最新房地產(chǎn)項目營銷策劃顧問服務(wù)合同-在線瀏覽
2025-01-15 23:46本頁面
【正文】 無法預(yù)見、超出一方或雙方合理控制范圍且妨礙雙方完全履行合同義務(wù)的事件。 1 2 .2 甲方如與乙方就乙方提供的上述第六條所載明的報告成果達不成共識，經(jīng)過乙方修改后仍 達不到甲方要求，甲方應(yīng)在收到乙方的報告初稿或報告終稿之日起計七個日歷天內(nèi)以書面形式陳述理由并送達乙方，可終止合同；如甲方在收到報告初稿或報告終稿七個日歷天內(nèi)未提出書面意見，則視為甲方接受該報告成果。 1 2 .4 出現(xiàn)本合同約定的解除合同情形時，解除權(quán)人可以單方解除合同。合同解除后，尚未履行的，終止履行，已經(jīng)履行部分，按雙方約定的結(jié)算條款及乙方實際工作階段及成果結(jié)算咨詢服務(wù)費。 1 3 .2 如雙方不能協(xié)商解決與本合同有關(guān)的或由本合同引致的任何問題，任何一方均可將爭議 提交甲方所在地人民法院解決。 第十四條：通知 1 4 .1 本合同規(guī)定的任何通知應(yīng)采取書面形式，以專人親自向收件方送遞，或以掛號郵件、特快專遞等方式送達本合同封面載明的對方地址或傳真。 1 4 .3 在本條前兩款規(guī)限下，在無證據(jù)證明通知或其他通訊已經(jīng)收妥時，該通知或其它通訊應(yīng)在下述情況下視為正式送達： 1 4 .3 . 1 以專人送交，以抵達本條第 1 款、第 2 款注明的地址或乙方項目代表簽收為準； 第十五條：適用法律 本合同的效力、解釋和執(zhí)行受中國公布的有關(guān)法律法規(guī)管轄。 1 6 .1 附件一：《 xx 地塊項目》報告內(nèi)容 1 6 .2 附件二： xx 地塊項目顧問專案團隊成員簡 介 第十七條：合同轉(zhuǎn)讓 1 7 .1 未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項下的任何權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。甲方須向受讓方說明顧問咨詢合同，并重新簽訂合同。 第十九條：合同條款 1 9 .1 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。 1 9 .3 合同正本一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具同等法律效力。乙方對報告內(nèi)容的任何增加或刪減需經(jīng)甲方書面認可。 本階段提交的報告：《項目整體定位及物業(yè)發(fā)展建議》 、《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》 本階段研究內(nèi)容關(guān)鍵詞：創(chuàng)新、模式、定位、戰(zhàn)略 本階段研究內(nèi)容關(guān)鍵詞 前言：研究背景 a) 客戶戰(zhàn)略思考及預(yù)期目標 b ) 本項目限制條件 第一部分：基礎(chǔ)資料研究 第一篇：宏觀背景分析 a) 總體經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟 b ) 總體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃 c) 總體規(guī)劃的空間結(jié)構(gòu)及交通規(guī)劃對本區(qū)域的影響 d ) 總體房地產(chǎn)市場與區(qū)域房地產(chǎn)市場 第二篇：競爭分析 a) 當?shù)仡愃聘偁幇鍓K對標分析 價值定位 產(chǎn)品類型 客戶群 購買驅(qū)動因素 成熟度 b ) 本區(qū)域的競爭價值點 c) 區(qū)域內(nèi)競爭項目分析 開發(fā)商資源及經(jīng)驗 初步開發(fā)方向 開發(fā)進度 競爭點 d ) 競爭中本項目的機會及威脅 e) 初步方向判斷 第三篇：類似項目案例研究 a) 開發(fā)模式（總體定位與核心區(qū)） b ) 規(guī)劃模式（指標分配、功能構(gòu)成及布局） c) 產(chǎn)品模式（產(chǎn)品組合及演變模式） d ) 客戶構(gòu)成（客戶來源及演變 ） e) 資源利用 f) 與區(qū)域資源的價值聯(lián)動 g) 成功關(guān)鍵驅(qū)動因素 h ) 對本項目的借鑒點 第四篇：項目條件與地塊解析 a) 項目區(qū)位及區(qū)域概況 b ) 地形地貌、對外交通、項目規(guī)模 c) 項目資源分析 d ) 區(qū)域發(fā)展的機會與面臨的問題 第二部分 項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略 第一篇：項目整體定位 a) 總體概念定位 未來愿景描述 生活概念與場景規(guī)劃 指定活動規(guī)劃 隨機活 動規(guī)劃 b ) 市場定位 c) 形象定位 d ) 客戶定位 本項目目標客戶分析 區(qū)域市場客戶細分 本項目客戶定位 本項目目標客戶特征 客戶 A IO 分析（核心客戶、重要客戶、潛在客戶） 目標客戶價值取向分析 不同階段客戶動態(tài)變化分析 e) 產(chǎn)品定位 第二篇：項目發(fā)展戰(zhàn)略 a) 總體發(fā)展戰(zhàn)略 b ) 分期開發(fā)策略 第三篇：功能分區(qū)及功能比例劃分 a) 規(guī)劃指標 b ) 項目核心區(qū)的位置與規(guī)模 c) 項目的功能布局 d ) 資源利用等 第四篇：啟動策略 a
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