【正文】 er,工程人員通過遠(yuǎn)程進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng),獲取所需的最新版本。 (3) 加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通 　　采用PVCS后,通過Version Manager文檔共享及其特定鎖機(jī)制、Tracker與電子郵件的集成,大大加強(qiáng)了項目成員之間的溝通,做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時修改、及時通知,但又不額外增加很多的工作量?，F(xiàn)以PVCS為例,結(jié)合我們的實際經(jīng)驗,談?wù)勎覀儗嵤┡渲霉芾淼囊嫣? 1. 節(jié)約費(fèi)用 (1) 縮短開發(fā)周期 　　利用PVCS的Version Manager對程序資源進(jìn)行版本管理和跟蹤,建立公司的代碼知識庫,保存開發(fā)過程中每一過程版本,這樣大大提高了代碼的重用率,還便于同時維護(hù)多個版本和進(jìn)行新版本的開發(fā),防止系統(tǒng)崩潰,最大限度地共享代碼。右時則項目工期無休止地延期。制定出標(biāo)準(zhǔn)、有效、可操作性強(qiáng)的軟件質(zhì)量管理規(guī)范,對于實行軟件產(chǎn)業(yè)化,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)競爭力具有重要意義。從整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略來說,如何在技術(shù)日新月異、人員流動頻繁的情況下,建立本公司的知識庫及經(jīng)驗庫,把個人的知識及經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜闹R和經(jīng)驗,這對于提高工作效率,縮短產(chǎn)品周期,加強(qiáng)公司的競爭力具有至關(guān)重要的作用。 測試工作不規(guī)范　　傳統(tǒng)的開發(fā)方式中,測試工作只是人們的一種主觀愿望,根本無法提出具體的測試要求,加之開發(fā)人員的遮丑,測試工作往往是走一走過場,測試結(jié)果既無法考核又無法量化,當(dāng)然就無法對以后的開發(fā)工作起指導(dǎo)作用。究其原因,就是沒有專門對各人的有用對象進(jìn)行管理,把其使用范圍擴(kuò)大到公司一級,進(jìn)行規(guī)范化,加以說明和普及。 (2) 業(yè)務(wù)及經(jīng)驗庫 　　通過PVCS Version Manager的注釋及Tracker,可形成完整的開發(fā)日志及問題集合,以文字方式伴隨開發(fā)的整個過程,不依某個人的轉(zhuǎn)移而消失,有利于公司積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗,無論對版本整改或版本升級,都具有重要的指導(dǎo)作用。由于應(yīng)用