項(xiàng)目啟動會發(fā)言稿資料-在線瀏覽
2024-09-15 18:00本頁面
【正文】 四、實(shí)施過程中需重視的幾個問題 同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作： 本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際上，在3個月前我們的ERP項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。今天的大會實(shí)際上是ERP項(xiàng)目全面上線的動員大會和誓師大會。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點(diǎn)要求。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。 “業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。ERP信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨(dú)立完成的。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。ERP項(xiàng)目是一個退一步進(jìn)三步的 過程。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。 各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。 ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。凌豐集團(tuán)ERP項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。 各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。有問題很正常。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。相對于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會為ERP實(shí)施掃清障礙！ 啟動大會項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動大會。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。 本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)”無縫連接”,達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。 為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！ 最后， 預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！ 謝謝大家！ PMS項(xiàng)目啟動會發(fā)言稿 大家上午好！ 大罐公司PMS項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)PMO功能而開發(fā)的MAS升級項(xiàng)目。今天，上海漢得信息技術(shù)股份有限公司來我司正式實(shí)施PMS項(xiàng)目，在此，我謹(jǐn)代表大罐公司，對雙方的合作及項(xiàng)目的啟動表示熱烈的祝賀！ 經(jīng)過兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)MAS系統(tǒng)對項(xiàng)目型企業(yè)的業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到降本增效的目的。 PMS是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的預(yù)算、控制，以及與實(shí)際的比較；實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集；實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目的收入與成本的比較分析；通過項(xiàng)目實(shí)施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時獲知實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項(xiàng)目訂單起到很好的借鑒作用；通過項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望
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