淺析工程項目管理中三大目標的相互關系-在線瀏覽
2024-09-15 09:25本頁面
【正文】 們之間存在著密切的辯證關系。在很多場合下，為了實現(xiàn)其中某一項目標，都必須在其余兩項上做出一定犧牲。不能“單打一”地實現(xiàn)控制，考慮進度就不顧質量，抓了質量就不惜工本。三大目標的制約關系相互制約減少了作用各方的自由度，可以通過一個三角形來進一步考察 T、C、Q、S之間的約束關系，如圖1所示，T、C、Q是邊長，S是面積。這種分析的重要性在于不能任意選擇邊長與面積。這是一項原則，即人們只能決定這些約束中的三個，第四個將由項目本身的特點和內在規(guī)律決定。可是，項目管理中，項目管理者通常想同時決定四個因素，事實上，這就是導致很多項目控制失敗的普遍原因。要加快進度，就要增加投資，項目質量也會受到影響；如果對質量有較高的要求，那么就要投入較多的資金和花費較長的時間。如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成項目，勢必會增加投資或者使質量下降。在通常情況下，如果對質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間。此外，壓低施工成本就會延緩項目進度，降低項目質量。II、項目三大目標之間的統(tǒng)一關系項目成本、進度、質量三大目標之間也存在著統(tǒng)一的一面，這種統(tǒng)一的關系集中體現(xiàn)在它們之間的平衡關系和促進關系。T、C、Q、S 四個指標中，如果改變了其中一個，其余三個便隨之發(fā)生變化。三大目標的促進關系三大目標之間的促進關系是指項目的進度、成本和質量三大目標之間存在著相互作用的因果關系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早交工，投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準， 雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節(jié)約項目投入使用后的運營成本和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定的既科學又合理，使項目進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的項目質量并降低工程費用。二、項目三大目標的權衡項目部分指標的實現(xiàn)或超前不能說明項目目標的實現(xiàn)。實施項目的目的就是要充分利用可獲得的資源，使得項目在一定的時間內，在一定的預算下，獲得所期望的技術結果。要減少項目實施過程中的沖突，就需要在三者之間進行權衡。項目管理者必須用系統(tǒng)的方法對項目的三大控制進行權衡分析并建立和不斷改善項目控制權衡分析程序文件，具體工作包括下面六個步驟：分析引起沖突的原因；分析、展望項目目標；分析項目的環(huán)境和形勢；確定多個替代方案；分析和優(yōu)選最佳方案。三大目標機動裕量分析法在項目控制的深度和廣度時，允許或要求的監(jiān)控水平是一個隨可用的機動裕量變化的函數。某項目標有裕量，就只需分析其它兩項。三大目標相互關系的六點分析法圖2所示，三大目標之間的關系如下：成本、質量和工期這三方面的約束條件既是統(tǒng)一的，又是相互制約的，所以一個項目必須同時滿足這三個約束條件；在這三個約束條件中，任何一個條件的變化，必然會引起其他一個或兩個條件發(fā)生相應的變化；項目在這三個基本條件的約束下，一次性指向預定的明確目標。表1
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