運(yùn)用品牌效應(yīng)吸引人才-在線瀏覽
2024-10-03 18:18本頁(yè)面
【正文】 樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卮蛟熳约旱墓椭髌放啤Ｈ粢谡心既瞬艜r(shí)有效地利用品牌，企業(yè)必須將應(yīng)聘者看作客戶，使用成熟的營(yíng)銷分析手段找出主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定哪些公司特征對(duì)特定類型的應(yīng)聘者最重要，并了解如何最有效地接近這些應(yīng)聘者。但這些調(diào)查并未向雇主提供他們真正需要的信息。企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問題包括：提高它們?cè)谇舐氄咧械闹龋皇節(jié)撛趹?yīng)聘者更熟悉其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)；說服這些應(yīng)聘者積極地考慮自己的企業(yè)、申請(qǐng)它們提供的工作并最終接受它們提供的職位。此類分析可能會(huì)得到出人意料的結(jié)果。圖表 1： 誰(shuí)在與您爭(zhēng)搶人才 對(duì)于試圖確定在招聘流程的什么階段應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪些特征的公司來說，找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一個(gè)重要起點(diǎn)。然而，雇主無(wú)形的情感召喚力，諸如“在這家公司工作很開心”、“我們擁有熱情而明智的文化”、“這里有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)感”，對(duì)應(yīng)聘者的重要性不亞于品牌消費(fèi)品的印象對(duì)潛在購(gòu)買者的召喚力。圖表 2： 找出雇主品牌打造的弱點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單對(duì)比是有用的，但多變量的統(tǒng)計(jì)方法（如邏輯回歸法）4 更有助于企業(yè)準(zhǔn)確地了解應(yīng)聘者真正關(guān)心的是什么。了解越透徹，品
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