【正文】 度，建立健全本單位的安全生產保證體系； 企業(yè)標準 DZTY/GLWJAQ012020 3 (2)制定本單位年度安全生產目標，并分解至各有關科室及項目部； (3)制定和實施分公司的安全技術措施； (4)定期研究解決安全生產中的問題，組織本公司有關人員每月進行 2 次安全生產檢查，對查出的問題督促有關人員及時整改，消除事故隱患，制止違章指揮，違章作業(yè)，并定期向本公司的職工大會報告企業(yè)的安全生產情況及所采取的措施。 項目經理對所分管工程的安全生產負直接責任。 安全員責任 (1)積極貫徹 和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； (2)制定安全工作計劃，進行目標管理； (3)協(xié)助領導組織安全活動，制訂或修訂安全制度，并記錄好《安全日志》； (4)參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性； (5)對廣大職工進行安全教育，做好特殊工種的培訓、考核工作，并記錄好《職工安全教育檔案》及《年度安全培訓考核記錄》； (6)深入基層分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，監(jiān)督安全技術交底的實施，制止違章作業(yè)； (7)作好本項目部的周檢及日常檢查工作，并做好《檢查記錄 》； (8)及時填報《施工現(xiàn)場職工傷亡事故月報表》，協(xié)助有關部門搞好安全生產教育，預測事故發(fā)生的可能性； (9)參加傷亡事故調查，進行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責任者提出處理意見； ⑽鑒定勞動保護用品，并監(jiān)督其使用是否符合要求。 施工員責任 (1)對所領導的生產班組的安全生產負責，不違章指揮，制止冒險作業(yè)； (2)協(xié)助工地負責人，對所管區(qū)域內的一切安全防護設施是否符合要求負責，對整改指令書和隱患通知單中的整改內容要組織落實改進； (3)落實好有針對性的書面安全交底； (4)領導所屬班組搞好安全活動日，組織班組學習安全操作規(guī)程，并教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況； (5)發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報，協(xié)助上級分析 、調查事故； (6)有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。 1安全資料員責任 (1)安全資料員在施工員、質檢員、技術員的積極配合下，做好安全資料的搜集、整理工作； (2)協(xié)助制定施工組織設計、安全技術交底及各種制度、紀律、規(guī)定等工作； (3)準備好各種安全技術檔案、安全檢查、安全教育的有關資料，及時做好班前安全活動記錄的搜集、檢查； (4)對安全施工中采用的新技術、新產品、新工藝或某些新的安全施工方法，要及時寫出總結，以便吸取經驗教訓，提高施工技術和管理水平； (5)資料員 必須忠于職守，不斷總結提高本身的業(yè)務能力，更好地做好本職工作。 1班組長責任 (1)組織好班前、班后會議； (2)班組長要遵守安全生產制度，領導本組安全作業(yè)； (3)認真執(zhí)行安全技術交底，有權拒絕違章指揮； (4)班前要對所使用的工具，設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取改進措施，并報告項目經理； (5)組織班組安全活動日，開好班組安全生產會； (6)發(fā)生工傷事故要立即向項目經理匯報； (7)做好本工種安全生產崗位責任制的教育工作。不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，真正做到“三不傷害”； (2)積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全技術交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導； (3)發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改； (4)對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指令； (5)發(fā)生傷亡事故和未遂事故，立即上報，保護現(xiàn)場，積極搶救； (6)堅持安全生產、文明施工； (7)嚴格執(zhí)行本工種安全生產崗位責任制。 (14)編制企業(yè)工法，負責檢測設備的技術鑒定和技術科研項目的研究工作； 財務管理部安全生產責任 (1)按國家規(guī)定，為企業(yè)改善勞動條件，防止事故，預防職業(yè)病等采取措施； (2)需要增添的機械設備，屬于構成固定資產的，按審批權限規(guī)定，經批準后由更新改造資金開支，不構成固定資產的，列低值易耗品開支； (3)對經公司鑒定的勞保用 品按規(guī)定撥款，否則不得支付； (4)要求分公司設立安全生產專項經費，成立專用帳號，每年按比例撥給安全措施經費，并對其使用情況進行監(jiān)督，使其做到?？