配置管理實施軟件質量管理的關鍵-在線瀏覽
2024-11-05 19:14本頁面
【正文】 深入,軟件項目的需求日益復雜及變更頻繁,傳統(tǒng)的一、二個人搞定一個項目的情況越來越少,稍大一點的項目已經(jīng)不再是靠某個高手從頭到尾包辦。采用科學的配置管理思想,輔之以先進的配置管理工具,這對國際知名軟件大公司來說,已經(jīng)是必不可少的手段。技術上只重視系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具的選擇,而忽視配置管理工具的選擇,導致即使有配置管理的規(guī)程,也由于可操作性差而擱淺。左時按領導下達的期限進行,到期時,似乎一切已順利完成,大家一陣胡弄,交差完成,反正領導看的是界面,至于里面是什么,留到施工時再說。右時則項目工期無休止地延期。在領導面前表現(xiàn)左,在用戶面前表現(xiàn)右。本來開發(fā)中錯誤在所難免,但項目開發(fā)人員怕溝通,似乎那是針對自已的批斗會,互相推諉責任。 文檔與程序嚴重脫節(jié) 軟件產(chǎn)品是公司的寶貴財富,代碼的重用率是相當高的,如何建好知識庫,用好知識庫對公司優(yōu)質高效開發(fā)產(chǎn)品,具有重大的影響。當然,開發(fā)人員的工作態(tài)度要轉變,但客觀上有一個很重要的原因是:前人留下的程序既無像樣的文檔(即使留下了文檔 ,其與源程序也嚴重脫節(jié)),開發(fā)風格又不統(tǒng)一,就像一堆垃圾,要開發(fā)人員到垃圾中去撿破爛,從這個角度上看,開發(fā)人員的要求是合理的。 施工周期過長,且開發(fā)人員必須親臨現(xiàn)場 傳統(tǒng)的開發(fā)與施工是絕對統(tǒng)一的,別人無法接手也無意接手(因為這意味著看別人的程序)。久而久之,最后連自已都分不清楚了,代碼的相互覆蓋現(xiàn)象時有發(fā)生,且這苦水還無法傾訴,因為怕別人笑話,甚至別人問起,還得想法搪塞,可謂費盡苦心。 配置管理經(jīng)驗談 圍繞配置管理,世界一些致力于軟件工程研究的公司在深入理解ISO 9000的基礎上, 推出了各種符合ISO 9000配置管理標準的工具軟件,如INTERSOLV公司的PVCS,Rational公司的Clear Case等?，F(xiàn)以PVCS為例,結合我們的實際經(jīng)驗,談談我們實施
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