工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-28 19:29本頁面
【正文】 ，河南***監(jiān)理有限公司監(jiān)理九部與焦作****管理處洽談?dòng)嘘P(guān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，達(dá)成了承擔(dān)該工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的意向，并就監(jiān)理人員的組成等有關(guān)事宜進(jìn)行了友好協(xié)商。 由于該工程投資規(guī)模較小，施工地點(diǎn)分散，需要的監(jiān)理人員較多，經(jīng)雙方協(xié)商，成立“河南***工程管理有限公司***項(xiàng)目監(jiān)理部”，工作重點(diǎn)在于工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制和工程資料的整編與管理。并經(jīng)常組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，以促進(jìn)監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，從而保證了監(jiān)理工作的正常開展。在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)及本工程的實(shí)際需要，設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目組開展監(jiān)理工作。 (2)通過工地巡視、旁站、跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)、抽樣檢驗(yàn)、查看資料等手段，掌握工程施工的第一手資料。 (3)及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、處理各種檢驗(yàn)資料，分析檢測(cè)試驗(yàn)成果，對(duì)其中的問題，及時(shí)反饋給施工單位，并督促他們調(diào)查處理。工程開工后，監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公執(zhí)法、一絲不茍”的工作方針，按照有關(guān)施工規(guī)范和法律法規(guī)認(rèn)真履行監(jiān)理合同，從開工準(zhǔn)備──施工過程──資料審核──階段驗(yàn)收──計(jì)量支付等，監(jiān)理人員層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照施工監(jiān)理程序進(jìn)行工作。質(zhì)量控制是業(yè)主委托此次監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容，對(duì)此監(jiān)理部高度重視，為圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部做了大量艱苦、細(xì)致、有效的工作，并收到了滿意的效果。②為便于質(zhì)量控制，結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，按照水利部《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》有關(guān)工程項(xiàng)目劃分的要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，并以“監(jiān)理部文件”下發(fā)至施工單位。③選定擬定各類工程質(zhì)量評(píng)定表格及質(zhì)量管理表格，以便進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定并加強(qiáng)質(zhì)量管理，以“監(jiān)理部文件”下發(fā)至各施工單位。(3)強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量管理①監(jiān)理部建立了較為完善的質(zhì)量檢查體系，人員分工及崗位職責(zé)明確，制定了相關(guān)的工作程序和規(guī)章制度，并配備了現(xiàn)代化的辦公、交通、通訊設(shè)備，為質(zhì)量控制創(chuàng)造了有利條件。③定期對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、出現(xiàn)質(zhì)量問題的有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行處罰。②審查施工單位用于本工程中的所有機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能、工作狀態(tài)是否滿足工程要求。④審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等文件，分析其合理性和可靠性，并督促施工單位進(jìn)行糾正。主持單元工程和各種隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決責(zé)令施工單位進(jìn)行整修或返工。(6)質(zhì)量檢驗(yàn)成果分析 監(jiān)理部對(duì)材料的質(zhì)量問題非常重視，對(duì)各種材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都作了嚴(yán)格的規(guī)定，施工單位購進(jìn)的原材料必須經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗(yàn)并確認(rèn)合格后方能使用。工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)完成并交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，所以工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是監(jiān)理工作中“三大控制”的中心環(huán)節(jié)。 (2)認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等資料，分析其合理性和可靠性，并協(xié)助施工單位進(jìn)行調(diào)整和完善。 (4)每周召開一次施工例會(huì)。 (5)督促并協(xié)助業(yè)主單位解決施工環(huán)境方面的問題，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，以保證工程的順利進(jìn)行。本工程的投資控制主要
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