【正文】 部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括 ( B 人員優(yōu)勢(shì) C 管理優(yōu)勢(shì) D 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) )。 3小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ A 實(shí)干家 B 創(chuàng)新者 C 多面手） 小企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，常用的方法有（ A 法律手段 B 人本管理與人力資源開(kāi)發(fā) C 加強(qiáng)外部合作 D 多利基市場(chǎng)營(yíng)銷）。 4小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有（ A 消費(fèi)群體專門化 B 產(chǎn)品專門化 C 地理區(qū)域?qū)ｉT化 D 經(jīng)營(yíng)特色專門化）。 4小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有（ A 利基經(jīng)營(yíng) B 差異化經(jīng)營(yíng) ）。 4小企業(yè)工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是（ A 需求推動(dòng)原則 B 量力而行原則 D 持續(xù)創(chuàng)新原則 ） 4小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容有（ B 技術(shù)創(chuàng)新 C 管理創(chuàng)新）。 ，常見(jiàn)的有（ ）。 5小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ A 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) B 廣告招聘 C 內(nèi)部選拔 D 個(gè)人推薦）。 ，其處理危機(jī)的主要策略是 (調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、引進(jìn)人才、全面降低成本 ) 5小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ A 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D 緊縮戰(zhàn)略）。 5小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ A 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C 投資風(fēng)險(xiǎn)） 5小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ .A 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 ） 5根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型） 60、根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，可把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者化為（ A 技術(shù)專家型 B 鼓動(dòng)家型 D 戰(zhàn)略家型）。 62．根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位、基礎(chǔ)水平及其選擇的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為 ( A 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 B 維持戰(zhàn)略 D．緊縮戰(zhàn)略 ) 6家庭企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在（ A 融資成本低 C 用人成本低 D 經(jīng)營(yíng)管理成本低） 6家族企業(yè)的特征有 ( )。 6選擇特許 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)考慮（ A 品牌形象和背景 B 對(duì)方提供的服務(wù) C 理想的店址 D 加盟條款） 6波特教授從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度指出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本形式包括（ A 成本領(lǐng)先 D 標(biāo)新立異） 68．解讀波特教授的著作，可以將 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解為企業(yè)的 ( B．特長(zhǎng) D 有利條件 )． 6奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼特所講的創(chuàng)新活動(dòng)包括 (ABCD) 70．日本學(xué)者太田一郎根據(jù)生產(chǎn)的集中程度把經(jīng)濟(jì)劃分為： ( C 集中型部門 D 分散型部門 )。主要包括（ A 財(cái)務(wù)狀況 B 市場(chǎng)狀況 C 出售原因 ） 7資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法，具體有（ A 調(diào)整帳面價(jià)值法 C 重置價(jià)值法 D 清算價(jià)值法）。 7對(duì)買斷企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格最重要因素是（ C 企業(yè)收益的未來(lái)趨勢(shì) D 近年企業(yè)收益狀況）。 7在我國(guó)，公司制企業(yè)的類型有（ B 有限責(zé)任公司 C 股份有限公司）。 7在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取 的策略是（ A 定價(jià)策略 B 分銷策略 C 促銷策略）。 8在產(chǎn)品生命周期的成熟期，企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷策略是（ A 市場(chǎng)改進(jìn) B 產(chǎn)品改進(jìn) D 營(yíng)銷組合改進(jìn)）。產(chǎn)品導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)?( A 定價(jià)策略 B 廣告策略 C 促銷策略 D 分銷策略 )，盡可能縮短導(dǎo)入期，減少虧損。 8在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ E. 企業(yè)文化的基本價(jià)值取向）。下列選項(xiàng)中，( A 倉(cāng)儲(chǔ)超市 B．咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu) )項(xiàng)就是采用； 8商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括（ ）。 87．商業(yè)信用是有一定期限的，期限的長(zhǎng)短要視小企業(yè)的類型和供貨商對(duì)企業(yè)的信任程度等而定。 8按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)模式劃分為（ B 產(chǎn)品分銷特許 D 經(jīng)營(yíng)模式特許）。 9虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（ A 虛擬生產(chǎn) B 人員虛擬 D 策略聯(lián)盟）。 9影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素是（ A 文化因素 B 社會(huì)因素 C 個(gè)人因素 D 心理因素）。 96．創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買 一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括 (A 財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因 )。 9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（ B 群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) C 有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）。 