【正文】 工程 ＊各種裝飾材料質量 材料配合比 相關材料規(guī)范的要求 合格證、實驗報告、觀察BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具＊抹灰平整度、垂直度＊粉刷＊地面平整度 門窗定位、安裝、嵌填、開關靈活度GB50209—2022 實驗檢查、量測、樣板間檢查、樣板間觀察、量測、樣板間檢查、觀察8 防水工程＊各種防水材料質量地下室防水： 防水砼抗?jié)B試塊情況 墻筋不外露、防止?jié)B水 止水條屋面防水： 找平層厚度、坡度、平整度＊＊SBS 防水卷材：粘結、平直、壓茬順序 天溝坡度、平整度衛(wèi)生間防水： 找平層坡度、平整度＊＊陰陽角、管道根的施工質量＊閉水實驗相關材料規(guī)范GB50208—2022GB50207—2022合格證、檢測報告、復試報告、準用證、觀察復試報告、準用證、實驗報告檢查檢查檢查、實驗報告觀察、旁站、記錄觀察、旁站、記錄檢查旁站旁站檢查旁站、記錄9 室內給排水管 道安裝＊安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭＊水壓試驗 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、配件 排水系統(tǒng)通水試驗GB50242—2022 觀察、量測觀察、量測水壓試驗數據、巡視檢查檢查通水試驗記錄、檢查10 電氣安裝 配電設備安裝：位置、標高、線路連接 屏柜、附件安裝＊絕緣接地測試GB50303—2022觀察、量測觀察、量測觀察、量測 其中帶“＊”者做為重點控制BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具2. 進度控制。 結構封頂 竣工驗收 總工期(日歷天)土石方工程 30小高層 34 305幼兒園、綜合樓 各1棟 182道路管網 214首期工程小區(qū)大門 ．27 80備注：注：跨春節(jié)的節(jié)點工期中已包含了春節(jié)20天假期，各單位工程的實際開工日期以發(fā)包人或發(fā)包人委托的監(jiān)理公司下發(fā)的開工通知書為準，各單位工程自開工至完成至177。配套工程竣工前40天提供全部工作面。第六章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié) 監(jiān)理工作的基本方法 目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理是監(jiān)理工作的基本方法。目標規(guī)劃是目標控制的基礎和前提，只有做好的各項工作才能有效實施目標控制。 總之，本工程項目目標規(guī)劃過程是一個由粗而細的過程，隨著過程的進程，分階段地根據可能獲得的工程信息，對前一階段的規(guī)劃及目標分解進行細化、補充、修改和完BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具善。工程項目的實現(xiàn)總要受到外部環(huán)境和內部環(huán)境因素的各種干擾，因此，必須采取應變性的措施，計劃總是在調整中運行，控制就要不斷地適應計劃地變化，從而達到有效的控制。當發(fā)現(xiàn)承包單位管理人員不稱職，給工程質量造成影響時，監(jiān)理工程師要與承包單位進行協(xié)調，以便更換人員，確保工程質量。采取積極穩(wěn)妥的方法，協(xié)調監(jiān)理組織內部人與人之間，專業(yè)與專業(yè)之間，機構與機構之間的關系?？傊?，通過監(jiān)理的組織協(xié)調，使本工程參建各單位及相關部門在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調一致，達到運行一體化。信息管理作為監(jiān)理工作的基本方法，對本工程監(jiān)理起著十分重要的作用。建立一個科學信息報告系統(tǒng)，選派專人負責，對來自各方面的信息分析、判斷、核實、及時準確的傳遞工程信息。收集承包單位提供的信息。收集工地會議信息。五、合同管理合同管理作為監(jiān)理工作的重要方法之一，在施工階段起著非常關鍵的作用。監(jiān)理部將著重采用以下方法作好合同管理工作：合同分析：對合同的各類條款進行分類研究和解釋，這對于促進合同各方履行義務和正確行使合同賦予的權利，對于監(jiān)督工程的實施，對于解決合同的爭議，對于預防和處理索賠等項工作都是必要的。合同履行的監(jiān)督、檢查。第二節(jié) 質量、進度、投資控制的基本方法一、質量控制的方法和手段審核技術文件、報告、報表i. 審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質證明文件，控制分包單位的質量。iii. 審查承包單位提交的施工方案、施工組織設計或施工計劃，控制工程質量要有可靠的技術措施保障。v. 審核承包單位提交的反映工序施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。vii. 審核有關設計變更、修改設計圖紙等、確保設計及施工圖的質量。ix. 審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查（1）目測法：看、摸、敲、照。（3）試驗法：理化試驗、無損測試或檢驗。利用經濟方法進行進度控制。對影響工程進度的各項因素實施全方位、全過程控制、如：人員、機械設備、材料供應、施工方法、施工環(huán)境等。三、投資控制的基本方法主動控制（1）作好目標規(guī)劃，確定總投資目標。（3）制定既可行又優(yōu)化的計劃。（5）健全內部組織機構，明確責任及職能分工。（2）對各種信息認真分析、研究，找出投資偏差原因，采取相應措施。（5）作好索賠控制工作。作好主動控制與被動控制相結合，力求加大主動控制的比例。2 試驗 監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過試驗取得數據后進行，不允許采用經驗，目測或感覺評價質量。4 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化了承包單位做好開工前的各項準備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具6 工地會議是監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請承包單位或有關人員參加。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議發(fā)出有關指示。根據專家意見合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結論。8 計算機輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質量、工程進度及合同條件進行輔助管理。以約束承包單位認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。 技術措施：嚴格事前，事中和事后的質量措施，材料設備供應，通過質量價格比正確選擇生產供應廠家，并協(xié)助其完善質量保證體系。二、進度控制的措施組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。 經濟措施：建議建設單位對由于承包商的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵，對緊急工程實行較高的計件價，確保資金及時到位等。三、投資控制的措施BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具組織措施：（1） 落實投資控制人員，任務分工和職能