；也要學習本專業(yè)的一些標桿企業(yè)的做法，結合實際情況，加以運用。作為團隊中的一人，我們要善待周圍的一切，看到別人的優(yōu)點，謙虛謹慎地向別人學習；互通有無，自己的長處應該與同事分享，達到大 家共同成長的目的。 做好營銷策劃工作。 拓展綜合水平。 展望未來，任重道遠。最后，值此新年到來之際，祝福凱華事業(yè)蒸蒸日上、鵬程萬里；祝福大家身體康健、合家幸福。 （一）首先，談一下公司的生產狀況 15 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245 萬元，工業(yè)總產值為 3267 萬元；利潤總額為 634 萬元。 15 月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為 114956 萬元，完成區(qū)計劃任務 317780 萬元的 %，完成鎮(zhèn)計劃任務 324998 萬元的 %；工業(yè)