顚Ｓ茫坏盟阶耘灿?； (5)負責對安全生產獎罰金額的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權，徇私舞弊。 工會安全生產責任 (1)負責勞動爭議、勞資糾紛的協(xié)調處理工作； (2)組織豐富職工業(yè)余生活， 搞好文化宣傳及文藝活動的組織工作； (3)負責集團公司職工福利待遇的發(fā)放工作； (4)參與安全生產會議，對改善勞動條件提出建議或意見。 三、安全生產責任制考核規(guī)定 安全生產責任制執(zhí)行情況檢查： (1)由集團公司安全生產委員會負責對公司各部門、各級領導的安全生產責任制執(zhí)行情況每半年進行檢查考核一次，并將檢查考核結果公布。工地其他管理人員由項目經理進行考核，由工程管理部檢查考核情況。 (4)考核內容為主要有：各自的安全生產責任制完成情況，執(zhí) 行集團公司各項安全生產管理制度及國家、省、市有關安全生產的方針、政策與規(guī)范、標準情況，各自在安全管理方面的成績與貢獻等等。 安全生產責任制考核結果： 考核結果由考核部門綜合評定，分優(yōu)良、合格、不合格三個等級。如考核不合格則令其繼續(xù)學習，在規(guī)定時間內如考核仍不合格，在公司調度會上通報批評，并給予相應的處罰。 現(xiàn)場項目經理、安全員、施工員、質檢員、材料員等管理人員應持證上崗。 工程開工 10 日內，項目部應按省有關規(guī)定履行《安全報監(jiān)手續(xù)》。 工程開工前，對于零散用工，必須與勞動者本人簽訂《勞動合同》，《勞動合同》必須經過有關部門進行鑒定。年初集團公司法人與各分公司負責人分別簽訂《安全生產管理目標責任書》。 項目部應根據(jù)公司的安全目標、國家有關標準及本工程的實際情況制定項目部安全目標并層層分解，直至施工班組個人。過期不予辦理申報手續(xù)。 ⑵集團公司每月月檢時對每個項目部進 行目標考核，項目部對每個管理人員及班組長的安全目標完成情況進行考核。 ⑵項目部目標執(zhí)行情況由集團公司工程管理部考核，項目部管理人員目標執(zhí)行情況由項目經理考核。 考核結果根據(jù)實際考核情況分三級： (1)優(yōu)良：目標完成情況較好，完全達到目標規(guī)定。 (3)不合格：目標完成不好或基本未完成，生產中存在 較大的隱患。 第四章 施工組織設計 (方案 ) 一、編制 單位工程施工組織設計編制見《工程管理制度》。 專項施工組織設計 (方案 )應由項目經理組織施工現(xiàn)場的專業(yè)技術人員編制，方案編制應在該分項工程施工前。 專項施工方案應針對現(xiàn)場實際情況編寫。 三、保存 施工組織設計工程管理部和項目部均必須保存。 四、其他 工程開工前必須編制臨時用電、塔機拆裝和基坑支護專項方案，專項方案不報審，不予在《工程開工申請表》上簽字，工程不準開工。 （ 2）地下暗挖工程：地 下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程。 （ 4） 30m 及以上的高空作業(yè)工程。 （ 6）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。 分項工程安全技術交底應在本分項工程施工前進行。 二、交底內容 監(jiān)督交底包括集團公司的各項規(guī)章制度要求及集團公司的監(jiān)督管理規(guī)定。安全技術交底中應將安全交底與技術交底融合在一起。 三、交底人 單位工程監(jiān)督交底由各職能部門聯(lián)合進行。 四、交底要求 監(jiān)督交底由項目部保存，工程 管理部保存交底登記表。 安全技術交底除了要注明依據(jù)的規(guī)范、標準外，還應注意：主體工程每層進行一次交底；腳手架工程每層（每搭設 2 步）進行一次交底；臨時用電工程基礎、主體、裝飾各進行一次交底，當配電系統(tǒng)在施工過程有大的變動（總、分配電箱的增減等）時應增加一次交底；垂直運輸機械基礎、安裝、拆除各進行一次交底，當有頂升、安裝附著等時應增加相應的交底內容；施工機具交底安裝、使用分開進行交 底；各工種的特種工要對每個人進行交底，其他工種對班組長進行交底。 第六章 安全檢查 一、定期安全檢查 集團公司工程管理部每月組織一次專項安全檢查。 (2)對檢查出的隱患下達安全隱患《整改通知書》，要求項目部在規(guī)定的時間進行整改，并寫出《整改報告》，報分公司工程科（安全科）。 (4)工程管理部對《整改報告》的復查情況進行監(jiān)督驗證，督促分公司消除安全隱患。 (1)對檢查出的隱患下達《整改通知書》，要求項目部在規(guī)定的時間進行整改，并寫出《整改報告》，報分公司。 項目部每周由項目經理組織全體管理人員對現(xiàn)場安全管理情況做一次檢查，檢查出的隱患定人、定時間、定措施整改，并做好《檢查記錄》。 