工業(yè)工程認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-15 23:56本頁面
【正文】 的監(jiān)督執(zhí)行、其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。品質(zhì)保證部職責(zé)：質(zhì)量管理、公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行、IQC（來料控制）參與原料不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助、處理、IQC參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、IPQC（制程控制）參與在制品不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)、助處OQC（成品出廠檢驗(yàn)）參與成品不合格的原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助處理、OQC參與客戶抱怨和投訴原因分析、其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作、協(xié)助人力資源組織體系、質(zhì)量等相關(guān)方面的培訓(xùn)、參與新開發(fā)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)和供應(yīng)商的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、參與非常規(guī)銷售合同（訂單）的評(píng)審、督促、協(xié)助檢查外協(xié)零件質(zhì)量的提高、其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作制造部職責(zé)：生產(chǎn)管理、作業(yè)統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、預(yù)算事項(xiàng)、內(nèi)部管理、參與銷售合同（訂單）的評(píng)審、接收倉儲(chǔ)傳遞的庫存信息并保持有效溝通、公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行、其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作(3) 主要產(chǎn)品、工藝和設(shè)備松下電器的主要產(chǎn)品如下圖圖2 公司產(chǎn)品展示圖 圖3 箱體成產(chǎn)工藝工藝流程：白坯——脫脂——清潔一——清潔二——表面調(diào)整——磷化——水洗——烘干——噴涂——固化——成品驗(yàn)樣 噴涂工作原理：粉末涂料微粒經(jīng)過與靜電噴槍的電暈放電電極（放電針）附近，就帶上了負(fù)電荷，因而產(chǎn)生了靜電力。(4) 廠區(qū)分布和物流路線公司布局如圖所示圖4 公司布局圖(5) 企業(yè)運(yùn)作程序圖5 企業(yè)運(yùn)作流程圖企業(yè)運(yùn)作遵循的原則：（1）QCDS速度最快，成本最低，減少浪費(fèi)。（3）一個(gè)流生產(chǎn)。（5）PULL型生產(chǎn)，減少庫存（6）5 S 3定原則：整理——整頓——清掃——清潔——素養(yǎng)——安全制定計(jì)劃的原則5W1H ：l WHAT——什么事？要做什么？明確工作/任務(wù)的內(nèi)容。 l WHEN——什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？什么時(shí)候檢查？明確工作/任務(wù)的時(shí)間表。 l WHY——這樣干的必要性是什么？有沒有更好的辦法？告訴下級(jí)事情的重要性，可以使他更負(fù)責(zé)任！或受到激勵(lì)，明確任務(wù)的目的。 有時(shí)候還加上HOW MUCH：做多少？做到什么程度為好？明確工作/任務(wù)的問題與解決。問題2：工人流失嚴(yán)重解決方法：制定完善的標(biāo)準(zhǔn)化工藝指導(dǎo)，使工人可以快速掌握工作要點(diǎn)。問題3:流水線上員工長期重復(fù)同一動(dòng)作而休息時(shí)間較短，容易產(chǎn)生疲勞。2. 杭州中糧美特容器有限公司[1~6](1) 企業(yè)簡介杭州中糧美特容器有限公司是由中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司與美特容器(香港)有限公司雙方合資興建的大型中外合資企業(yè)，始建于1992年10月，在國內(nèi)同行業(yè)中率先通過Is09002國際質(zhì)量認(rèn)證。杭州中糧美特是一家擁有世界500強(qiáng)股東背景的大型現(xiàn)代化綜合印刷制罐企業(yè)，公司堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才為基本，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)”的方針，從10年前，1條線、3000萬銷售收入，逐步發(fā)展成為全國銷售規(guī)模最大的金屬包裝制造企業(yè)，被國家授予“中國印鐵包裝容器開發(fā)生產(chǎn)基地。而如今，中糧美特的營業(yè)額已超過12億元，年馬口鐵耗用量為9萬噸，穩(wěn)居中國金屬包裝最大規(guī)模企業(yè)的龍頭地位。與塑料包裝印刷相比，在略顯沉寂的金屬包裝印刷領(lǐng)域，中糧美特何以取得如此驕人的成績，吸引了世界包裝印刷界的目光。所以，一般企業(yè)的銷售人員很少，質(zhì)量技術(shù)人員很多。這種粗放式營銷，在最初的金屬包裝初期更為盛行。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)深化，這種模式慢慢在中國失靈了。但是，在產(chǎn)品日益趨同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境下，他們沒有把握好營銷和市場(chǎng)，漸漸銷售量減少，企業(yè)缺乏活力。美特容器之前在中國投資了9家企業(yè)，現(xiàn)在僅存2家。他們的體會(huì)以營銷為關(guān)鍵。(5) 企業(yè)運(yùn)作程序企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)如下圖所示圖9 公司流程展示圖戰(zhàn)略導(dǎo)向型的營銷模式
“服務(wù)于客戶成功” 體現(xiàn)了中糧美特持續(xù)發(fā)展的營銷意識(shí)；“團(tuán)隊(duì)營銷”表達(dá)了中糧美特基于強(qiáng)烈的營銷風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下的營銷組織； “全員營銷”充分表達(dá)了中糧美特把“營銷為王”扎根于每一個(gè)員工，堅(jiān)持在每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的決心。領(lǐng)導(dǎo)決策的一系列組織行為，如設(shè)立戰(zhàn)略意義的機(jī)構(gòu)“發(fā)展部”、“基礎(chǔ)研究部”等為實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建立基礎(chǔ)；建立了非常的年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，為短期的“低成本擴(kuò)張”目標(biāo)和長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行積極的探索和有效準(zhǔn)備。(6) 企業(yè)存在問題及解決方案問題1:在飲料罐生產(chǎn)線上，有一道工序是蹲在地上裁剪貼片。問題2:工作環(huán)境相對(duì)較差。問題3：缺少有效的單項(xiàng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致了“品種齊全，效率下降”，“短期效益，長期補(bǔ)償”，并實(shí)際影響了產(chǎn)能的效率提高，導(dǎo)致了在資源不足的現(xiàn)狀下的“分散作戰(zhàn)”，承擔(dān)了被“各個(gè)擊破”的風(fēng)險(xiǎn)。問題4：中糧美特的人才培養(yǎng)還處于較低層次，技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)乏力，高級(jí)管理人員培養(yǎng)更是欠缺。[1~6](1) 企業(yè)簡介浙江西子富沃德電機(jī)有限公司注冊(cè)成立于 2004 年 5 月份，并于 2005 年 2 月份移師臨安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是西子聯(lián)合控股集團(tuán)旗下重要的高科技研發(fā)制造基地。公司現(xiàn)有各類加工設(shè)備300多臺(tái)（套），其中包括機(jī)械手在內(nèi)各類進(jìn)口高端加工設(shè)備30多臺(tái)（套）。是國內(nèi)最大的永磁同步無齒輪曳引機(jī)制造基地。技術(shù)領(lǐng)先給產(chǎn)品賦予了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)占總?cè)藬?shù)的20%以上，并擁有中高級(jí)工程師50余人，在不斷提升技術(shù)研發(fā)能力的同時(shí)，公司還與國內(nèi)幾家著名高校廣泛開展多種形式的技術(shù)研發(fā)合作，現(xiàn)已形成強(qiáng)
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