醫(yī)院制度上墻內(nèi)容匯總-在線瀏覽
2024-09-15 20:28本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)操作常規(guī)，檢查、分析醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，預(yù)防醫(yī)療事故。根據(jù)重點(diǎn)?？瓢l(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整充實(shí)人員，增加床位和設(shè)備。六、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，查處違反醫(yī)德規(guī)范的人和事，妥善處理發(fā)生的醫(yī)患糾紛。八、組織落實(shí)全院藥品和器材的使用、管理、維修和質(zhì)量控制工作。十、參與醫(yī)院管理系統(tǒng)的應(yīng)用管理，及時(shí)獲取醫(yī)療信息，指導(dǎo)工作。十二、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療工作的內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)，承辦日常醫(yī)療行政工作。二、負(fù)責(zé)組織全院護(hù)理、導(dǎo)醫(yī)年度工作計(jì)劃和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案的制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)。四、分析護(hù)理、導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。五、掌握護(hù)理、導(dǎo)醫(yī)人員的流動(dòng)情況，根據(jù)科室任務(wù)，負(fù)責(zé)護(hù)理人員的臨時(shí)調(diào)配。七、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外護(hù)理先進(jìn)技術(shù)，組織開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和護(hù)理科研。九、掌握護(hù)理人員的思想、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，提出考核、晉升、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)使用意見(jiàn)。十一、負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)院感染管理制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，定期對(duì)醫(yī)院環(huán)境感染情況、消毒藥械使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并提出評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)，定期匯總臨床標(biāo)本的細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)結(jié)果，并向科室通報(bào)，為臨床提供抗生素使用參考意見(jiàn)。十四、開展醫(yī)院衛(wèi)生管理的專題研究，推廣新的消毒方法和制劑。十六、做好醫(yī)療垃圾處理的管理工作。辦公室工作制度一、 人力資源管理：圍繞“選人、識(shí)人 、用人、育人、留人”的原則開展人力資源管理工作，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；作好人力資源的規(guī)則，人員的招聘與配置、崗位的分析與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)行、績(jī)效與薪酬體系的有效建立與運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勞動(dòng)法規(guī)與勞動(dòng)關(guān)系管理等；二、 行政管理：圍繞“承辦、參謀、管理、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)”等方面的職責(zé)開展行政辦公室的各項(xiàng)工作，如建章立制、檔案管理、行政辦公、通訊文印、外事接待、上傳下達(dá)、內(nèi)接外聯(lián)等管理；三、 總務(wù)方面：負(fù)責(zé)食堂、宿舍、保潔、車輛等方面的后勤管理及監(jiān)督工作； 安全消防體系：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防體系的策劃、建立與實(shí)施。五、 組織開會(huì)，預(yù)定機(jī)票、酒店，組織開展職工活動(dòng)，接待客人，辦理辦公用品等行政工作，制作績(jī)效考核制度，日?？记?、核算工資制度，勞動(dòng)用工手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同管理。二、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，建立健全與之相適應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法。四、拓寬籌資渠道，利用醫(yī)院各種優(yōu)勢(shì)，積極融資，緩解資金壓力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。六、負(fù)責(zé)醫(yī)院各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)算與繳納。八、加強(qiáng)成本控制，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，提高資金使
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