1．一種廣泛使用的特許經(jīng)營(yíng)類型，即生產(chǎn)者或創(chuàng)造者是特許授權(quán)人，零售商是特許經(jīng)營(yíng)人，該類型 是 ( 類型 C)。 品牌能表達(dá)產(chǎn)品和服務(wù)中的利益或價(jià)值的主要方面有（ ABCDE ）。 7. 交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（ ABCDE ）。 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ A B— B C B— C D CC）。 11．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷通常采用的定價(jià)策略是 ( A 低價(jià)策略 B．個(gè)性化策略 C 需求定價(jià)策略 )。 1通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式有（ A 面試 B 能力測(cè)試 C 角色扮演 D 品行鑒定）。 1劃分消費(fèi)品市場(chǎng)的變量包括（ A 人文統(tǒng)計(jì)變量 B 地理變量 D 心理變量 E 行為因素）。 1現(xiàn)金流量表里的現(xiàn)金是指（ A 庫(kù)存現(xiàn)金 B 銀行存款 C 其它貨幣資金 D 現(xiàn)金等價(jià)物）。 1群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比是（ B 先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出 C 更強(qiáng)調(diào)人際 關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色）。 2職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個(gè)方面，如（ A 員工招聘 B 績(jī)效考評(píng) C 薪酬設(shè)計(jì) D 員工培訓(xùn)）。 2促銷組合包括（ A 廣告 B 人員推銷 C 制定價(jià)格 D 銷售促進(jìn)）。 25．成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (B 牢固的企業(yè)理念 C 龐大的管理機(jī)構(gòu) )。 2請(qǐng)順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的 STP 戰(zhàn)略步驟：（ ）。 2可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ C. 銷售額 D. 競(jìng)爭(zhēng)能力）。 31．選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮 (B．能力 C．承諾 D．兼容性 )。 3與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的行政立法包括： (ABCD) 3投資者的退出機(jī)制有（ B 立即銷售 C 兼并） 35．現(xiàn)代管理思想認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在三個(gè)流，即 ( A．物流 B．資金流 C．信息流 )。 37．現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金是指 ( A．銀行存款 B．庫(kù)存現(xiàn)金 C．銀行匯票存款 D．現(xiàn)金等價(jià)物 )。 5 (A. 有些成員的能力不 適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 B. 團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一， 成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致 c. 團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合 D. 創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案 )。 ( C. 差異化經(jīng)營(yíng) )。 (A. 企業(yè)資源計(jì)劃 B. 客戶關(guān)系管理 )。 ， 如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（ A. 不斷創(chuàng)新 B. 加強(qiáng)人本管理和人力資源開(kāi)發(fā)C. 加強(qiáng)外部合作 D. 多利基市場(chǎng)營(yíng)銷） (B. 流動(dòng)比率 )。 (、負(fù)擔(dān)重 )。 ， 可以利用外部的人力資源。 (A. 資產(chǎn)負(fù)債表 B. 利潤(rùn)表 )。 ( c. 管理制度創(chuàng)新 D. 管 理模式創(chuàng)新 )等。 二、判斷正誤并改錯(cuò) 世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的（錯(cuò)）改為是不相同的 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰? 穆勒認(rèn)為，由大規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)。（對(duì)） 4．舒馬赫認(rèn)為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭，具有外部不經(jīng)濟(jì) 性。 ( .是具突發(fā)性。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論（錯(cuò)）這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 7．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入（ :市場(chǎng)的進(jìn)入和市場(chǎng)退出兩大部分）。 企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算賬目信用，長(zhǎng)期付款信用和信用卡等類型。 對(duì) 11．企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛(ài)好和習(xí)慣很容 易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。 13．小企業(yè)投資小、規(guī)模小．因而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可以忽略 .(：都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。 (X)是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)高。 對(duì) 1小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略（錯(cuò)）是差異化戰(zhàn)略 18. 小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革。（錯(cuò)）小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是不斷發(fā)展變化的。其中，企業(yè)戰(zhàn)略包括職能戰(zhàn)略。 √ 2小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴搞創(chuàng)新。（√） 23．小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用 主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。 ( 應(yīng)該建立在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上 ) 23．小企業(yè)通過(guò)利基市場(chǎng)營(yíng)銷建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是容易被仿效的，所以小企業(yè)應(yīng)該采用多利基市場(chǎng)戰(zhàn)略。 (X:產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。（錯(cuò)） 是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一 26．商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。 (X：商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇有關(guān)。 (X：不包括政府部門 ) 2商業(yè)計(jì)劃可以成為向潛在顧客、供應(yīng)商和投資者進(jìn)行推銷的有效工具。 (√ ) 30．對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，不一定是成長(zhǎng)最迅速的企業(yè)，而是適合自己長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)。 (X：最具吸引力的行業(yè)不一定是成長(zhǎng)最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。（錯(cuò)）決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)未來(lái)的收益狀況 33．對(duì)于所有者來(lái)說(shuō)，采取公司組織形式的一個(gè)缺點(diǎn)是：他們要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任 (X 承擔(dān)有限責(zé)任 ) 34．在采用銷售百分比預(yù)測(cè)新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷 售收入的比率關(guān)系在所有企業(yè)都是相同的（ :資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在不同的企業(yè)是不相同的）。 36．在企業(yè)的創(chuàng)立期，為防范與化解危機(jī)，在對(duì)人的管理方面，通常的做法是法治加人治（ :做法是進(jìn)行法治）。 (√ ) 38．在實(shí)現(xiàn)顧客滿意方面，小企業(yè)可能會(huì)比大企業(yè)處于更有利的地位 (√ ) 39．在確定一個(gè)企業(yè)的地點(diǎn)時(shí) ，個(gè)人愛(ài)好總是最重要的考慮因素。（ :人力資源不是取之不盡） 41．人力資源專指腦力勞動(dòng)者，不包括體力勞動(dòng)者（ :人力資源既包括腦力勞動(dòng)者，又包括體力勞動(dòng)者）。 43．人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識(shí)和技能。 ) 43．人到了退休年齡之后，就沒(méi)有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了，故應(yīng)安度晚年。 44．實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。 ) 6 45．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營(yíng)銷高 15%，采取高價(jià)策略（ :低 9－ 16％左右，采取低價(jià)策略）。 ( X 研究如何促使交易發(fā)生、實(shí)現(xiàn)和持續(xù)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)忠誠(chéng)客戶等。 (√ ) 4特許經(jīng)營(yíng)模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。也有缺點(diǎn) ) 48．資產(chǎn)負(fù)債 表是一種靜態(tài)報(bào)表，可以反映企業(yè)在報(bào)表日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。 (X 最廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)是員工人數(shù)。 (√ ) 51．“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”。 (X) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只 需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。 53．項(xiàng)目可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的論證比商業(yè)計(jì)劃更加全方位、多視角． (：比項(xiàng)目可行性報(bào)告． ) 54．根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模。 ) 5依照法定程序，確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè)。 (X：管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。（錯(cuò)）現(xiàn)金 結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種 5稅法規(guī)定，納稅人如果沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)（錯(cuò)）納稅人無(wú)論有沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào) 5 A 公司的年凈收益 300 萬(wàn)元，與其相類似公司的價(jià)格收益化是 5，那么 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值就是 60 萬(wàn)元（錯(cuò)）應(yīng)為就是 1500 萬(wàn)元 60、 2020 年 6 月，《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布，它鎮(zhèn)補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白（錯(cuò)）改為《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》 6“獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)（錯(cuò)）“爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)， 改善生狀況”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī) 6按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。 63．一個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度 .深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（√） 65．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思危”。 67．法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量。 68．避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 (X：小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ) 70．創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。對(duì) 72．如果企業(yè)要生存，就不能過(guò)分地?fù)p害企業(yè)利益來(lái)滿足家庭愿 望。（√） 74．摘要是在商業(yè)計(jì)劃的其他部分完成之前開(kāi)始準(zhǔn)備的。 ) 75．高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營(yíng)單位。 (：有什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就有什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與之相適應(yīng) .) 77．很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢欲望。 ) 78．許多企業(yè)的開(kāi)辦是源于類型 B 的創(chuàng)意，即向顧客提供某一產(chǎn)品或服務(wù)，這一產(chǎn)品或服務(wù)在其他地方的市場(chǎng)上已存在，而在其本地市場(chǎng)尚未出現(xiàn)過(guò)。 ) 79．個(gè)人電腦行業(yè)在其歷史早期就實(shí)行了市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。 ) 80．潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的三方面問(wèn)題?！伴e置人才”