公司三重一大管理制度-在線瀏覽
2024-09-15 02:41本頁面
【正文】 突發(fā)性事件的調(diào)查處理。 （十）公司黨的建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作中的重要問題。 （十二）對公司重大違紀事項的處理。 （十四）其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。 第五條 重要人事任免事項主要包括： （一）公司后備管理人員的推薦、管理。 （三）公司中層以上管理人員的任免、聘用（解聘）、獎懲和向控股、參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和主要管理人員等。 （五）公司領(lǐng)導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。 (二) 基本建設項目、大型項目。 (四) 其他需要集體研究決定的重要項目安排。 （二）公司未列入預算（計劃）的資金使用。 （四）公司重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。 第三章 決策方式 第八條 凡屬“三重一大”事項決策時，應根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。 第九條 股東會由控股方主持，雙方股東參加，必要時行政領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門或項目負責人可列席會議。 第四章 決策規(guī)則及程序 第十條 凡屬“三重一大”事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)性事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。 第十二條 對涉及面較廣、風險性較大的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。 （二）重大事項議題明確后，分管領(lǐng)導應召集有關(guān)部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應實行公示制度，擴大職工參與，進一步征求意見和建議。 （四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。 第十四條 重要人事任免決策程序： （一）按照相關(guān)規(guī)定及干部管理權(quán)限和崗位需要，在民主（或組織）推薦，組織考察等基礎(chǔ)上，作出擬任及公示后的任（聘）用管理人員決定。 （三）根據(jù)決定事項及內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。 第十五條 重大項目安排決策程序： （一）由公司有關(guān)部門、分管領(lǐng)導或主要負責人提出。 （三）分管領(lǐng)導聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。 （五）由股東會進行集體決策，并報上級部門請示批復。 （二）由分管領(lǐng)導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。 （四）由股東會進行集
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