技術(shù)管理崗位責(zé)任制管理辦法中鐵八局-在線瀏覽
2024-10-03 00:51本頁面
【正文】 案、專項施工技術(shù)方案、工法和工藝標(biāo)準(zhǔn)；E審核子公司和分包方的技術(shù)方案、施工組織措施，并組織或監(jiān)督貫徹執(zhí)行。G組織實施本公司管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。H審批本公司重要的施工技術(shù)措施；主持解決本公司承攬項目工程施工中重要的技術(shù)問題，審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。參加或組織制定本公司承攬項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)保障計劃；參加公司日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。K參加對本公司分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核，參加對分包合同的審查，督促公司職能部門對分包工程技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)控。M組織本公司履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加建立和完善本公司承攬項目工程的質(zhì)量管理體系，審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持本公司質(zhì)量大檢查和參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。O督促本公司工程隊或本公司相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。P審定本公司技術(shù)總結(jié)題目，組織本公司技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)和技術(shù)管理總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。R督促本公司工程（作業(yè)）隊和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。T領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具在本公司的應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公司計量、測量、試驗、檢驗工作。（作業(yè)隊）總工程師A參加組建項目經(jīng)理部技術(shù)管理系統(tǒng)。B貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和中鐵八局的技術(shù)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。D組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，對圖紙中存在的問題，或因施工條件變化必須補充修改設(shè)計、或需要材料代用等問題，及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時組織辦理設(shè)計變更或洽商手續(xù)。F審核項目施工組織設(shè)計及審批工程施工方案和專項施工方案，審批子公司和分包方所承攬本項目工程的技術(shù)方案、施工組織措施，并組織貫徹執(zhí)行。H組織實施本項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。I審批本項目重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。參加或組織制定本項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加本項目日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。L加對本項目分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)控。 N組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加建立和完善本項目工程的質(zhì)量管理體系；審定本項目質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持本項目的質(zhì)量大檢查和參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決管理薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，防患未然。P督促工程（作業(yè)）隊或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。Q審定本項目技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)和技術(shù)管理總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。S督促工程（作業(yè)）隊和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。U領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具在本項目的應(yīng)用。W結(jié)合本項目工程特點和技術(shù)難點，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展群眾性合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動。B按過程控制程序文件的要求，接到圖紙后及時組織內(nèi)部審查，并匯總意見，為安質(zhì)、預(yù)算、材料、財務(wù)、分包單位提供必要的資料。D監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計、各項施工技術(shù)方案、技術(shù)措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)的實施情況，及時處理現(xiàn)場施工技術(shù)問題。F對圖紙會審提出的問題和施工中遇到的需要補充設(shè)計、材料代用等問題，及時辦理或督促本部門相關(guān)人員辦理落實設(shè)計變更手續(xù)和技術(shù)洽商手續(xù)。H組織并參與編制降低成本技術(shù)措施年度計劃，結(jié)合工程實際推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具，組織開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動。J督促技術(shù)資料管理人員做好技術(shù)資料收集、整理和歸檔工作。L組織做好圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)報告等的收發(fā)、登記和管理，為項目管理部門及分包單位及時提供所需的數(shù)據(jù)、圖紙、文件、表格等資料。N參加本項目竣工驗收工作。（資料員）A按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)措施，并參與組織落實。
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