物流倉儲管理20xx工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-26 19:00本頁面
【正文】 愛護(hù)公司財產(chǎn)?！ 〗邮治褰饎诒：髮ξ褰鹞镔Y價格與兄弟公司對比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降?！〔蛔阒帲簩Σ少徫镔Y廠家、型號管理疏忽，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放。 不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。最大限度做到物盡其用?！ 「鶕?jù)庫存物資情況自8月份開始雇用臨時工，經(jīng)過幾個月的試用，在11月份將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。對配料處人員進(jìn)行了培訓(xùn)，最大限度達(dá)到工作量飽滿，人員整合，以便減少人員配置?！《ㄆ趯ξ锪线M(jìn)行盤點、清理，做到賬務(wù)卡相符。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。 不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高?！〔蛔阒帲何镔Y加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合。不足之處：沒有及時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性?！ 〔蛔阒帲簩τ趩螤t成本及異常原因分析不具體，對于需各部門配合事項追蹤不及時?！ ∪好媾R的主要問題及解決思路與方法： 五金勞保方面： ?、俑鞑块T請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成采購人員買回來物資不知誰買的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購的物資買來不用。對五金緊急請購進(jìn)行監(jiān)管，避免滯庫物資的發(fā)生。② 易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫管員時間上的浪費。③ 采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻次較多。根據(jù)生產(chǎn)實際領(lǐng)用數(shù)量確定購買物資廠家、型號，以控制供應(yīng)商的價格欺詐行為。解決辦法：合理安排庫區(qū)，督促經(jīng)營人員及時處理廢舊物資。?、诓糠衷牧衔镔Y盈虧較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實?！ ?
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