工程管理費協(xié)議-在線瀏覽
2025-01-15 22:00本頁面
【正文】 方認可后方可施工。 5. 乙方費用支付方式：乙方需憑甲方確認有效的票據(jù)提取款項。 五、 未盡事宜協(xié)商解決，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。不料，張女士的一位朋友對她說，自己前段時間也在裝修房子，但卻被裝修公司坑了。 雖然張女士在各家裝修公司咨詢時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)各家裝修公司報出的 裝修總價差別很大，從 8 萬到 21 萬不等，但考慮到裝修設計、用材的區(qū)別會影響總價，她并未一一對比查看這些差價。 在張女士所咨詢的所有裝修公司中，無一例外地都要收取“工程管理費 ”，且差別很大，有的按工程總造價的 5%收， 5 有的按工程總造價的 8%收，有的按工程總造價的 10%收，還有的公司把總造價中的人工費剔除后分別按 5%、 8%或10%來收，而人工費一般要占到半包工程造價的一半。僅這一項款項，最大相差就有 萬元。據(jù)裝修公司的解釋是：半包的工程意味著業(yè)主需要自己購買一些門、五金、潔具、廚衛(wèi)設施等材料，這些材料放在裝修現(xiàn)場需要裝修公司的人員來管理，以免在現(xiàn)場遭到破壞，這需要支付一定的管理費用，同時施工期間人工的調度、材料的安排，各個工種的協(xié)調 等產(chǎn)生的費用也列入在 “工程管理費 ”內。也有人說 “工程管理費 ”就是裝修公司用來打折的一個噱頭，為了爭奪顧客，他們會使出 “免費 ”、 “折扣讓利 ”的招數(shù)，其實就是把 “工程管理費 ”當成了利益的一個緩沖空間。對裝飾裝修行業(yè)具有指導意義的中裝協(xié)所制定的《全國家庭裝飾行業(yè)公約》等相關規(guī)定也沒有這方面的內容闡述。鑒于張女士已經(jīng)簽署了合同，現(xiàn)在又找不到相關的依據(jù)來支撐，儀征市消協(xié)工作人員只好將與張女士簽約的裝修公司與張女士一起約至消協(xié)進行當面調解，最終雙方達成調解協(xié)議，裝修公司將 “工程管理費 ”降至 5%。 ，解除前期合同，或者取消工程管理費及遠程費 7 4%，已經(jīng)和宜家宜簽訂半包合同的七期業(yè)主也要修改合同，把要程管理費降低到和其他業(yè)主一樣的標準。 篇三：公司與項目部簽訂管理費協(xié)議 建筑工程施工內部承包協(xié)議 發(fā)包方： （以下簡稱甲方） 承包方： 工程項目部（以下簡稱乙方） 為進一步完善公司內部管理機制，明確甲、乙雙方的責、權、利關系，加強對本工程項目的監(jiān)督管理，確保本工程項目的施工質量、安全、 進度，以及各項經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)。 一、 工程概況 工程名稱： 工程地址： 工程規(guī)模： 合同總造價： 合同工期： 天 8 二、承包方式及內容 承包方式為全包
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