二、經常性安全檢查 在施工過程中要進行經常性的預防檢查。 各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全，及時消除事故隱患。 四、集團公司將根據(jù)不同時期及不同情況開展專項安全檢查，有針對性的進行專項治理，消除安全隱患。 第七章 安全教育 一、三級安全教育 公司級教育 (1)分公司負責對各項目部新入廠工人進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育，其教育內容為： 黨和國家的安全生產方針；安全生產法律、法規(guī)、標準和法制觀念；本公司安全生產概況、安全生產制度、安全生產責任制及安全紀律；預防“四大傷害” (觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害 )具體措施。 (3)公司級安全教育的課時不少于 15 課時。 (2)項目部教育的課時不得少于 15 課時。 (2)班組教育的課時不得少于 20 課時。教育完畢后要進行考核，考核合格后方可允許上崗，合格人員將發(fā)放集團公司統(tǒng)一印制的胸卡，每次教育要填寫《建筑業(yè)企業(yè)職工安全教育檔案》，受教育人、授課人、上崗負責人簽字齊全，并填好《職工安全教育培訓花名冊》。 遇節(jié)假日、工期較緊張等情況，項目部要對工人進行安全教育，消除工人的大意，急躁思想；雨季、冬季要對工人進行防觸 電、防滑、防中毒等特別教育。 教育后安全資料員要填寫經常性安全教育記錄，并簽字齊全。變換工作教育不得少于 20課時。特種作業(yè)人員教育每年不得少于 40 課時。 各單位安全負責人、安全員的安全教育，由工程管理部負責組織實施，每年年終定期考核一次。 工程管理部根據(jù)集團公司的實際情況，編制《年度培訓計劃》，并負責計劃的具體實施。 公司組織的年度安全教育由工 程管理部建立培訓檔案，并保存培訓記錄。 第八章 班前安全活動 一、項目經理每天上班前要組織管理人員生產班組長召開班前會。 每天班前會內容要由安全資料員記錄人安全日志。 對本班組作業(yè)工人進行安全交 底，交待注意事項。 督促工人配戴好安全防護用品。 三、每次參加班前安全活動的人員均必須在《班前安全活動記錄》上簽字。公司檔案室統(tǒng)一保存證書原件。 黨務行政部負責組織 特種作業(yè)人員進行證書的復審工作。 在每年年初對特種作業(yè)人員進行整頓，凡是年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業(yè)技術較差或造成未遂事故或已形成事故者及時調整，另行變換普通工種。 驗證特種作業(yè)人員的證件是否過期，如不過期，將證件復印件存放于施工現(xiàn)場備查 (遇上級主 管部門檢查時，憑分公司負責人簽字的借條經有關部門批準后到集團公司檔案室借其原件 )，如過期應督促其至主管部門進行復審。 四、項目部使用的特種作業(yè)人員必須思想好、責任心強、熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮，熟悉本工種安全操作規(guī)程，熟悉本工種涉及的機械設備的安全裝置，了解基本的操作知識，處處事事按照安全技術規(guī)范辦事的年滿十八周歲的青年工人。每月停產半天進行 安全知識學習，學習規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，進行事故案例分析，自我總結經驗教訓，不斷提高安全技術操作水平。 七、要對特種作業(yè)人員上崗前進行安全技術交底，無安全技術交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全措施。 九、要嚴格執(zhí)行驗收制度，通過驗收，確保合格后辦理驗收手續(xù)，并由驗收人員簽字交付使用。 十一、要嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后上崗。 十三、要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮，確保安全生產。 項目部如發(fā)生死亡、重傷或重大未遂事故，必須 2 小時內報告給集團公司工程管理部或負責安全生產的副總，報告要及時準確。 死亡、重傷、重大未遂事故由集團公司領導親自組織調查，集團公司有關安全管理人員、項目負責人等參加，按“四不放過”原則處理事故，了解有關情況，認真分析原因，確定事故性質，分清責任，嚴肅處理有關責任者，并寫出調查報告 ，提出預防措施，報上級有關部門。 有關安全事故的具體處罰詳見本制度第十六章及《工作大綱》中有關規(guī)定。 二、項目部必須在開工前為作業(yè)工人辦理意外傷害保險，保單復印件放工地備查，并報工程管理部 1 份。 工程管理部應組織分公司加強對員工應急知識的日常宣傳。經工程管理部審核，總工程師批準后執(zhí)行。應急設施要定期檢查，做好《安全防護 用品用具發(fā)放臺帳》、《保健箱藥物、器械登記表》、《消防設備臺帳》及相關檢查記錄，防止失效。 企業(yè)標準