異常工時(shí)損失管理規(guī)范(含表格)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-17 07:24本頁(yè)面
【正文】 返工，投入工時(shí)可轉(zhuǎn)嫁客戶(hù)負(fù)責(zé)，不可轉(zhuǎn)嫁者由公司負(fù)責(zé)公司 2. 因生產(chǎn)超出安全庫(kù)存量的返工工時(shí)業(yè)務(wù)（PMC）3. 因超出安全庫(kù)存期導(dǎo)致的返工工時(shí)（安全期限）公司工時(shí)計(jì)算方式損失工時(shí)=投入工時(shí)*參與人數(shù)5來(lái)料特采供應(yīng)商采購(gòu)部工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失=投入工時(shí)*參與人數(shù)6待料供應(yīng)商 采購(gòu)部生產(chǎn)、事業(yè)部 供應(yīng)商采購(gòu)部工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失= 待料時(shí)數(shù)*受影響人數(shù) 7來(lái)料不良供應(yīng)商相關(guān)部門(mén)供應(yīng)商IQC/采購(gòu)供應(yīng)商采購(gòu)部，生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料不良造成的挑選、返工、異常停線(xiàn)的損失,轉(zhuǎn)稼供應(yīng)商供應(yīng)商IQC/采購(gòu)，IQC已判定不合格，但由于交期壓力改為特采使用，造成的各項(xiàng)損失按5條處理供應(yīng)商采購(gòu)工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失=換線(xiàn)/停線(xiàn)/返工/特采時(shí)數(shù)*受影響人數(shù)備注所有來(lái)料不良造成工時(shí)損失必須由責(zé)任單位確認(rèn)，供應(yīng)商和外協(xié)廠(chǎng)商由資材或業(yè)務(wù)(PMC)部確認(rèn)；對(duì)供應(yīng)商和外協(xié)商扣款工時(shí)損失數(shù)量必須經(jīng)由工程部核對(duì)簽認(rèn)。 《異常工時(shí)損失申報(bào)表》后，在4小時(shí)內(nèi)同相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，工時(shí)確認(rèn)由經(jīng)管提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)估異常損
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