【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)
2025-07-14 22:37
【摘要】管理咨詢工具——SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOTAnalysis)簡(jiǎn)介 在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,SWOT分析算是一個(gè)眾所周知的工具了,同樣SWOT也是來(lái)自Mckinsey咨詢公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行
2024-08-03 04:50
【摘要】營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(培訓(xùn)材料)1技術(shù)PORTER模型供應(yīng)商客戶新入競(jìng)爭(zhēng)者替代產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)Source:Team宏觀經(jīng)濟(jì)政府法規(guī)需求2PORTER外在因素的影響?變化因素:–GDP–就業(yè)率–匯率–…?國(guó)際關(guān)系
2025-03-30 21:58
【摘要】2戰(zhàn)略模型綜覽33C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一(KenichiOhmae)提出的,他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),都必須考慮這三個(gè)因素,即?公司自身(Corporation)?公司顧客(Customer)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competition)顧客cust
2025-02-05 14:12
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事,業(yè)精于專(zhuān)2023年1月崔氏夢(mèng)工場(chǎng):戰(zhàn)略咨詢工具崔氏夢(mèng)工場(chǎng):目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………
2025-02-20 00:35
【摘要】 (一)簡(jiǎn)介 用于分析利與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人(和組織),幫助客戶在戰(zhàn)略制定時(shí)分清重大利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略的影響?! 。ǘ┰斀狻 ±嫦嚓P(guān)者是指有與客戶有一定利益關(guān)系的個(gè)人或組織群體,可能是客戶內(nèi)部的(如雇員),也可能是客戶外部的(如供應(yīng)商或壓力群體)。大多數(shù)情況下,利益相關(guān)者可分類(lèi)如下: 所有者和股東 銀行和其它債權(quán)人 供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)者和顧客
2025-07-03 02:54
【摘要】圖1-1 波士頓矩陣圖1-2 通用電氣矩陣圖1-3 通用電氣矩陣運(yùn)用實(shí)例圖1-4 市場(chǎng)吸引力矩陣圖1-5 關(guān)鍵成功因素分析圖1-6 港口行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析圖1-7 某儲(chǔ)運(yùn)公司的關(guān)鍵成功因素分析圖1-8 波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型表1-1 波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系行
2025-05-25 22:03
【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型
2025-02-05 13:12
【摘要】TEAM-FOCUS模型–PaulN.Friga《麥肯錫工具》–謝洪毅整理PPT2023年8月團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)采用該方法可以獲得高影響力的解決方案§理念并不難學(xué),也不復(fù)雜和新奇。運(yùn)用到項(xiàng)目中,其分析模板和工具可大大節(jié)約團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間?!炖砟畋仨毴尕瀼亍晒υ从趯?duì)價(jià)值和規(guī)則不斷的清晰闡述。
2025-03-15 19:11
【摘要】EXHIBITTITLE*資料來(lái)源:0GBUTtemTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED*資料來(lái)源:Unitofmeasure12X2TOWER*資料來(lái)源:Unitofmeasure25Ps
2025-03-23 14:22
2025-02-05 14:19
【摘要】企業(yè)管理咨詢師能力素質(zhì)模型咨詢工具表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)預(yù)先設(shè)想公司在實(shí)現(xiàn)前景目標(biāo)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并作出相應(yīng)的防范措施B
2025-06-06 02:26
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型圖?4-14?描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖?4-15?給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)
2024-08-03 22:49
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