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最新質量管理部20xx年工作計劃-在線瀏覽

2025-01-16 07:36本頁面
  

【正文】 年度工作計劃: 年度目標 1)、建立和完善公司的質量管理體系; 2)、建立儀器檢測實驗室; 3)、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標準的培訓,達到質量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標準要求; 4)、制定產品的品質保證流程,對新開發(fā)產品、生產產品做可靠性實驗,保證每個型號的產品得到基本的可靠性質量保證; 5)、 完成對主要供應商的考評、并簽訂質量協(xié)議,保證建立所有供應商的質量檔案; 6)、完成對全體員工的品質意識培訓,改變員工的品質思想; 7)、制定基層員工的品質考核制度,使基層員工的品質表現(xiàn)和工資掛鉤; 8)、完成本部門例行的檢驗控制任務; 9)、完成對本部門員工關于企業(yè)文化方面的培訓,增強部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。人有一種惰性,所以人的士氣是很容易被磨滅的,特別是到了一個不容易激勵自己上進的環(huán)境里面,所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計的接 近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境,這樣就可以激起人的斗志。中國有句古話:“得人心者得天下”,其實企業(yè)管理的核心就是以人為本,使員工關心企業(yè),如果不能使所有的員工關心企業(yè),至少管理人員要關心企業(yè),如果公司上下都沒有一種關心企業(yè)的觀念,后果可想而知。 第 2 頁 共 12 頁 我們必須承認,公司缺少員工手冊(包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等),公司缺少激勵員工上進的考核制度(衡量員工工作是否優(yōu)良的標準)。 公司缺少規(guī)章制度 無規(guī)矩不成方圓,任何靈活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎上的,就像人的自由是建立在遵紀守法(遵守規(guī)章制度)的前提上的。 我們必須承認這樣的事實:我們公司早期建立的質量管理體系,對企業(yè)的提升和質量的保證來說是失敗的。 體系的失效 我們必須承認這樣 的事實: ISO9001 做為一個國際標準質量管理體系,在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。第 1 頁 共 122020 年度工作計劃 (質量管理部) 對于質量管理部門, 2020 年是一個艱難的過度時期, 6 月份公司從中山搬遷到深圳,公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài),而公司的質量管理體系也基本上失效,真正的質量管理只是依靠個人的主觀意識(個人認為怎么做好就怎么做)來控制。因此對公司質量管理的正常運作造成了很大阻力,也對公司管理階層造成了很多的困擾。第二次世界大戰(zhàn)后, 美國軍工產品質量優(yōu)良,迅速發(fā)展,與制定和實施這些標準是分不開的 。 A、 公司 80%以上的員工(包括高層領導)都認為我們公司實施 ISO9001 質量管理體系是不符合實際情況的、是阻礙公司正常運作的、只是一些表面的工作,在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關緊要,在外審時總是希望投機取巧,由此可以看出, 早期的質量體系是不被公司員工(包括高層領導)所理解的; B、 公司廠房搬遷造成混亂,如儀器設備的損壞、文控資料管理混亂對生產造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門的重組等,這些現(xiàn)象可以表明,原來的建立的體系是不適合公司的運作的,或者是公司的領導不支持體系的運行,以至于在實際工作中體系的維護和運行變成了一種表面的工作; C、 2020 年 8 月 23 日,關于 ISO9001 質量管理體系的 BSI 外部審核,審核過程中 50%以上的支持體系運行的文件資料都無法提供出來,雖然最后僥幸通過了認證(評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的, 僥幸只能欺騙別人,不能欺騙自己),但是這絕對是早期質量管理體系運行情況最真實反映。沒有依據和原則的自由發(fā)揮就會造成管理的混亂。 A、 公司沒有薪資制度、沒有福利制度,在員工的心里產生一種不踏實的感覺,心里面沒有底,不知道“明天” 公司的“說法”又會有什么變化,這些看似對公司運作沒什么影響的因素,其實就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。 B、 公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度,沒有制度對員工做出的工作做評價,使員工產生一種懶惰的心理。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作,這個工作對公司的長遠發(fā)展有著積極的意義。 10)、完成公司的各種認證產品核對檢驗以及認證機構到場認證的接待工作。因此,建立一個適合企業(yè)質量控制的管理體系并有效的執(zhí)行管理體系要求,應該當作公司一項長遠的戰(zhàn)略計劃和目標。 參見內審員資格培訓( 2020 年 3 月,需要時間: 2 天)。 BS
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