執(zhí)行力教育工程－模組(2)-在線瀏覽
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【正文】 究院 169。 2022 成功經理人 ?7? 青島鋼鐵案例：“五個日”全控管理 案例 61： 國富經濟研究院 169。 2022 成功經理人 ?9? 流程至上： 如何構建目標體系與戰(zhàn)略設 計的連接 Ⅰ ? 關鍵流程的選擇 國富經濟研究院 169。 2022 成功經理人 ?11? 流程至上： 如何構建目標體系與戰(zhàn)略設 計的連接 Ⅱ ? 戰(zhàn)略設計與流程設計 ? 流程優(yōu)化與創(chuàng)新 國富經濟研究院 169。 2022 成功經理人 ?13? 目 錄 ?目標執(zhí)行：如何構建有效的執(zhí)行目標體系 ?流程至上：如何構建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 ?戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之一 ?員工流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之二 ?運營流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之三 ?整合能力：如何構建資源體系與目標體系的連接 國富經濟研究院 169。 2022 成功經理人 ?15? 目 錄 ?目標執(zhí)行：如何構建有效的執(zhí)行目標體系 ?流程至上：如何構建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 ?戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之一 ?員工流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之二 ?運營流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之三 ?整合能力：如何構建資源體系與目標體系的連接 國富經濟研究院 169。 2022 成功經理人 ?17? 發(fā)展型組織的人力資源體系： 強調人才的發(fā)展型特點 強調激勵約束的系統(tǒng)化原則
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