監(jiān)理管理辦法word版-在線瀏覽
2024-10-02 01:49本頁面
【正文】 不斷提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，樹立精品意識。，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：⑴監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；⑵監(jiān)理人員對圖紙、規(guī)范的熟悉程度；⑶總監(jiān)理工程師組織的周工作例會；⑷專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分部、分項(xiàng)工程技術(shù)、安全交底會；⑸監(jiān)理單位督促施工單位組織的關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程或工序的施工技術(shù)、安全方案專家論證會的召開工作；⑹單元劃分和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計(jì)劃的制定。，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：⑴總監(jiān)理工程師組織召開的首件認(rèn)可制現(xiàn)場會；⑵監(jiān)理員旁站在崗情況；⑶監(jiān)理單位對分部、分項(xiàng)工程的施工工序驗(yàn)收過程；⑷監(jiān)理單位工地試驗(yàn)室材料、試塊取樣和試驗(yàn)過程；⑸監(jiān)理單位對控制網(wǎng)、施工放樣、變形觀測的復(fù)測過程；⑹就有關(guān)承包人試驗(yàn)室、人員、材料、設(shè)備適應(yīng)工程需要，進(jìn)度、質(zhì)量受控狀態(tài)等方面，現(xiàn)場復(fù)核監(jiān)理評價(jià)意見的準(zhǔn)確性；⑺施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的其他工作情況；⑻組織對現(xiàn)場材料、實(shí)體構(gòu)件進(jìn)行檢測，評價(jià)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制情況。⑵監(jiān)理人員出勤情況，作為考核監(jiān)理單位依據(jù)之一。監(jiān)理人員請假期滿要簽到銷假，否則按擅自延長假期處理?！侗O(jiān)理規(guī)劃》編制相應(yīng)專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)包括規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容，還應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：⑴分部、分項(xiàng)工程施工工序的控制點(diǎn)及控制措施；⑵統(tǒng)一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定用表格式，并通過質(zhì)監(jiān)站的審查認(rèn)可；⑶補(bǔ)充、完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收方法和程序。、檢測工作體系，初驗(yàn)施工單位的工地試驗(yàn)室，并審核其試驗(yàn)人員的資格。4. 6建立并督促施工單位建立工程日志制度，開展監(jiān)理每日交流、施工班組技術(shù)（安全）交底簽認(rèn)工作。，審核施工單位派駐到現(xiàn)場的人員的資格；審查分包合同和分包人的資質(zhì)。、設(shè)備、構(gòu)配件的品質(zhì)、施工設(shè)備的性能與數(shù)量，審查施工方案及工藝。、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、重要分部工程的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，檢查和督促施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。，批準(zhǔn)各類工程開工報(bào)告，發(fā)布停（復(fù)）工令、通知等指令。，督促施工單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門，配合調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。 ，配合業(yè)主組織的驗(yàn)收及其他工作。，督促、檢查施工單位按規(guī)定編制竣工文件。第五章 變更管理程序：業(yè)主提出變更（表業(yè)A02）→通知設(shè)計(jì)單位審核→如同意
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