【摘要】第一篇：新建物業(yè)接管需地產(chǎn)移交的資料清單 需地產(chǎn)公司移交的資料圖則復(fù)印件清單 一、產(chǎn)權(quán)資料 1、項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件《投資登記備案證》（長洲區(qū)發(fā)改局辦理） 2、土地使用權(quán)出讓合同 3、《建設(shè)用地...
2024-10-29 04:17
【摘要】新建物業(yè)承接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1．目的規(guī)范新建物業(yè)進(jìn)行承接驗(yàn)收的工作方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2．范圍適用于XX置業(yè)集團(tuán)內(nèi)所有新建住宅物業(yè)承接驗(yàn)收工作。3．職責(zé)XX物業(yè)管理有限公司（以下簡稱物業(yè)公司）負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督；XX物業(yè)管理有限公司下屬各物業(yè)服務(wù)中心嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查驗(yàn)，并建立書面驗(yàn)收檔案，對(duì)不合格項(xiàng)目向地產(chǎn)項(xiàng)目部提出整改要求；各項(xiàng)目部須積
2024-08-24 23:59
【摘要】物業(yè)驗(yàn)收工作流程圖開始收樓業(yè)主客戶代理人遞交客戶委托書、本人證件核對(duì)有關(guān)證件陪同客戶收摟滿意不滿意客戶在驗(yàn)收單上簽字抄錄水電煤表向客戶表示歉意記錄客戶意見請(qǐng)有關(guān)部門整改接客戶正式入伙通知安排電梯及搬運(yùn)路線業(yè)主入住請(qǐng)客戶填寫住戶登記為客戶辦理客戶出入證結(jié)束入住管理制度
2025-05-25 23:17
【摘要】........物業(yè)小區(qū)接管流程（交接清單必備）一、成立接管小組組長：A全面負(fù)責(zé)組員：B負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)營C
2025-05-25 23:11
【摘要】銀杏物業(yè)接管驗(yàn)收工作規(guī)程接管驗(yàn)收管理規(guī)程１.0目的為規(guī)范物業(yè)接管驗(yàn)收工作，提高接管驗(yàn)收工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，維護(hù)和提升物業(yè)品牌形象，確保樓宇住、用的安全和正常的使用功能。２.0適用范圍適用于新接管樓宇的房屋本體、設(shè)備、設(shè)施等接管驗(yàn)收項(xiàng)目。定義工程竣工驗(yàn)收是指建設(shè)工程已按照設(shè)計(jì)要求完成全部工作任務(wù)，準(zhǔn)備交付投入
2025-01-01 08:05
【摘要】......關(guān)于選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一般程序一、達(dá)到選聘物業(yè)企業(yè)的合法性前期物業(yè)合同到期。該前期物業(yè)服務(wù)合同是在前期開發(fā)商售賣房屋前，經(jīng)過招投標(biāo)進(jìn)行物業(yè)企業(yè)的選聘確定的，該《合同》是在沒有業(yè)主參與的情況下，實(shí)現(xiàn)的前期物業(yè)管理合同。根據(jù)業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)依法簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效時(shí)，前期物業(yè)服務(wù)合同終止。二、選聘物業(yè)企業(yè)的要素
2025-05-30 07:48
【摘要】第九章-SM09_客戶服務(wù)驗(yàn)收流程1.流程說明該流程是責(zé)任中心服務(wù)人員或者配送服務(wù)人員提供服務(wù)后，由客戶進(jìn)行服務(wù)驗(yàn)收、協(xié)商和簽認(rèn)。對(duì)于有費(fèi)服務(wù)，如果客戶議價(jià)，還需要根據(jù)協(xié)商，修改報(bào)價(jià)確認(rèn)單。對(duì)于多領(lǐng)用的零部件，責(zé)任中心服務(wù)人員應(yīng)該在服務(wù)完結(jié)后，將多余零部件及時(shí)返還責(zé)任中心備庫。雙方確認(rèn)完結(jié)后，應(yīng)關(guān)閉服務(wù)通知單，如果需要開具發(fā)票，應(yīng)通知責(zé)任中心助理開具發(fā)票。2.
2025-05-26 22:37
【摘要】......項(xiàng)目驗(yàn)收流程IT項(xiàng)目驗(yàn)收流程說明由于IT項(xiàng)目驗(yàn)收一般均比較復(fù)雜，因此，一般將IT項(xiàng)目的驗(yàn)收劃分為四個(gè)階段：驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、報(bào)告總結(jié)。（見劃分請(qǐng)參見：IT項(xiàng)目驗(yàn)收流程圖）一、驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收準(zhǔn)備階段主要是根據(jù)項(xiàng)目的情況組建驗(yàn)收組織，并確定驗(yàn)收方式、驗(yàn)收內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收條件等。1.成立
2025-05-31 02:06
【摘要】......工程驗(yàn)收程序一、程序概況：1、程序目的：明確工程驗(yàn)收程序，規(guī)范工程驗(yàn)收過程，保證工程驗(yàn)收全面、有效、合法。2、適用范圍：本程序適用于本公司項(xiàng)目工程的驗(yàn)收管理。3、定義：3、1：中間驗(yàn)收：指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修、電氣安裝等分部驗(yàn)收，鋼筋、模板、混凝土、抹灰
2025-08-12 00:08
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共19頁物業(yè)驗(yàn)收工作流程圖開
2024-10-17 20:08
【摘要】....物業(yè)承接查驗(yàn)工作流程一、工作紀(jì)律：要求查驗(yàn)過程中實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)；避免物業(yè)管理中因物業(yè)質(zhì)量責(zé)任不清而導(dǎo)致的糾紛，確保物業(yè)具備正常的使用功能。二、工作要求：1、各小組分組人員名單及記錄員、工具管理員名單。物業(yè)承接查驗(yàn)小
【摘要】-1-1目的-2-規(guī)范各類突發(fā)人身傷害事件的處置工作，盡力控制事態(tài)發(fā)展、影響。2適用范圍適用于各類人身傷害事件的處置。3職責(zé)管理處經(jīng)理為突發(fā)事件處置總指揮，發(fā)布突發(fā)事件處置中的決定、命令。管理員、各部門負(fù)責(zé)人為副組長，按照職責(zé)帶領(lǐng)員工對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。各崗位人員為突發(fā)事件處置成員，積極參與突發(fā)事件的處置。
2024-12-22 18:00
【摘要】工作流程圖第頁共頁物業(yè)部（適應(yīng)項(xiàng)目管理處）《動(dòng)火證》辦理工作流程圖用戶申請(qǐng)動(dòng)火填寫“臨時(shí)動(dòng)火申請(qǐng)表”施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自備滅火器
2025-07-16 12:39
【摘要】工作流程圖編制：安業(yè)物業(yè)日期：2013年3月1日審核：日期：批準(zhǔn)：日期：責(zé)任部門：安業(yè)物業(yè)經(jīng)理室聲明：未經(jīng)許可，不得翻印。
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