工程碩士學(xué)位論ppt課件-在線瀏覽
2024-10-22 18:29本頁面
【正文】 新 管 理 的 對 策制 定企 業(yè)技 術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn) 略建 立一 套企 業(yè)技 術(shù)創(chuàng) 新管 理機(jī) 制建 立一 套協(xié) 調(diào)合 作機(jī) 制建立顧客關(guān)系管理加強(qiáng)人力資源的管理實(shí) 現(xiàn)技 術(shù)創(chuàng) 新管 理信 息化大 力培 育企 業(yè)的 核心 競爭 力塑 造企 業(yè)精 神及 企業(yè) 文化建 立適 應(yīng)市 場的 技術(shù) 創(chuàng)新 管理 的組 織形 式完善資金管理形式技 術(shù) 創(chuàng) 新 管 理 的 措 施論 文 總 結(jié)制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃完善項(xiàng)目管理制度 論文研究的內(nèi)容和思路 ? 研究的對象： G電力設(shè)計(jì)院的技術(shù)創(chuàng)新管理問題； ? 研究的方法： 通過對 G電力設(shè)計(jì)院的技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)外環(huán)境 進(jìn)行 分析，找出該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題； ? 研究的結(jié)果： 為解決 G電力設(shè)計(jì)院的技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題提供較為合理的對策和措施。 公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展 ， 己形成了國內(nèi)電力營銷網(wǎng)絡(luò) ， 無論在電站總規(guī)劃還是在單機(jī)容量上 ， 在國內(nèi)都處于同類領(lǐng)先水平 。 G電力設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu) 為適應(yīng) G電力設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)變的需要 ， 近幾年 G電力設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)做了一些大的調(diào)整 ， 目前 ， G電力設(shè)計(jì)院公司的組織結(jié)構(gòu)圖及基本業(yè)務(wù)流程如下圖所示 。 G電力設(shè)計(jì)院先后獲得 199 202 2022年度全國電力行業(yè)質(zhì)量效益型企業(yè)稱號和 2022年度全國電力行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特殊獎，并于2022年獲得全國電力行業(yè)質(zhì)量管理獎。在其發(fā)展過程中，創(chuàng)建了自己的項(xiàng)目管理特色和項(xiàng)目管理組織。 人才資源管理： 對外合作狀況 改革開放以來， G電力設(shè)計(jì)院積極開拓國際市場，先后參加了許多高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的中外合作建設(shè)項(xiàng)目，通過提供技術(shù)咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)以及與國際知名的工程技術(shù)公司開展多種形式的合作，目前與 G電力設(shè)計(jì)院建立有業(yè)務(wù)來往的國家和地區(qū)有： ①美洲：美國、加拿大； ②歐洲：英國、法國、瑞士、瑞典、德國、意大利、芬蘭、奧地利、比利時、希臘、俄羅斯、荷蘭、丹麥、烏克蘭、愛沙尼亞、羅馬尼亞、葡萄牙、捷克； ③亞洲：日本、越南、韓國、印度、印尼、新加坡、文萊、馬來西亞、孟加拉、菲律賓； ④非洲：南非、剛果； ⑤澳洲：澳大利亞。 G電力設(shè)計(jì)院從 1999年開始有計(jì)劃地實(shí)施項(xiàng)目管理人才的吸引和培養(yǎng)機(jī)制，到目前為止，已有： ※ 11人獲得了“國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證”（ IPMP）； ※ 17人獲國家注冊咨詢工程師證書， 1人獲國家注冊建造師證書， 2人獲得了 PMP (美國項(xiàng)目管理 )證書； ※ 25人獲得了澳洲項(xiàng)目管理大師和項(xiàng)目經(jīng)理證書； ※ 12人獲中國勞動和社會保障部頒發(fā)的“項(xiàng)目管理師資格證書”； ※ 62人參加了建設(shè)部 “全國工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)班”； ※ 31人參加廣東省建設(shè)廳 “施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格培訓(xùn)班” 。 全院開通了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 。 G電力設(shè)計(jì)院目前技術(shù)力量雄厚 、 專業(yè)配備齊全 ， 在技術(shù)儲備方面 ，已擁有自己的 核心技術(shù) 及 前沿技術(shù) 。 企業(yè)文化： G電力設(shè)計(jì)院在其發(fā)展歷程中 ， 已形成自己獨(dú)特的文化理念 ， 已具有自己的中長期發(fā)展目標(biāo) 。 競爭能力： 自 1958年建院以來， G電力設(shè)計(jì)院經(jīng)過四十多年來的奮斗與拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配備齊全，能夠承擔(dān)大型及特大型電力工程勘察設(shè)計(jì)的國家甲級設(shè)計(jì)院、國家一流電力設(shè)計(jì)企業(yè)、全國勘察設(shè)計(jì)單位綜合指標(biāo)百強(qiáng)單位、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國工程項(xiàng)目管理百強(qiáng)單位、全國工程總承包百強(qiáng)單位、 2022年中國工程設(shè)計(jì)企業(yè) 60強(qiáng)，并被評為“ 2022年最具成長性的工程設(shè)計(jì)企業(yè)”。 技術(shù)創(chuàng)新管理的劣勢分析 技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制不完善： ? 現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)模式和管理體制還不能完全有效地適應(yīng)市場配置資源的變化，不能滿足工程建設(shè)投資主體多元化和市場需求多元化的發(fā)展需要，不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行規(guī)律的要求，在技術(shù)管理上還不是很規(guī)范； ? 雖具備行業(yè)優(yōu)勢，但不具備超出行業(yè)范圍以外的企業(yè)優(yōu)勢，不能形成市場競爭總體優(yōu)勢； ? 企業(yè)內(nèi)部的人才流動和利益分配尚不能與市場接軌，不能充分體現(xiàn)效益和效率原則； ? 隨著設(shè)備和應(yīng)用的增加，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理工作不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，如：不能及時預(yù)知和發(fā)現(xiàn)故障，故障排查比較費(fèi)時，無法統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)性能等。 ? 雖然得到南方電網(wǎng)公司對 G電力設(shè)計(jì)院提供的很多支持，但很多關(guān)鍵項(xiàng)目很少得到； ? 像國家電網(wǎng)公司的常規(guī)性項(xiàng)目可以積極參與投標(biāo)，拓展一下省外市場，但特高壓等戰(zhàn)略性項(xiàng)目就難能參與； ?“十一五”期間，南方電網(wǎng)的不少重點(diǎn)工程，廣東電網(wǎng)大部分 500千伏工程、區(qū)域內(nèi)大型核電站、超超臨界發(fā)電廠的設(shè)計(jì)雖然都是 G電力設(shè)計(jì)院在承擔(dān)，但對 G電力設(shè)計(jì)院本身來說卻是責(zé)任大、任務(wù)重。 ? 技術(shù)資源在同行業(yè)中雖占有
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