【正文】 階 段 編 號(hào) 工作任務(wù)分類(lèi) 業(yè) 主 方 項(xiàng)目管理方 設(shè) 計(jì) 方 施 工 方 供 貨 方 設(shè) 計(jì) 階 段 1 投資切塊 E IDCP 2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) EC IDCP 3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 EDC ICP 4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 E IDCP D 5 概算 E C 6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 EC PCD 7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D 8 資金使用計(jì)劃 E PDC D 9 進(jìn)度計(jì)劃 E PDC D 10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC 施 工 階 段 11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC 12 招標(biāo)申請(qǐng) ED P 13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC 14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC 15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) ED PDC D 16 開(kāi)工前審批及申請(qǐng) ED P 17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān) 督 EC PD D 18 投資監(jiān)督 EC PD D 19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D 20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC 22 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC 23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 E PC D ID 24 款項(xiàng)的審核與支付 D C 25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D 26 竣工決算 C DC D 27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D 28 遺留問(wèn)題的處 理落實(shí) C C D 工程部 的工作： 工程項(xiàng)目管理方案 8 （ 1）、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和 工程 管理工作 。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 （ 2）、 實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。 （ 4）、 討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)提出解決問(wèn)題正確處理意見(jiàn)。 （ 6）、 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄 。 （ 8）、 隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì) 工程檢查 的資料準(zhǔn)備工作。 工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)： 確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。對(duì)不稱職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開(kāi)展工作。 審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。 主持召開(kāi)業(yè)主方工程管理會(huì)議。 工程項(xiàng)目管理方案 9 主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作， 簽收工程移交證書(shū)。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對(duì)工程管理工作的檢查。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專業(yè)人員。 工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必須取得雇主批準(zhǔn)，這些要求應(yīng)在專用條款中寫(xiě)明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對(duì)工程部經(jīng)理權(quán)力作進(jìn)一步限制。 除本條另有說(shuō)明外： a、每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時(shí)，應(yīng)視為代表業(yè)主執(zhí)行； b、工程部經(jīng)理無(wú)權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)； c、工程部經(jīng)理的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗(yàn)、指 示、通知、建議、要求、試驗(yàn)或類(lèi)似行動(dòng)（包括未表示不批準(zhǔn)），不應(yīng)解除合同規(guī)定承包商的任何職責(zé)，包括對(duì)錯(cuò)誤、遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗(yàn)和（或）試驗(yàn)各項(xiàng)工程設(shè)備和（或）材料的獨(dú)立檢查員。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確定任何事項(xiàng)的權(quán)力付托他人。 工程項(xiàng)目管理方案 10 已指派任務(wù)或付托每個(gè)助手，應(yīng)只被授權(quán)在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)承包商發(fā)出指示。但是： a、未對(duì)任何工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料提出否定意見(jiàn)不應(yīng)構(gòu)成批準(zhǔn)，因而不影響工程部經(jīng)理拒收該工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料的權(quán)力。工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)該確定指示進(jìn)行確認(rèn)、取消或改變。承包商僅應(yīng)接受工程部經(jīng)理或根據(jù)本條受托適當(dāng)權(quán)力助手的指示。 承包商應(yīng)遵循工程部經(jīng)理或付托助手對(duì)合同有關(guān)的任何事項(xiàng)發(fā)出的指示。如工程部經(jīng)理或付托助手： a、給出口頭指示 b、在給出指示后二個(gè)工作日內(nèi)收到承包商（或其代表）發(fā)來(lái)的對(duì)指示的書(shū)面確認(rèn)，以及 c、在收到書(shū)面確認(rèn)后二個(gè)工作日內(nèi)，未通過(guò)發(fā)出書(shū)面拒絕和（或）指示進(jìn)行答復(fù)， 這時(shí)該確認(rèn)應(yīng)成為工程部經(jīng)理或付托助手（視情況而定）的 書(shū)面指示。工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責(zé)書(shū)面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。 嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。 工程項(xiàng)目管理方案 11 （ 3）、參與 處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn) 收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。 （ 5）、 協(xié)助 工程部經(jīng)理 抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度 和安 排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。 （ 7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。 （ 9）負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料收集。 造價(jià) 工程師 主要 工作職責(zé)： （ 1）、 負(fù)責(zé)施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計(jì)劃。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作 。 （ 4）、掌握各項(xiàng)合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，及時(shí)檢查和反映合同執(zhí)行的信息。 （ 6）、 審定 工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書(shū)，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。 （ 8）、 審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例 工程項(xiàng)目管理方案 12 會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容 ，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門(mén)。 （ 3）、 提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯總。 （ 5）、 隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì) 項(xiàng)目 檢查的資料準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多門(mén)類(lèi)、多學(xué)科的綜合管理。 技術(shù)素質(zhì) —— 有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn) ，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，有一定的組織管理能力。 身體素質(zhì) —— 應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： 4． 保證工程質(zhì)量 工程項(xiàng)目管理方案 13 工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過(guò)程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì) 建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。 4． 節(jié)約投資提高效益 工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。 總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè) 單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工，全部工程確保在 2020 年 12 月 30 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。 成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價(jià)成本控制在 +5%范圍內(nèi)。 文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到欽州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。 工程管理的每一過(guò) 程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、 處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的 項(xiàng)目管理 工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。 工程 管理的內(nèi)容 應(yīng)包括 :編制 工程 管理實(shí)施 方案 ， 工程 進(jìn)度控制， 工程 工程項(xiàng)目管理方案 15 質(zhì)量控制， 工程 安全控制， 工程 成本控制， 工程 合同管理， 工程 信息管理， 工程 現(xiàn)場(chǎng)管理， 工程 組織協(xié)調(diào)， 工程 竣工驗(yàn)收， 工程 考核評(píng)價(jià) ， 工程 回訪保修。 六 工程過(guò)程控制管理 工程 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo)： 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人 員 、材料、機(jī)械、方法、 環(huán)境 。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。 工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 質(zhì)量控制工作流程： 質(zhì) 量控制工作 下一分部分項(xiàng) 填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單 施工單位 審核（開(kāi)工報(bào)告） 工程 部 審核結(jié)果 不同意 開(kāi) 工 申報(bào)（分部工程施工方案、材料等） 施工單位 審核（施工方案、材料等） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程 部（質(zhì)量控制組人員） 審核結(jié)果 不同意 工程項(xiàng)目管理方案 17 合格 工程竣工驗(yàn)收 工程 管理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì) 單位 下一分部分項(xiàng) 樣板墻、間施工 現(xiàn)場(chǎng)檢查 工程 管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格 施工單位 不合格 合格 檢查驗(yàn)收 工程 部質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 土建工程 竣工 ，設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試 提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證 文件 、工程結(jié)算資料 施工單位 合格 不合格 檢查結(jié)果 返工 簽署質(zhì)量驗(yàn)收 工程 管理質(zhì)量控制組人員 資料核查 工程 管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 工程項(xiàng)目管理方案 18 質(zhì)量監(jiān)控方案（措施） 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制： 設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。為了有效的進(jìn)行設(shè) 計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。主要任務(wù)是： 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽； 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)； 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并 根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)； 若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率； 進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)； 審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批； 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行； 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條 件下，盡可能降低工程成本。 工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo) 施工單位 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。 工程 項(xiàng)目 部應(yīng)會(huì)同 業(yè)主 單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦 發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。 工程主管 負(fù)責(zé)審核 施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系）， 督促落實(shí)保證質(zhì)量的各